我記得復旦大學的壹位教授曾經說過:“在西方國家，只有政治家才需要有雙重人格，心裏想的是同壹件事，而且要說政治正確的話。但在中國，即使是小學生也要有雙重人格。如果作文說“我不喜歡世博會，擠死了”，這篇作文很可能不及格。我們公司管理層提倡“說實話，辦實事”，所以我也從內心講壹下我在這次拜訪中的體會。我在現場感受到了工作的痛苦，但真的沒有找到那種“事業心”。過度榨取勞動力資源是勞動密集型行業的通病。如果能通過設備技術更新，為勞動者創造良好的工作空間，在工作環境中創造適當的自由時間，就不會像現在這樣停留在70年代的水平。用“敬業”這個詞來對付那些在惡劣條件下工作生活了30年而不感到羞恥的兼職者，是不是很可笑？時代在發展！如果這些企業不更新他們的技術，他們將不得不處理壹個日益嚴重的問題，即招聘工人的困難。“感恩命運，感恩父母”這位領導的話深深打動了我。我同學的父母50年代大學畢業，在壹家類似二廠的老企業幹了壹輩子。退休後住宿環境不如技校畢業，工作17的普通員工寬敞明亮。加倍努力！
1.在公司這個優秀的工作平臺上，我低頭奉獻了我的聰明才智，這是我這次參觀後的體會。嚴謹細致的管理，以及必要程度的鼓勵，是中棉二廠這樣壹個流程復雜、勞動密集型行業的必要條件。而我們公司正是因為工作環境寬松，行業優越，壟斷。導致內部缺乏競爭，部門之間管理脫節，管理松懈，平均主義，同壹鍋飯的管理依然存在，管理理念停滯不前。xx年底以來，新壹屆領導班子大刀闊斧地加強管理，註重實效，公司各級工作有了很大改善，但仍存在壹些深層次的問題。問題的解決方法其實並不難！如果我們公司有百分之八十的幹部和員工，在人格上是幹部，能夠真正響應公司“說實話，辦實事”的管理方針，想得簡單，做事更簡單，真心實意地為公司的前景和利益著想，那麽壹切都迎刃而解。我會下定決心，不計個人得失，盡可能為公司的發展“說實話，辦實事”。中國人生活壓力大，性格是城市工人！作為壹個部門的管理者，有義務通過自身的努力，為員工減少壹些不必要的工作強度和壓力，在部門內營造壹種輕松和諧的氛圍，註入壹些“人本管理”的元素，加強員工的思想教育，讓服務水平的提升成為發自內心的自覺行為而不是死板僵化的強制模式。通過管理讓員工感受到這份工作的樂趣。
2、作為管理者，工作上不能深入實地研究業務，涉獵其中，管理上也不可能註重細節，贏得民心。二廠經理如果不能詳細了解每道工序的銜接，不可能有這麽嚴格的管理。這也是我在以後的工作中可以借鑒的壹個方面。經過短短幾個小時的參觀和體驗活動，我個人的感受並不震撼，但很有益。親身經歷了壹個不壹樣的世界的工作環境，我會在以後的工作中把這次活動的經驗付諸實踐。我想這也將是這次活動最大的收益。
參觀工廠的體會(2)經過壹天的工廠參觀和實習，我真的學到了很多課本以外的東西，真的是受益匪淺！
在這個過程中，從無知到認知，再到深入了解，我學到了很多。同時也開始漸漸喜歡上這個全新的專業，覺得學習過程是最完美的。在實習生活中，每天都會有新的經歷，新的感受，感覺自己各方面每天都在不同程度的提升，但最重要的還是提升自己的工作潛力。
下面是自己的壹些總結和收獲。
我* * *做了如下:
1，學會堅持。
無論在哪個工廠，哪個公司實習，壹開始都不會被要求做什麽工作，只是觀摩學習。短則幾天，長則幾周。所以在這段時間裏，我通常會覺得很無聊，很閑，可能會有離開的想法。但是這個時候是最重要的階段。這個階段我們會學到很多課本以外的有用的東西，所以壹定要學會堅持，堅持就是勝利！
2.勤奮做事
我們在工廠或者公司實習，壹般不會安排重要的事情給我們做。所以，這個時候我們會很閑，但是要主動去找壹些小事去做，這些小事無非就是瑣碎的瑣事，但是正是通過努力，我們才有可能引起領導的重視，獲得領導的賞識和信任，逐漸被安排去做壹些重要的事情，逐漸獲得領導的重用！
3.多聽、多看、多想、多做、多說。
因為我們只學習課本上的壹些理論知識，缺乏具體的時間操作，所以只好虛心學習。聽聽別人的指導，看看別人的操作流程，想想自己怎麽做，然後自己去做。有不懂的地方請教別人。這樣才能慢慢熟悉自己的工作，學到壹門真本事！
4、要調整心態。
由於剛到壹個新的環境，可能不熟悉，也可能不適應。同時，我可能會因為環境的艱苦而抱怨。這不僅會影響我的工作情緒，也會增加我的壓力，甚至會影響我與同事的相處。所以要調整心態，處處看樂觀的壹面，摒棄不好的壹面，這樣才會對工作充滿激情！
5.虛心學習
由於我們對這項全新的工作既不熟悉也不熟悉，所以現在開始有點困難。所以要虛心學習，千萬不要向領導和同事求教。當別人向我們求教的時候，我們也要虛心去理解，去和他們討論！
6.盡量少犯錯誤。
剛工作的時候難免會犯壹些錯誤，但是要通過這個錯誤來積累經驗，吸取教訓。第壹個錯誤可以犯，但不可取的是再犯同樣的錯誤。所以要細心，註意，盡量少犯錯誤！
接下來，是我的壹些收獲:
1，實踐生活，學到了很多實踐知識，進壹步加深了對理論知識的理解，使理論知識和實踐知識同時得到提高。
2，提高我的工作潛力，為就業和以後的工作帶來寶貴的實踐經驗！
參觀工廠的體會(三)昨天，在部門同事艾倫的帶領下，我和我部門的兩位新同事在公司的生產車間參觀學習。踏入BIWIN，這是我第壹次到生產車間參觀學習。
早上，帶著好奇的心，我們走進了壹樓的車間。首先，她的幹凈和現代氣息讓我非常震驚。我們首先參觀了壹樓的前端。我們進去之前要穿職業裝，然後在潔凈室除塵處理後才能進入壹樓前端。壹樓的生產主管負責接待我們。在他的帶領下，我們首先參觀了壹樓前端的完整生產線廠區。通過他深情的講解，我了解了Flash。參觀完前端，我們又參觀了壹樓的後端。車間主管向我們介紹了前端生產後的其他流程，包括密封膠、打印激光、缺陷檢測等。性格就是缺陷檢測，各種測試都做得非常細致和精致。通過對壹樓的大致了解，基本了解了Flash的制作流程和檢驗流程。
下午，我們參觀了二樓的生產車間。二樓主要負責對壹樓生產的Flash進行重新測試、激活、包裝的過程。雖然流程沒有壹樓那麽復雜，工作環境也沒有壹樓那麽嚴格，但是公司的同事們卻沒有絲毫懈怠，壹絲不茍的做著自己的本職工作。正是因為他們壹絲不茍的工作，才保證了BIWIN在市場上卓越的質量口碑。不知不覺，參觀就結束了。回來後想了很多。我覺得這次遊學主要給了我以下三點收獲:
首先，通過這次參觀，我對Flash的生產工藝有了更深入的了解，讓我對SSD固態硬盤中的Flash有了更系統的認識。
其次，通過這次參觀和學習，我對與客戶打交道更有信心了。在其他公司做推廣的時候，因為公司規模小，怕客戶來參觀，所以既沒有邀請客戶參觀，也沒有期待客戶參觀，但是此時此刻我可以很自信的告訴客戶，如果妳對我們的生產潛力和質量有任何懷疑，請親自來參觀！這是公司給我們的信心，讓我們以後在推廣產品的時候，可以更加大膽自信的向客戶介紹我們的SSD和BIWIN。
最後，公司同事們的專業技能和敬業精神也深深感染了我，讓我深刻認識到與大家的差距，這也促使我在今後的工作中虛心向大家學習，提高自我水平，努力做好本職工作，為公司貢獻自己的力量！
參觀工廠的體會(4)“青馬工程”骨幹培訓班成員參觀哈藥集團三精制藥有限公司，讓我受益匪淺。
三精制藥的前身是哈爾濱第三制藥廠，國有企業，創建於1950。壹開始主要生產肌肉和靜脈註射。是黑龍江省最早專業生產註射劑的企業，也是中國最早引進國外註射設備的企業。這次參觀重點向我們展示了壹流的生產設備和先進的產品生產工藝。嚴格的質量保證體系與三精制藥的歷史發展。
參加此次活動，不僅可以親自走進三精生產車間，還可以看到三精產品的整個生產過程。我仔細看了看三精制藥廠的總廠房。它有壹座參觀樓、壹座生活樓和壹座體育館。註射生產車間等。，裏面的路很幹凈，還有斑馬線。許多工作人員或遊客在過馬路時必須走斑馬線。從這個小細節可以看出三精制藥廠的管理是非常嚴格的！
可以看出那裏的管理制度井然有序，還有壹個澡堂，是專門給員工帶的。接下來我們來到了物流配送中心。壹進去就覺得很大。有物流配送大廳。是貨物進出倉庫的地方。箱子裏的毒品都打包好了，然後我們繼續往裏面走。我們發現天很黑，很冷。這些箱子由機器自動包裝和運輸，由壹個人在機器控制臺上操作。這臺機器吊起了所有的重箱子。從物流配送大廳出來後，在壹棟樓的門口發現了壹個大藥瓶，那是生產開發部。
目前，三精制藥在新產品的研發上投入了大量的資金，集中了各方面的資源優勢，形成了“產壹代”。“保留壹代，開發壹代”的產品開發模式，後續發展勢頭強勁。三精制藥有限公司50多年來致力於人類健康事業。“做壹個正直的人，在藥房裏舉止得體”壹直是我們半個多世紀以來的企業宗旨。“做個好人，好好做人”這句話很有道理！也給了我很大的感觸。我覺得三精制藥規模很大。
他之所以把工廠開得這麽大，這麽好，是因為他技術好，儀器先進，人才全面。它還有壹個最重要的品質，就是做人的品質。先做好人，才能做好事！想學好醫學知識，培養自己的交際潛力。做壹個綜合素質好的人才，然後做壹個對社會有用的人。
參觀工廠的體會(五)為了讓剛進公司的員工和壹線銷售人員更好地了解產品知識，感受公司的文化理念，增加我們對生產流程的了解，公司組織新員工北京分公司經理陳家卓、沈陽分公司經理梁曉輝參觀學習。我們非常幸運地參加了這次活動，並從中學到了很多東西。
壹進觀瀾工廠，整個工廠給我們的第壹印象就是規模大、幹凈、明亮、整潔，工廠很有現代氣息。創新是基礎，質量是生命，務實是目的，高效是目標。
我們的行程是:參觀設備工廠、文具生產車間——整個廠區和辦公樓——參觀設備和文具產品展廳——統壹介紹產品功能和技術知識。
或許是從小在工廠長大，對觀瀾工廠的細致管理、責任制、品控等印象深刻。細致的接待圈，對產品壹絲不茍的態度，嚴格的現場管理也給我們留下了深刻的印象。觀瀾工廠的管理制度和責任制完善。在每個部門或生產單位的門口，生產線的頭上，都會有壹塊牌子，上面寫著負責人×××，並附有照片。每個單位都會有壹個地方張貼當月的質量檢查情況和進度完成情況，還有很多規章制度，還有“不……”和”...是違背公司制度的”隨處可見，這確實說明了制度規範的嚴謹性。同時，每個生產車間都有壹面大大的橫幅，不同程度地展示著經營理念:以人為本，開拓創新，精益求精，以質取勝。
高級工程師楊公介紹了產品功能和工藝知識。他們對自己產品的理解和宣傳潛力都值得學習。在觀瀾工廠的展廳裏，我們可以看到他們的產品介紹、技術指標以及與其他產品的對比，用明顯的對比體現了七鑫產品的高品質，讓客戶更有信心購買七鑫產品，我們作為七鑫人感到自豪。
車間門口掛著壹塊牌子，上面有這樣的信息:“說話輕聲點，脾氣小壹點，笑壹點，嘴甜壹點，態度積極壹點，少抱怨壹點，多動腦筋壹點，肚子大壹點，早計劃壹點，多做事壹點，多承擔責任壹點，執行好壹點，行動快壹點，節約資源壹點，效率高壹點。”工廠配有書籍供員工學習，管理人員和員工生活在壹起，並配有臺球桌、乒乓球臺和籃球場供員工娛樂，豐富員工的娛樂活動。由此可見“以人為本”的人性管理。
我慎重推薦。