比如格蘭仕加入“中國供應商”後。其海外銷售部負責人表示:每周都有阿裏方面的問詢。
200多項，但是詢價質量不高，成交很低。格蘭仕每年對阿裏的投資約20萬人民幣。
拿到壹打訂單，勉強收回成本。
格蘭仕絕對是中國企業中的行業領袖，但也僅此而已。別人能做什麽？
如果有那麽好的效果。為什麽阿裏成千上萬的業務員很少辭職去做網商？
也
阿裏做銷售的時候，他想盡辦法把妳拉進來。壹出事，他就想盡辦法把妳推出去。
我在阿裏上買了童的產品，在保修期內出現了問題。阿裏推三避四，最後還是沒解決。