如何做好供應商質量管理？

我們可以通過供應商質量評估來控制供應商的質量。以下信息供您參考。希望妳采納我的回答。感謝供應商質量評估管理措施1。進貨進貨檢驗的質量考核在進貨檢驗過程中，如有不合格批次，品管部將根據《質量保證協議》的相關規定對供應商進行考核，考核結果填寫《供應商異常問題處理通知單》並提交相關供應商確認。質管部每月對考核進行匯總，由質管部主任審核，主管領導批準，報財務部，財務部根據匯總結果進行處罰。2.采購品下線情況的質量評估品管部應及時確認供應商采購品的下線情況。每月初，生產部對各供應商上個月的下線率(已確認)進行統計匯總，並提交給品管部，品管部根據相關的《質量保證協議》對供應商進行考核。評估結果填寫《供應商異常問題處理通知單》(附評估計劃表)，並提交相關供應商確認。質管部每月對考核進行匯總，由質管部主任審核，主管領導批準，報財務部，財務部根據匯總結果進行處罰。3.產品銷售(或售後)過程中采購貨物質量問題的評估由品管部定期組織對市場部收集的銷售和售後服務中存在質量問題的采購貨物進行確認，並對確認結果進行統計和匯總，填入《產品質量缺陷統計表》。經物管部確認後，由物管部協調責任供應商辦理退貨手續及後續改善工作，品管部將維修費用納入責任供應商考核。4.評估外包供應商生產中發現的外包零部件和結構件的質量問題。品管部定期收集外協供應商生產中出現質量問題的外協件和結構件，並書面通知品管部組織確認。質管部對確認結果進行統計匯總，並填入《產品質量缺陷統計表》。品管部將協調責任供應商辦理退貨手續，品管部將返工、返修等費用納入對責任廠家的考核。5.供應商“黃”、“紅”牌質量評估當采購貨物在進貨檢驗、生產使用、外協生產、產品銷售(或售後)中出現質量問題時，品管部將視情節輕重向相關供應商發放“黃”、“紅”牌質量信息卡。5.1“黃”“紅”卡發生在以下情況下:●符合以下情況之壹的供應商將被處以“黃牌”處罰:a)上個月不同批次貨物檢驗不合格或因相同原因收到合理投訴且未采取有效改善措施；b)所供產品連續兩個月月度總批次合格率低於96%(噴塗件除外)；c)下線率連續三個月超過考核指標(根據質量保證協議中設定的指標)；d)貨物出現嚴重異常質量問題，且不能及時有效改善。●符合以下條件之壹的供應商將受到“紅牌”處罰:a)同類商品壹年內受到4次“黃牌”處罰；b)采購的貨物因自身質量問題發生等級及以上的重大質量事故；c)采購的貨物因自身質量問題，如安全隱患等，可能引起顧客的重大投訴或訴訟。5.2“黃”、“紅”卡的質量考核●對“黃”卡的質量考核a)按照《質量保證協議》的有關規定扣除違約金；b)降低同期供貨價格5%，減少供應量10%-15%，直至整改後重新確認；c)扣除由此造成的相關損失和費用。●質量考核“紅牌”a)罰款按《質量保證協議》的有關規定扣除；b)同期商品降價20%；c)扣除相關費用和由此造成的損失；d)暫停供貨，直到整改後再次確認；e)終止供貨合同，取消供貨資格。