1、妳是誰：概述公司或項目現狀，核心團隊成員簡介，包括妳確定的可以借助外腦智慧可以成為關鍵成員的相同點。註重團隊梯隊的互補性，梯隊是良性組織結構的基礎，同時也是成員優勢互補的證明，本頁消除聽眾對壹流創造力能否得到壹流執行力的信心顧慮；借助工具性的呈現方式，如：組織結構圖、思維導圖、魚骨圖；
2、妳要：明確妳的項目定位，同質化分析競爭對手，重點 關註妳能解決的用戶痛點，但要特別註意，痛點多了等於沒有痛點！最常用的簡單有效的方法就是使用SWOT分析工具，同時註意優勢部分最多不要超過3項，因為優勢多了沒有優勢，因為妳無法完成壁壘的設計；
3、妳都做了些什麽：現有的運營數據、項目成果已經是證明項目價值市場潛力的所有材料，最好的證明就是案例的取證、社會
4、妳有什麽：結合團隊的軟實力優勢，有什麽硬實力，專利、證書、資質，關鍵壹點是妳說的這壹切完全是妳的，妳可以掌控，妳獨壹無二！
5、妳需要什麽：需要多少錢？為什麽要這麽多錢？為什麽需要這麽多錢？同樣需要數據的檢驗和分析，如何分配越詳細越好，證明妳有很強的ROI概念和清晰的運營策略；
6、妳需要什麽：妳需要多少錢？