藥品生產中的管理混亂主要體現在生產流程不規範、缺乏有效的質量控制體系、資源利用效率低、人員管理不善等。
壹、生產流程不規範：
生產流程是產品生產的核心環節，如果流程不規範，就會導致生產效率低下、產品質量不穩定以及資源的浪費。在生產流程中，各個環節之間的銜接也至關重要，如果銜接不當，就會導致生產進度的延誤和生產成本的增加。
因此，企業應該制定科學、合理的生產流程，明確各個環節的職責和任務，確保生產過程中的協調和溝通暢通。
二、缺乏有效的質量控制體系：
產品質量是生產企業生存和發展的關鍵，如果產品質量不穩定或存在安全隱患，就會導致消費者對產品的信任度下降，進而影響企業的聲譽和市場份額。
因此，企業應該建立完善的質量控制體系，對產品質量進行嚴格把控，確保產品質量的穩定性和可靠性。同時，企業還應該加強對原材料的檢測和管理，從源頭上保證產品的質量。
三、資源利用效率低：
產品生產需要消耗大量的資源，如果資源利用效率低，就會導致生產成本的增加和資源的浪費。
企業應該加強對原材料的采購和使用管理，選擇質量優良、價格合理的原材料，同時加強對設備的維護和保養，提高設備的利用效率和壽命。此外，企業還應該加強對能源的利用管理，采用節能減排的技術和設備，減少能源的浪費。
四、人員管理不善：
人員是產品生產的執行者，如果人員管理不善，就會導致生產效率和質量無法保證。企業應該加強對員工的培訓和管理，提高員工的專業技能和素質，同時制定科學、合理的激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力。
產品生產中的管理混亂問題主要體現在生產流程不規範、缺乏有效的質量控制體系、資源利用效率低以及人員管理不善等方面。企業應該采取相應的措施加強管理，提高生產效率和質量水平，同時註重資源的節約和員工的福利保障，以實現可持續發展和長期穩定地生產經營。