導語：醫院中的'財務分析報告通常是通過財務報表進行。下面是我收集的衛生院年度財務分析報告範文，歡迎閱讀。
根據縣衛生局相關要求，現將我院20xx年至20XX年財務分析報告總結如下：
壹、基本情況本院20XX年職工總數45人，其中衛生技術人員33人，行政後勤人員12人;2012年總人數45人，其中衛生技術人員35人，行政後勤人員10人;20xx年總人數41人，其中衛生技術人員33人，行政後勤人員8人。
二、資產情況20XX年初資產總額2340375.98元，年末資產總額3202566.9元，減少862190.92元。其中：貨幣資金情況：年初1244341.13元，年末1881619.73元，增加637278.6元。2012年初資產總額2707688.3元，年末資產總額2340375.98元，減少367312.32元，其中：貨幣資金情況：年初1017169.22元，年末1244341.13元，增加227171.91元。20xx年末資產總額2707688.3元，其中貨幣資金1017169.22元。 藥品物資情況：20XX年初58712.61元，年末87657.93元，增加28945.32元。2012年初59739.96，年末58712.61，減少1027.35元。20xx年末59739.96元。
固定資產情況：20XX年初887303.94元，期末數1196512.94元，增加309209元。2012年初1714353.79元，年末887303.94元，減少
827049.85元。20xx年末固定資產1714353.79元。
三、業務量情況1、服務量情況
20XX年門診診療人次35789,2012年門診診療人次20375,20xx年門診診療人次10738，門診診療人次呈逐年大幅遞增趨勢。20XX年入院、出院人次為967,2012年入院、出院人次為576,20xx年入院、出院人次為290，入出院人數逐年遞增。20xx年至20XX年平均開放床位20張，實際開放總床日數7300日。20XX年實際占用總床日數7236,2012年實際占用總床日數4032,20xx年實際占用總床日數1497。實際占用總床日數隨住院人數增多而增多。20XX年出院者占用總床日數7736日，2012年出院者占用總床日數4032日，20xx年出院者占用總床日數1497日。20XX年床位周轉次數48次，2012年床位周轉次數29次，20xx年床位周轉次數15次。20XX年出院者平均住院日8日，2012年出院者平均住院日7日，20xx年出院者平均住院日5日。20XX年床位使用率99%，2012年床位使用率55%，20xx年床位使用率21%。
2、收入情況
20XX年業務收入387萬元，2012年業務收入286萬元，20xx年業務收入150萬元。其中20XX年門診收入156萬元，包括藥品費42萬元，檢查費63萬元，其他37萬元;2012年門診收入138萬元，包括藥品費30萬元，檢查費63萬元，其他45萬元;20xx年門診收
入112萬元，包括藥品費40萬元，檢查費3萬元，其他69萬元。20XX年住院收入231萬元，包括藥品費123萬元，檢查費4萬元，手術費4萬元，床位費12萬元，診療費4萬元，其他84萬元;2012年住院收入148萬元，包括藥品費83萬元，檢查費1萬元，手術費1萬元，床位費8萬元，診療費3萬元，其他52萬元。
3、支出情況
20XX年支出595萬元，其中人員基本工資325萬元，藥品購置165萬元，設備購置31萬元，其他74萬元;2012年支出481萬元，其中人員基本工資280萬元，藥品購置113萬元，設備購置8萬元，其他3萬元;20xx年支出219萬元，其中人員基本工資99萬元，藥品購置53萬元，設備購置20萬元，其他47萬元。
四、指標情況20XX年平均每壹門診診療人次醫療費43.59元，2012年平均每壹門診診療人次醫療費67元，20xx年平均每壹門診診療人次醫療費104.3元。20XX年平均每壹出院者住院醫療費2388.83元，2012年平均每壹出院者住院醫療費2569元，20xx年平均每壹出院者住院醫療費1310.35。20XX年出院者平均每天住院醫療費298.6元，2012年出院者平均每天住院醫療費367元，20xx年出院者平均每天住院醫療費262.07元。20XX年醫療支出比重 80%，2012年醫療支出比重74% ，20xx年醫療支出比重86%。20XX年公衛支出比重20%，2012年公衛支出比重 26% ，20xx年公衛支出比重14%。20XX年醫療收入比重
40%，2012年醫療收入比重 48%，20xx年醫療收入比重 75%。
五、下步打算1、搞好增收，定任務、定指標、層層責任到人、任務到人;切實做到多勞多得，不勞不得。
2、搞好節支，要加強財務管理，落實財務管理制度，依法依規辦事，完善財務控制制度。嚴格執行預算管理。不能隨意開支、新建、購置。杜絕不合理開支。
3、各科室實行定編、定人、定工作量，定分配方案。
4、加強勞動紀律，打鐵需要自身硬從幹部做起，由副院長進行查崗，除了正常休假外，凡違反勞動紀律當日公告批評並扣除當日薪酬。
5、加速衛生體制改革，引進和培養專業技術和管理人才，依靠科技進步努力將我院建設具有特色優勢的綜合性鄉鎮衛生院。