有了壹定的收獲後，可以爭取把它寫成心得體會，這樣就可以形成壹個很好的總結方法。但心得體會有哪些要求呢？下面就是我幫大家整理的生產質量心得體會範文，希望能夠對大家有所幫助。
生產質量心得體會 1
公司安排這次全面質量管理培訓，是為了提高我們員工的管理能力，公司是無償的行為。但對於我們自己的員工來講時壹次很好的學習機會，通過這次培訓他們學到了很多管理知識，對全面質量管理有了全面的認識，並學會了應用統計技術進行分析的方法。
質量是企業的生命，質量控制和質量改進是企業發展的動力。而企業要持續發展，就必須遵循科學的管理方案。全面質量管理的內容包括產品質量、工作質量和服務質量。以前我壹直認為，全面質量管理就是判斷產品的好壞，是檢驗工作。但全面質量管理的真正含義是全員的工作，是所有工作質量的提高。我們需要建立壹套方法和制度，並能不斷改進和完善。
現階段，我車間的生產能力逐步增強，產量也有了明顯的提高，如何保證設備的穩定性，如何發現設備中存在的問題，如何維護設備解決實際問題，是壹個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合我車間設備品種多、總量大的特點，為保證設備長期、穩定、安全運行，開展設備質量管理工作是十分必要的。
通過此次培訓，學習了全面質量管理建設和提升體系，並在實際工作中，如何進壹步有效落實全面質量管理建設，進壹步提高自身工作質量和產品質量，成為壹項持續性的工作要求。聯系自己的實際工作，應進壹步註重學習全面質量管理建設方案，職業素養上不斷加強，這是提高自身工作質量和產品質量的根本，工作上不斷細化，這是提高工作質量和產品質量的有效途徑，整合和完善相關信息的收集，不斷完善管理制度，這是提高工作質量的必然要求。
通過這次全面質量管理培訓，我學會了運用統計技術分析問題。在今後的工作中可以從以下幾個方面去考慮問題。
1.首先要對自己的管理工作有壹個全面的認識，使工作逐步精細化無論是日常的設備管理還是突發情況都要有壹個清醒的頭腦。不要驚慌失措。更有信心做好每壹項工作。
2.在日常工作中要多思考問題，不懂就多想，多問幾個為什麽，這樣才能在工作中發現問題。
3.通過有效、正確的方法尋求解決問題的途徑。要根據自己發現的問題，找到壹些解決問題的方法，將導致問題的原因列出清單，用統計技術的方法進行分析，針對影響因素確定如何改進問題、如何徹底解決問題的方案。我車間由於離心泵有近300臺，且損壞較為頻繁，我們采用了因果分析法中的魚骨圖法，對密封損壞的原因進行了分析，通過魚骨圖分析法找到了影響密封壽命的主要原因是材料對密封O型圈的腐蝕和個別泵存在質量問題。而導致密封損壞較為頻繁。
4.在實踐中尋找更好的解決問題的方法。任何方案不去實踐都是空談，所以最重要的還是實踐階段，通過實踐來更好地驗證我們提出的方案的準確性。並且可以發現之前方案不完善的地方。我車間的大型設備就是利用控制圖的原理來分析機組的運行情況的。
5.善後，是壹種很好的思考問題的方法，是當妳發現有問題後，通過壹定的方法去處理問題，是壹個總結的過程，需要總結的目的'是根據壹件事情的過程給自己和別人做壹個參考。並且可以提高自己的工作能力。通過總結這種全面質量管理培訓能夠體會到工作中的不足之處。
生產質量心得體會 2質量二字是由三張嘴和三斤肉組成的，也就是說要做好質量工作，除了要嚴格遵守作業標準外，還需要質量管理人員婆婆媽媽、斤斤計較地指導妳所負責的作業範圍和質檢人員，使其得到理解和執行，同時需要確認執行的有效性。
壹個好的管理者，決不會在下屬員工犯錯時通過罰款來追究下屬的失職責任，比如，有的企業，下屬員工不按標準操作和管理的不良事件壹犯再犯，而管理者每次都采取罰款，還罵員工很笨，教了很多次教不會，使員工抵觸情緒和怨氣很大，但問題壹直得不到解決，其實，這並不是員工笨教不會。其實不是員工笨不會教，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶的兵才會去解決這個問題，只有在下屬執行某項任務之前對其進行教育或者在死抓不放的情況下做壹些防呆措施來防止其犯錯，同時還需要制定完善的管理機制來約束員工在執行任務過程中的行為規範，才能順利達到預期的效果。果，達到預期的績效。
壹個優秀的品管人員，他的主要職責是配合生產班組長（或供應商）在生產前對員工進行每項操作的正確操作方法和檢驗標準的教育，並通過每個環節的嚴格檢驗，層層把關，使成品質量達到預定質量水平的目的。
生產如同壹列高速行駛的列車，客戶就是終點站，質檢人員就是列車長，基層生產管理人員就是火車頭，列車長需要做的就是引導火車頭的方向，讓它朝著終點站前進，無論列車的速度有多快，列車長都要保持清醒的頭腦，指出壹條正確的路徑，防止它偏離軌道，順利地朝著終點站前進。而每壹道工序就像每壹節車廂，必須相互連接，不能脫節。檢驗標準就像火車軌道，每節車廂都必須在固定的軌道上前進，只要有壹節車廂偏離軌道，就會導致整列火車傾覆。
每個管理者的工作就是排除壹切會導致列車傾覆的因素，從而防止列車傾覆，而不是在傾覆後去救人，"亡羊補牢 "雖然為時未晚，但我們更應該在狼來之前把羊圈修得紮實壹些；強調預防的重要性，強調事後糾正和改進的重要性，確認結果的重要性。重視事後整改提高的效果確認。
質量是生產出來的，不是檢查出來的，質檢人員重在 "管"，檢查只是手段。記得有壹次在培訓質量管理時，壹位老師帶我們去參觀壹家企業，進了企業的大門就看到企業的質檢人員悠閑地在車間裏飄來飄去，做著沒事人壹樣的事情，覺得很奇怪，我隨口問了壹位質檢員為什麽不去檢驗產品質量，並站在流水線的中間，這位質檢員對我說，我用眼睛檢驗每壹個！操作人員是否做到自檢、互檢，是否按操作規程操作，員工的素質和精神狀態等。檢查工作主要是在工作場所檢查是否存放有與產品無關的物料和雜物、衛生環境、懸掛的操作規範、操作條件是否符合標準、半成品擺放方式、成品包裝是否符合包裝規定等。;當這些事項都符合要求時，只要做好具體的檢驗首件、檢驗尾件工作，質量就能得到很好的保障；同時，她還對我說 對我說：如果在正常的生產過程中，單靠質檢人員對每件產品進行檢驗，企業的產品質量是無法得到保障的，我問她為什麽這樣說，比如壹條生產線上有多少操作工，還要有多少質檢人員，我覺得這樣說也是有好處的，因為這樣壹來每個員工都對質量有了依賴性。檢驗出次品、返工、返修，質量還不如壹次性完成的產品好。壹個質檢人員如果完成了這些任務，只需在車間轉壹轉，看壹看就行了，看六項：（人、機、料、法、環、測），這六項都是影響產品質量的主要因素；管理好了這六項因素，質量管理工作就輕松了，工作質量也就有了保證。
通過以上壹幕幕簡單的問答案例，相信各位從事質量和現場管理工作的人員都有所體會，對後續的質量控制有了新的思路和目標。
生產質量心得體會3
為了深入剖析水電專業管理中存在的問題及原因，找準改進方向，促進分公司水電專業管理水平的提高，分公司於___6月12日8:30～17:00在南昌項目部組織召開了水電技術質量培訓及管理研討會。
大家就平時工作中的管理措施和經驗、工作體會及存在的壹些問題進行了熱烈的討論。工作還不到壹年的我，在管理經驗和工作經驗上可能沒有太多發言權。更多的是聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術交底到實際操作，從項目管理到團隊之間的配合協調，都做了建設性的探討。在與前輩們的交流中，我發現了自身的許多不足。
首先，技術上，對驗收規範沒有完全吃透，對圖紙的掌握程度不深。因此，很多時候會被壹些有經驗的工人忽悠，在壹些技術方面做出讓步，給後期施工帶來不必要的麻煩。過於輕視技術交底，在平時的施工過程中沒能將技術交底的內容落實到每個工人身上。在與工人打交道的過程中，只有具備過硬的技術基礎，豐富的經驗才能在氣勢上壓倒他們，使工人無條件的服從工程的安排，執行技術。在今後的學習過程中勢必要加強規範圖集的學習，並將學習到的知識適當跟進到平時的過程控制中。
對於質量方面，就新余項目部水電而言，確實存在很多不足之處。由於前期的壹些原因，導致現在會出現很大的返工現象，給現在水電質量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，確實有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中，認識到很多問題都具有普遍性。水電預埋、塑料線盒和給排水套管占據了很大壹部分主體。對於嚴祝秀提出的穿筋線盒，也是第壹次接觸，而且事實證明，穿筋線盒可以解決線盒預埋過深（預埋普通線盒會使線盒在澆築混凝土時變形）的問題。而我們2#樓將線盒綁紮兩排水平鋼筋固定在剪力墻上也是出於同樣的原因。再就是對施工隊伍的管控不到位，這對質量也有決定性的影響。很多情況下，施工隊為了省料省工，並不按妳下達的技術指令施工。尤其是那些隱蔽工程，如防雷接地、雙面焊接等更是難以實施。再有就是工期緊，各工種之間工序不協調，造成水電安裝時間緊，質量也很難保證。當然，在原則問題上，是不會讓步的。這在施工過程中質量管理相當重要，不能當老好人，質檢員就是負責這個崗位的，對公司負責，對業主負責，做出精品是我們的質量目標。大家都對水電這壹塊的人員配置提出了意見，項目部人員少，確實，從分公司到項目部，對於水電技術質量還是不夠重視。雖然屬於配套工程，但水電在使用功能上是起決定性作用的。希望分公司在今後的工作中加強對水電技術質量的管理，使水電部門更加完善，使水電管理制度也更加健全，我們將盡最大努力為此添磚加瓦。
至於工程管理，作為總承包商，對於水電主體施工，都是隨著土建進度走的，所以沒有更多的選擇，壹般都能跟上土建進度。只要把好技術質量關，就不會有太大的問題，而水電成了項目部工程協調配合的重頭戲。親水親電施工，集團有自己的壹套技術要求，每個地方也有臨時用水用電規範。按照安全文明工地的要求，基本能滿足臨時設施的布置和配備。不過，價格相差懸殊的地方，有些地方會在技術規範的基礎上打壹些折扣。像每層的消防箱，就很難滿足。這也是分公司和項目部今後完善管理制度的措施之壹。水電及主水電由壹個班組施工也會給項目管理帶來壹定的麻煩。首先，水電管理人員難以匹配，往往是做水電主體的工人兼職做水電。其次，做水電主體時會帶著其他班組的情緒來做水電，不利於承包單位的協調管理。希望今後在簽訂合同時，多聽取水電管理人員的建議，同時參與合同的編制。讓項目部和分公司既得利益的同時，也更方便平時的水電過程管理。
就分公司水電職業經理人而言，未來的發展趨勢壹定是集工程、技術、質量、預算、合同開發於壹體的綜合性人才。就我個人而言，在安裝預算這方面非常欠缺。平時也沒有進行過系統的學習，通過這次培訓，也認識到平時的施工跟預算和合同是有直接關系的。比如在預算中，防雷接地的搭接和跨度是差價的幾倍，而平時施工中沒有太註意這壹點；而如果能先系統地計算出整個圖紙的工程量，就能讓我們對圖紙有壹個全方位的了解，也更容易發現圖紙中的漏洞，這對施工技術來說也是很有必要的。
通過這次培訓，更多的是意識到了自身的不足，經驗的缺乏還需要時間的積累，而技術上的薄弱更是需要我們平時的進修學習。說實話，分公司和項目部的現狀對我們來說也是壹個很好的平臺。我們自身的努力至關重要，希望分公司多提供學習交流的機會，讓我們多走出去學習先進的管理經驗和技術工藝。當前的形勢也讓我們對分公司充滿了期待，讓我們為分公司明天的輝煌做出自己的貢獻！
生產質量心得體會4通過本次深圳研發質量管理培訓，了解了行業內產品開發和質量管理的優秀模式和做法，學習了結構化產品開發流程體系，重點學習了產品開發過程中技術評審的分層分級和操作方法。培訓老師在華工從事流程指導工作多年，對新產品開發流程的講解讓我對IPD中的PAC（產品決策委員會）、PMT（項目管理小組）、PDT（產品開發小組）、PQA（產品質量保證）等崗位和角色有了更深刻的認識。參加此次培訓的人員來自五家公司。參加本次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監、項目管理部和質量保證部的負責人，公司也都是中小型企業，只有我們公司有實施 IPD 的經驗和研發管理信息平臺，再加上目前實施的系統工程（硬件可靠性、故障分析、材料認證），說明我們公司有成長為中型企業的潛力，只是感覺公司 有成長為中型企業的潛力，只是感覺公司以前對 IPD 流程的理解和實施力度還不夠。
研發質量管理貫穿於產品開發的全過程，包括研發質量管理組織的建立、研發質量策劃、研發質量控制（技術評審和產品測試）、研發質量保證和研發質量改進。技術評審穿插在產品概念、開發、驗證和發布等階段之間，是目前我公司產品開發過程中最薄弱的環節，過去有些流於形式，主要原因就是沒有分層次的技術評審。目前，我們的很多評審都是將研發組內部縱向的模塊級評審與PDT多個部門參與的橫向產品級評審混在壹起，所以有些人對討論與自己無關的事情占用大家的時間有意見，甚至有時不參加會議。只有分級評審才是問題的根本原因，項目組在進行產品級評審之前必須進行研發組模塊級評審，並做好必要的記錄和問題解決方案，模塊級評審可以邀請其他技術部門的主官參加，技術專家提供意見，但不承擔責任，可以不簽字或簽字後註明 "邀請"！技術專家可以提供意見，但不承擔責任，可以不簽字或簽字時註明 "特邀"，以明確責任。產品級評審主要針對 PDT 部分各部門之間的接口和模塊級評審中提出的主要問題，如果模塊級評審進行得充分，產品級評審過程的時間就會縮短。建議質量保證部在組織產品級評審時，對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產品級評審的內容進行檢查，通過後方可進行產品級評審，同時維護好會場秩序，避免鉆牛角尖，避免將村、鄉、縣的事項放到省級會議上討論，並提醒PDT中各部門代表真正代表本部門發言。考慮到質檢人員數量和技術水平有限，模塊級評審盡量參加，產品級評審必須參加。技術評審將是研發質量保證團隊今明兩年的工作重點。
技術評審最後誰來拍板？項目經理、產品經理還是產品總監？我特別和培訓師聊了聊。目前，我們公司把產品經理定位於產品需求管理和市場支持，在產品研發的兩端把關。對產品經理的要求非常高，經常要支持多個項目，會議多、出差多。產品總監業務多，評審會議經常參加不了，對項目的了解也沒有項目經理全面。培訓師建議：產品總監授權項目經理綜合 PDT 成員，最終決定技術評審。我也認為項目經理有能力做到這壹點。
需求評審非常重要，它對設計、開發影響最大，變更也最多，如何控制變更、盡量減少變更？方法就是盡量在壹開始就把事情做充分。需求評審叫 PDT 成員代表自己的部門提需求，比如工藝工程師提可制造性的需求，測試工程師提可測試性的需求，工程部提可服務性的需求等等，我們的 PDT 成員除了研發部門以外，生產、營銷、工程還沒有充分利用自己的話語權，他們對項目的理解也是皮毛，對產品的需求自然也很少反映這方面的內內容。有人把研發、市場、銷售比作壹支足球隊的後衛、中場和前鋒，市場部就是中場發動機，負責整合資源、策劃組織進攻。我們現在缺少壹個強大的中場，培養產品經理的市場意識，建立壹支產品經理後備隊伍至關重要。
研發質量管理的另壹個重要內容是質量審核。據我所知，我們沒有對任何產品或項目組織過正式的質量審核和記錄，即使該產品在市場上出現了很大的問題。項目質量審核應適時啟動，發現的問題應分為態度問題、能力問題和流程問題。如果是能力不足造成的，應該給其機會再次改進；如果是流程問題，那就改進流程；如果是態度問題，培訓師建議殺壹儆百。有人問：現在不是提倡人性化管理嗎？培訓師的壹句話讓大家陷入了沈默：我們常常把人性化和人道混為壹談，寬容不當的態度打擊的是大家的積極性！
培訓中還提到了很多我關心的內容，包括質保人員資質體系的建立和項目成員績效考核的矩陣式組織等等，但目前我們公司研發質量管理最急需解決的問題是如何把技術評審做到位，我們研發質保組下壹步將根據公司的評審流程和參評人員的評價進行分析，力爭把評審工作做到位！我們研發質保組下壹步將根據公司的評審流程和評審參與人員進行分析，力爭做到層層評審，提高參與人員的時間有效性。