如今，網購已經是許多人的壹種生活方式，足不出戶，輕輕按壹下鼠標，就能買到特色商品，?便宜?算是其中壹個要素。隨著網購的人越來越多，開網店以其準入門檻較低吸引了壹批又壹批的?賣家?。我精心為大家搜集整理了成功的網店經典案例，大家壹起來看看吧。
成功的網店經典案例篇1
壹個在校大學生在不到壹年時間內，創辦了三家網店，月營業額平均在5萬元左右，客戶信譽度達到五星，成為目前海南高校中最大的交易網店，他本人也成了頗有影響的?學生白領?。而為了網上創業，他申請休學壹年。
他背後有著怎樣的故事?
網上創業初現鋒芒
今年剛滿23歲的郭耀華來自河南，是海南大學旅遊學院2002級市場營銷專業的學生。
2004下半年，經過長時間的慎重考慮，他做出壹個驚人的決定：休學壹年，在網上開店，創辦自己的?淘寶?網店。當年11月24日，他在著名交 易網站?淘寶網?上註冊會員，3天後，通過實名認證，正式創辦了壹個名叫?海南大學大學生通訊店?的網店，從此開始了網上售機業務(通過電子網絡向全國各 地出售手機包括二手手機)。
時至今日，他的網店越做越大，目前已更名為?星星源特價手機總店?，並又接連開了兩家網上分店，顧客遍及全國的幾乎每壹個省份，月營業額平均在5萬元左右，網上顧客評價誠信度已達5顆星;成為海南高校同類網店中，規模最大，誠信度最高的壹個學生網店。
驚人之舉：為創業休學壹年
在海南大學，不少老師和同學都知道郭耀華是個不安分的學生，從進大學的那天起，他就開始了各種勤工儉學活動。推銷過手機卡、賣過書、出售過食 品，異常活躍。對此，小郭告訴記者，壹是自己的家境貧寒，需要自己做兼職減輕家中負擔，另壹個更重要的原因是進入大學後，感覺和身邊的同學在能力上有太大 差距，於是就下決心在大學期間多參加社會實踐，鍛煉自己的能力，為日後進入社會奠定基礎。
大三時，他開始對電子商務感興趣，並漸漸萌發了在網上開店的念頭。用他的話說，網上開店，成本低無需辦理工商、稅務等證照，只要通過身份認證就 行了。同時，他還發現，手機越來越普及，無論大人小孩都有需求，而自己以前在校園裏代理過各種品牌手機的推銷活動，對供貨商較為熟悉，貨源廣，價格低，質 量有保證，如果在網上開個特價手機店，生意肯定錯不了。
小郭經過慎重考慮，做出壹個讓所有人都吃驚的大膽之舉：休學壹年，全身心投入網店的經營。
和著雨水和淚水的創業
小郭說，等他向學校申請了休學，又向朋友借了壹臺舊電腦，在網上註冊網店後，才知道創業並不像自己想象的那樣簡單。
幾乎每天晚上都要給天南地北的顧客談業務直到淩晨兩三點，拼命地向對方灌輸自己的經營理念，介紹自己的產品，壹點點建立網店的誠信度。淩晨6 點，又得準時起來，看網店上有沒有顧客要貨的留言，如果有，雙方就談交易事宜。忙到中午，在匆匆扒幾口飯後，坐公車直奔手機市場拿貨，由於太累，常常在車 上睡過去，坐過了站，只好步行往回走。
回來後，又繼續上網和顧客談業務。下午5點，他騎著自己的破單車，準時跑到郵局發貨給顧客，回來後，再繼續上網忙業務、介紹自己的網店。剛開始的那段時間，小郭每天都累得筋疲力盡。
他說，自己印象最深的是今年的5月19日，上午和壹個客戶談好了壹筆生意，對方要求當天下午必須發貨，他滿口答應。可能那天太忙了，直到下午5 點30分，才想起發貨的事，而6點鐘郵局就要關門了。為保證自己的信譽，他飛快跑下樓，騎上自行車就往郵局狂奔。剛走兩步，天就下起了大雨，整個人瞬間成 了?落湯雞?，視線模糊，但他還是猛踩自行車，到了郵局門口把車子壹扔，跑進郵局，這時離下班時間還有3分多鐘。郵局的工作人員看到他淋成這個樣子，也深 為感動，很快為他辦理了郵寄業務。背過身去，他流淚了，心裏說不出是個什麽滋味。
學習和創業哪個更重要?
三個月後，隨著網店在網上名聲和信譽度的不斷提高，每天的業務量也開始穩步上升。壹個人已忙不過來，小郭又從老家請來了弟弟及身邊的幾個同學來 幫忙，有了幫手，他清閑多了，每天就負責發貨。目前，他已成立了三家網店，有四名工作人員，月均純盈利平均5千元左右，這個數字還在不斷上升。同時，還在 校園裏開了個特價手機店及手機維修點，成了校園裏頗有影響的?學生白領?族。
把學業放在壹邊，全部精力投入網上創業，作為壹名學生這是否有點本末倒置?雖然賺到了錢，可丟了學業，值嗎?面對記者的提問，郭耀華說，自己只 是暫時休學，休學期限壹過，將重返校園，把剩下的學業完成。他坦言，有時自己也感覺放棄學業搞生意，有悖於學生的本職，但又覺得，在創業中，自己學到了不 少書本上所沒有的東西，算是有失有得。他建議準備創業同學，壹定要在學好學業的基礎上，去完成創業嘗試，千萬不要學他這種休學的方式。
在采訪中，記者了解到，海南大學、海南師範大學等我省部分高校內，類似小郭進行網上創業的同學並不多見(大約有四五名同學)，而這些網上創業的同學中，壹致認為，學生創業是好事應該鼓勵，但前提是不能影響到學習。
專家：創業本身就是學習
創業和學習哪個更重要?該如何正確引導高校網上創業的學子?針對這些問題，記者又采訪了海南大學信息科學技術學院副院長杜文才教授。杜文才指 出，目前高校中湧現出越來越多的網上創業的同學，這是個好事，電子商務方興未艾，以後肯定是個趨勢，大學生能看準這壹點，並努力去嘗試，這壹點難能可貴。
杜教授指出，目前我國高校的教育模式基本以理論知識為主，學生缺乏實際動手能力和創新精神，這和市場勞動力的實際需求嚴重脫節。其實學生從事創 業本身也是壹種學習的過程，把書本知識在實踐中運用，同時也培養了學生的創業精神，磨練他們的意誌，樹立挑戰自我的信心。敢於創業，勇於去做，值得肯定。 杜教授同時指出，學生在選擇創業的同時，壹定要首先學好學業，遵守學校的規章制度，掌握好創業和學習之間的平衡。
成功的網店經典案例篇2
每個女孩心裏，都有壹個關於未來的夢;每個喜歡做夢的女孩心裏，都有壹個對類似機器貓這樣?造夢機?的期盼。
她是壹個平凡的山東農家女孩，從小患有弱聽，面對擇業她毅然決定放棄大城市返鄉創業，用樂觀的心態和創新的意識，尋找到壹條通向自己夢想的路。
從今年3月到6月，僅僅三個月的時間，她的淘寶店快速成長為三鉆。?我要讓來店裏購物的人們享受到鄰家小妹般溫暖貼心的服務，如同在品嘗壹個家制的紅豆饃饃壹樣隨意自在。?這是壹個85後女孩的創意和決心，她就是網店?小雪出品?的店主趙雪。
返鄉創業從頭做起樂觀看世界
因小時候被錯打慶大黴素，弱聽讓趙雪壹直模糊地覺得自己跟別人不壹樣，會走壹條不尋常的路。她希望有壹天能在自己把控的環境裏工作和生活，而不會因為聽力造成太多的障礙。但創業談何容易，意識到夢想和現實的差距，趙雪不得不加入到大學生的擇業大軍中。
2008年，趙雪物流管理專業畢業，開始在北京四處尋找工作。壹番周折之後她終於找到了壹份在貨運公司做銷售的工作。但因為聽力問題，趙雪的工作開展並不順利。底薪每月僅僅800元，而當時房租就要900元，在北京這樣的大城市裏，對趙雪來說是?壓力多過誘惑?。她毅然決定：返鄉!在家人的安排下，趙雪無奈地做起了銀行櫃臺的工作，但聽力不足仍然影響著她和別人面對面的交流。?我必須找到壹個揚長避短的方式。?趙雪說。
2009年，趙雪從網上看到很多人通過淘寶開店，她壹下被吸引住了。在互聯網上交流，可以讓她通過屏幕跟外界溝通，而免去了線下對話的尷尬，這不正是她所期待的麽?8月的壹天，趙雪應聘去杭州壹家淘寶網店裏工作。經過大半年的時間，在完全掌握網店的流程和技巧之後，2009年底，趙雪決定離開杭州，再次返鄉，開壹家自己的淘寶店。?在壹些二三線城市，很多人知道網絡購物但還不怎麽會用，這是壹個等待被培育的市場，開店的思路肯定沒有錯。?趙雪自信而樂觀，她認為相比線下開店，淘寶涉及的資金少，但面對的消費者更多。簡單籌措到壹些啟動資金後，2010年3月，趙雪正式為自己的店鋪設計了?小雪出品?的品牌，旺旺ID名叫做?紅豆饃饃?，淘寶店正式開張。好友王丹也被她的創業熱情和想法感染，兩人壹起開始了創業之旅。
淘寶?造夢?平凡女孩在路上
趙雪壹開始需要在本地尋找貨源，和王丹反復商量後，兩人決定選擇服裝行業。雖然在淘寶上銷售服裝的商家非常多，但是服裝的剛性需求是顯而易見的，而且門檻不高，技術含量相對低。但是，服裝的範圍太廣泛了，要在淘寶目前的市場狀況下，能迅速立足並建立自己信譽度的方法就是借助品牌。
尋找品牌成為趙雪不得不面臨的壹個難題。許多經銷商都不願意把東西批發給她，因為擔心網絡銷售會給線下店造成影響。終於有壹家森馬的經銷商勉強願意讓趙雪代銷產品，但只答應給她3000件過季的囤貨，且折扣很高。
趙雪如獲至寶：?森馬的品牌認知度比較高，這樣市場教育成本就大大降低。?趙雪跟商家談妥不做進貨，只是先把照片展示在網上，如有人購買，就去拿貨。靠著這樣節省成本的?無倉儲銷售?，趙雪的?小雪出品?正式開張了。
?那是開店後的第三天，是壹個江西買家，拍了壹件黃色T恤，成交價格25元。?回憶起當時，趙雪如數家珍，雖然只有25元的，但是意義非凡，自己的積累終於得到了市場的回應，兩個小姑娘很興奮。有了壹單、兩單、三單?訂單漸漸多了起來。20天過去了，小雪出品升了壹鉆，又過了30天，二鉆?到5月20日的時候，店鋪已經突破了三鉆，這離她們開店3個月不到。面對這樣的成績單，趙雪知道自己已經找到實現夢想的路。
小雪出品要做品牌沃爾瑪
淘寶上已經有海量商品，森馬的品牌銷售淘寶店也有很多，如何從這些種類繁多的類目和店鋪中突圍?趙雪有了自己的創意：?小雪出品?不只是壹家店鋪名，而是壹個品牌。通過?小雪出品?這個品牌，就像鄰家小妹壹樣，親切、樸實、熱情，讓客戶感受到滿是笑臉的服務態度，而?出品?則讓人聯想到品質和質量的保證。?在淘寶這個大市場中，要想贏得客戶，產品的質量和服務同等重要。?
雖然拿到的只是壹件普通的衣服，但是在她的巧妙的創意搭配之下，T恤展示出了不同的特質。與其他賣家不同的是，趙雪面對每壹個客戶不僅熱情，還積極幫他們找到合適的搭配。胖人應該怎麽穿，矮人應該怎麽穿，?小雪出品?都會精心為客戶設計好。?接下來我們將選擇更多的服裝品牌做代銷，新品和舊品做搭配，讓消費者有更多選擇。?她說。從產品上架、到期下架、檢查櫥窗位，到加入直通車、導入導出數據包、尋找類目等，趙雪都能應付自如。?淘寶客的推廣能幫我們增加單品的購買量，而直通車的推廣可以幫助我們?小雪出品?品牌更多地為人所知。?對於網店經營，她見解頗深：?小雪出品?要塑造壹種平凡人也能做非凡事的感覺，?壹件普通的衣服也可以穿的精彩，壹個平凡人也可以創造奇跡。?
?回流?有道大學生網上創業引發思考
?京、滬、穗、深?曾壹度是大學生就業的首選之地。傳統的就業觀念中，大城市的機遇龐大，發展空間無限，往往成為畢業生爭相湧入的就業重鎮。而這也催生了?蟻族?群體。大學畢業生聚居群體，被稱為繼農民、農民工、下崗工人之後出現在中國的又壹群體。據統計，僅北京壹地就有至少10萬?蟻族?。
曾為?蟻族?的趙雪對此感懷頗深。?那是迷茫和希望伴生交織的狀態。拿著800塊的收入，交著900塊的房租。戀愛、婚姻、房子、車子，似乎充滿希望，卻又摸不到未來。?趙雪認為，大城市的機遇是多，但競爭也更加激烈，在學歷和工作經驗等都不占優的前提下，所謂的機遇其實很難降臨到自己身上。而中小城市其實同樣遍布機會，並且很多在大都市已經充分飽和的領域，在小地方很可能還是空白。如何在這樣的境況下尋找機遇，如何將在外的見識轉化為返鄉的工作優勢，甚至是創業優勢，恰恰是外求學的畢業生們應該加強思考的。
成功的網店經典案例篇3
校園創業弄潮兒
王蓬松出生在安徽亳州農村，昨天記者見到他時，第壹印象是長的結結實實，粗線條的臉廓，雖少了南方男子的清秀，卻有著北方漢子的硬朗。他說，自己今日小有成就，還得從幾年前自己是在校大學生時，創業弄潮開始說起。
王蓬松大二那年，自主創業的風氣在蕪湖職業技術校園裏卷起，那時，許多的年輕人在創業大潮的推動下，都產生了創業的願望。王蓬松所在的電子商務專業班，在自主創業中更是沖在前，這是因為所學的專業知識，給他們自主創業帶來了便利：開網店很時興，而且成本不高，對?窮學生?來說，很對路!當時，全班70多名同學，大部分同學都爭先恐後地開起了網店，他成為當中的壹員。
開網店雖說成本要求低，但也要近3萬元。王蓬松拿出自己平時省吃儉用積存下來的獎學金、生活費等，再加上向朋友借，壹***才籌到10000多元錢，缺口還有不少，沒有其它辦法了，只好硬著頭皮向在土地裏刨食的父母尋求支持。雖然家裏貧寒，但父母了解到自己的兒子是在幹正事時，仍毫不猶豫地東拼西湊給他匯來了15000元錢。開辦網店的資金基本到位，王蓬松除上課外，其余時間便全部投入到籌辦網店的事情上去，很快，他的網店便開張了，專營鞋類。
缺少資金缺少人員，什麽事幾乎都要自己親自動手。王蓬松的網店開張前幾月，由於少名氣少投入，每天接到的單子很少，只有二三十單，但所花的精力都幾乎是自己的全部，壹天24小時除了必須的吃飯和休息，其它時間幾乎全部撲在網上。那種辛苦是沒有開過網店的人難以想像的。也正因為艱苦，班上與他同時開網店的同學，幾個月後許多人打起了退堂鼓。但王蓬松卻咬緊牙關堅持著，業務終於開始由涼變暖起來，到了開業的第8個月，他統計了壹下，已做了10000多單，自己的網店被越來越多的消費者關註。
離校後兩度搬遷
隨著網店生意好起來，王蓬松離畢業的日子也越來越近。蕪湖職業技校學院(北校區)離市中心較遠，也遠離進貨的批發市場。接到的單子多了，進貨距離遠給他帶來了很多不便，他思前想後，下定決心將網店辦公場所遷到城南的澛港大市場。
原本以為當時澛港大市場的房租低，生活成本不高，還能在大市場裏方便地組織貨源。但搬過去後，王蓬松才發現許多不便。大市場位於城鄉接合部，商戶經營理念比較保守，他在洽談業務時，批發商對網店這個新生事物難以理解和接受，支持和合作的願望比較低。加上開網店需要及時將自己的產品形象掛上網店，但澛港壹帶缺少攝影專業服務機構和人員。於是沒多久，王蓬松又將自己的網店工作場所，搬到了銀湖路上的吉和大市場。
2011年8月遷入吉和大市場，工作環境改善了壹些，找攝影服務機構和人員也相對方便了許多，但在貨源組織上仍存在著與澛港大
市場相似的困難。批發商缺少網上營銷的理念，不懂得網店經營的流程和程序，壹旦王蓬松的網店接到大量的訂單時，到市場上很難及時組織到貨，不僅是數量不足，更在於式樣和貨碼不齊。
王蓬松說，這也怪不得市場上的批發商們，他們依托傳統經營模式，進什麽貨賣什麽貨，老主顧來批發，每次數量都不會很多，因此批發商每次的進貨量也不會很大。但網店就不壹樣了，有時壹天訂單會接到數百份、數千份，而且客戶分布在全國各地，發貨的時間很緊，必須盡早將貨快遞到客戶手中才能贏得回頭客，這種情況下，傳統批發商那裏的貨源，就越來越難以滿足網店經營者的需求。
網店的生意越做越大，為了盡快打破這個制約發展的瓶頸，王蓬松決定繞開批發商，直接到生產廠家組織貨源。這樣就省了很多麻煩。