1
采購計劃完成率
20%
2
采購成本降低目標率
15%
3
采購率
10%
7
供應商發展計劃完成率
10%
8
供應商履行率
5%
9
供應商滿意率
5%
10
員工管理
5%
采購主管績效考核
1
采購計劃完成率
20%
2
供應商發展計劃完成率
15%
15%
3
采購質量合格率
10%
4
部門行政費用控制
10%
5
采購成本削減目標達成率
10%
10%
6
供應計劃及時性
5%
7
材料供應及時性
5%
8
材料配送準確性
5%
9
供應商交貨及時性
5%
9
供應商交貨及時性
5%
9
10
10
10
材料倉儲損壞量
5%
11
運輸安全事故次數
5%
12
員工管理
5%
采購人員績效考核
采購人員績效考核的依據是適時、質量、數量、價格和品質。采購人員的績效考核以適時、適質、適量、適價、適地的方式進行，以量化指標作為考核的尺度。主要運用采購時間、采購質量、采購數量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。量化指標如下表所示。
績效考核方面
權重（%）
考核指標/指標說明
時間績效
15%
停工斷料，影響工作時間
緊急采購成本差異（如、
質量績效
15%
來料質量合格率
材料使用的不良率或退貨率
數量績效
30%
不良材料數量
不良材料損失數量
庫存量數量
庫存周轉率
價格績效
30%
實際價格與標準價格的差異
實際價格與標準成本的差異
實際價格與過去平均價格的差異
比較使用時的價格與購買時的價格之差
比較當期購買價格與基期購買價格的比率與當期價格指數與基期價格指數的比率
效率績效
10%
采購金額
采購收益率
采購部門費用
新開發供應商數量
采購滿足率
錯誤采購數量
訂單處理時間
擴展