壹．質量管理
1.各車間要嚴格執行《程序文件》中關於 "各級人員質量責任制 "的規定，在工作中各盡其責，協調配合。
2.按照《程序文件》的規定對關鍵工序進行嚴格控制，出現異常情況，查明原因，及時消除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3.認真執行 "三檢 "制度，操作者對自己生產的產品要做到自檢，檢驗合格後，方可轉入下道工序，下道工序對產品進行檢驗，不合格產品有權拒收。如發現質量事故要做到責任人查明事故原因不排除，防範措施不制定不放過。
4.車間要對生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投入生產，不合格的半成品不轉入工序。
5.嚴格劃分 "三品"（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
二、工藝管理
1．嚴格執行工藝規程。
2.對新工人和崗位變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格和師傅指導後方可上崗操作，不定期檢查生產技術工藝紀律執行情況。
3.嚴格執行執行標準，按工藝、按圖紙生產，圖紙和工藝文件中規定的工藝參數、技術要求要嚴格遵守，並認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
4.原材料、半成品、備品備件，進入車間後應進行自檢，符合標準或有讓步接收手續後方可投入生產，否則不得投入生產。
5.嚴格執行標準，圖紙、工藝配方如需修改或變更，應提出申請，經試驗鑒定，報生產技術部批準後主可用於生產。
6．合理化建議、技術改進、新材料的應用，必須經過試驗、鑒定、批準並納入有關技術工藝文件後，方可用於生產。
7.新生產的工裝應進行檢驗、試驗，確定無異常，首件產品合格後，方可投入生產。
8.在用工裝應保持完好。
9.生產部門應建立庫存工件臺帳，按規定程序進行領用、維修、報廢，並做好記錄。
10．合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
三、定位管理
1．定置擺放，工件按區域分類擺放，合理使用工位器具。
2.及時操作，勤檢查，勤轉序，勤清理，標識有變化時，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，確保產品外觀完好。
3.要做到單物相符、工序小票相符、交接記錄相符、工件數量相符、手續齊全。
4.加強不合格品管理，記錄、標識明顯，及時處理。
5.安全通道內不得放置任何物件，不得阻塞
6．消防器材的擺放，不得隨意挪作他用，要保持清潔衛生，周圍不得有障礙物。
四、設備管理
1．車間設備由管理人員指定
2、嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，落實設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.做到設備管理 "三步法"，堅持日清掃、周保養、月維護，每天下班後檢查設備操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路油路暢通、油氈清潔、油壓油位達標，並按潤滑圖表註油，油質合格，待檢查無問題後方可正式工作。
4.設備帳卡、交接班記錄、運行記錄齊全、完整，帳卡相符，填寫及時、準確、整潔。
5.關鍵設備實行值班運行，做到證機相符。
6.嚴格設備事故報告制度，壹般事故三天內報告，重大事故24小時內報告設備主管或主管領導。
7.堅持八項要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到 "三好"、"四會"、"五項紀律"。
三好即：管好、用好、養好。
四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除壹般性故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程，經常保持設備清潔，按規定加油，遵守交接班制度；管理好工具、配件，不得丟失；發現故障立即停車，通知維修人員檢查、處理。
8.設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維護，不擅離崗位（在設備運行過程中），設備振鈴、溫度、壓力出現異常時應及時處理並匯報。
9.操作人員離崗停機，嚴禁設備空機運行。
10.保持設備清潔，嚴禁冒、泡、滴、漏。
11.應保持設備運行控制系統、安全裝置齊全可靠。
五、工裝管理
1.卡具要與實物相符，個人長期使用的工裝要做到與實物相符，使用量具時，輕拿輕放，不敲打刀刃，不拆卸工裝模具。
2.各種工具量具應按規定使用，嚴禁擅自使用或挪用。
3.精密、貴重的工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
4.嚴禁敲、碰、劃、銹、壓和變形。
5．車間不得使用不合格或損壞的工具、量具、邊角料。
六、計量管理
1．使用人員應力求量具完好、準確、清潔、送檢及時。
A．量具必須保持完好，零件、附件無丟失，有上述情況之壹者必須及時送質量部門檢查、修理、鑒定。
B．禁止使用過期或不合格的量具，做到正確使用，輕拿輕放，嚴禁碰撞，用後擦拭幹凈，較長時間不用時要塗油，擺放正確。
C．所有在用計量器具必須按檢定中心填寫的檢定證書有效期或質量部通知自覺及時使用。
2、凡自制或新購計量器具壹律送質量部檢測中心檢驗，合格後辦理入庫、領用手續。
3.嚴禁使用高精度量具測量毛坯工件，更嚴禁用作其他，不得使用非法計量單位的量具。文件、報告、記錄等不得使用非計量單位。
4.凡需報廢的計量器具，應向質量部提出申請。
5．各單位應根據需要合理配備計量器具。
6.不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失的，應視情節給予批評或罰款。
七、能源管理
1．積極履行節能職責，認真考核。
2、開展能耗統計核算。
3、認真執行公司下達的能耗定額。
4.隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
5.未經許可，不得私自動用耗能設備、設施、用具。
八、勞動紀律
按部頒管理制度執行。
九、車間管理
1．車間可根據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準後執行。
2.車間要做到獎罰分明，臺帳齊全，分配公開公正。
3.嚴格現場管理，做到生產任務、技術質量、管理工作、勞動紀律、思想工作 "五落實"。
4.經常不定期地開展內部工藝、紀律產品質量自查自糾工作。
5.積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
6.認真填寫各項記錄、工作票、臺賬，做到及時、準確、清楚、完整、規範。
十、文明生產
1．車間幹凈整潔，圖表美觀，設計合理，填寫及時、準確、清楚，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整，填寫符合要求。
2.應準確填寫交接班記錄，交接班內容包括設備、器材、工具、衛生、安全等。
3.室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
4、生產區嚴禁吸煙，不準隨地亂扔煙頭。
5．車間地面不得有水、油。
6.車間管道線路設置合理，安裝整齊，嚴禁跑、冒、滴、漏。
7.車間管溝、蓋板完好，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
8.車間內工位器具、設備附件、儲物櫃、工作臺、工具箱、產品架、各種搬運小車等應定點擺放，整潔有序。
9.車間內照明合理，嚴禁長明燈、長流水。
10.堅持現場管理文明生產、文明操作、文明作業，根除磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班後做到設備保養不擦洗好不走、工件不按規定好不走、工具不清點好不走、原始記錄不做好不走、工作場所不清潔不走。
11.邊角料、廢舊物資等，歸類到指定地點妥善保管。
七、安全生產
1．嚴格執行安全操作規程。
2、經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改，消除隱患。
3、貫徹 "安全第壹，預防為主 "的方針
4、按規定穿戴好勞動防護用品，認真落實安全生產。
5.特殊工種作業要持特種作業操作證上崗。
6.學徒工、實習生等應由師傅帶領指導操作，不得獨立操作。
7.做好交接班記錄，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要物資要嚴格管理，避免丟失。
8.非本工種人員或非機務人員不準操作設備
9.嚴禁違章操作。關鍵設備，要專人管理，衛生清潔，嚴禁損壞。
10．消防器材要保證靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期標誌明顯。
11.加強事故管理，堅持重大未遂事故不放過，有原始記錄的事故要及時處理上報，記錄要準確，上報要及時。
12.發生事故按有關規定和程序及時上報。
12.事故發生後要及時上報。