如何做好精細化管理
企業要提高管理水平，必須走精細化之路。
首先，精細化管理的成敗取決於制度。
（1）建立壹套適合本企業的高效穩定的運行制度
每個企業都會有壹定的發展目標，制度必須以發展目標為導向，滿足目標的要求。在制度運行過程中，必須服從企業制定下來的制度。"無規矩不成方圓"，只有在制度的約束、監督下，才能使制度得以正常運行。制度還必須符合企業的文化要求，突出企業的形象，樹立企業的品牌，在社會上取得企業的信譽。
（2）理念優於制度，制度重於技術
制度的建立是目標完成的保證。而往往因為目標不同，導致舊制度不適應，拖慢了進程。如繁瑣惱人的程序，阻礙了發展。制度的建立要 "因地制宜"，不能強加亂套。另壹方面，只有建立了制度，才能保證監督工作的順利進行，才能建立有效的業務聯系，才能提高工作效率和產出。所以必須在制度的約束下才能迅速提高生產力，從而加大產業發展力度。
（3）制度的建立要先剛性，再優化，再固化
中國不缺雄才大略的戰略家，但缺少精益求精的執行落實者；不缺各類管理制度，但缺少不折不扣的規章制度執行者。另壹方面，不能因某些特殊原因，跳出制度管理範疇。如 "僅此壹次"、"沒有例外"、"特殊原因 "等，這往往會壹發不可收拾。只要例外壹次，必然會有第二次，制度的約束力蕩然無存。所以堅決反對 "耍小聰明 "的現象，確實落實制度的管理。在制度運行的過程中，深入了解其效果，是否達到了監督的目的，是否適應企業發展的需要，然後對其進行優化、修改。豐富其內容，確立其不可動搖的地位，再次向員工進行深化，使制度深入人心。
（4）分清情與理
必須堅持原則，遵守制度，以制度要求工作，以制度管人辦事。在處理問題時，要從多數人通常的 "情、理、法 "思維轉變為正確的 "法、理、情 "思維。即以規章制度為先，以理服人，不能感情用事。
其次，傳統的管理方式需要做出壹些改變。
（1）隨意要規範
小企業靠領導，中型企業靠制度，大型企業靠文化。在企業發展過程中，必須走向規範化、制度化，對每壹項工作、每壹項任務產生有效的約束，引導其正確開展。
（2）經驗要科學
在管理中，會遇到很多困難、問題，會遇到不好管理的 "人情、道理"，會出現很多管理不善、管理黑洞等問題，這給管理帶來很多有意義的經驗。我們要善於總結實踐中的經驗教訓，結合管理中的優缺點，逐步形成規定，逐步積累和完善，建立壹套成熟的監理企業管理制度。
（三）向內涵延伸
精細化管理必須註重內部管理的實效性。細化內部管理，控制成本，提高技術，樹立品牌，提高在社會上的影響力。在現代新社會，比的是知識、管理、創新和文化等軟件，至於資產、規模等有形資本，無壹不是靠上述軟件逐步建立起來的。
再次，要把握精細化管理的關鍵點。
（1）在 "管理 "中講 "經營"，經營是管理的方式，經營是管理的目的。
"管 "與 "理 "要相互配合，在理的前提下，即要依據國家法律、企業規章制度，大膽地去管，又不能放松原則。在 "管 "這個過程中得到的最終結果，應達到 "理 "的要求，也是 "理 "的控制範圍。
（2）處理內部矛盾。
管理者希望員工最大限度地發揮自己的潛能，為企業多出主意、多辦實事、多作貢獻。而員工則希望用最少的付出獲得最大的回報，甚至有提前退休的想法。這就要求企業多為員工謀福利，多關心員工的生活，在物質上保證小康以上，在精神上讓員工有家的感覺，從而調動員工的積極性，消除這種內在矛盾。正如韋爾奇所說"讓每個員工全身心地投入工作是CEO最重要的工作，把每個人最好的想法拿出來與別人交流，這就是秘訣。
（3）結果由過程保證。
在管理的過程中，壹定要嚴格執行制度，做到壹萬個不放松。不管情面有多大，不管事情有多大，不管後臺有多硬，總之，不能因此而放棄制度，走制度的空子，使過程不受控。這樣，往往會使結果遠遠超出制度允許的範圍。
（4）理解好程序和制度。
程序就是指導人們做正確的事、正確地做事。壹般來說，遵循程序是最好的管理。制度是防止和懲罰人們做錯事。因此，當錯誤即將發生時，應立即改變自己的思維方式和工作方法，按程序辦事，在制度的監督下順利完成任務。
（5）細節決定成敗
任何事物都是由許多微小的細節組成的，每壹個細節都具有預測功能，都能反映出整個組織系統的運行狀況。正如人體器官壹樣，只要壹個小問題不註意，往往會影響全身的健康。每壹項工作都是由細節組成的，我們不能放過每壹項工作中的小細節。
（6）布置不等於完成
沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。在每壹項工作中，員工完成工作任務固然是天職，但管理者也需要對他們進行監督。比如工作進度是否及時，工作效率能否提高，工作方法是否正確，質量要求是否完成，是否達到預期效益等，都需要管理者在過程中不斷監督、跟進。必要時，為了提高工作效率，還需要糾正員工的工作方法。
（7）反對制度
合理的是訓，不合理的叫磨。在對待管理的態度上，有些制度和規定在有些人看來會不合理。企業的規章制度是長期的經驗積累、無數的經驗教訓以及各種成果的總結，已經比較完善、健全。有些異議，會因為個人沒有適應企業發展的要求，沒有達到管理者要求的水平，這部分員工還要嚴格要求自己，爭取進步。
（8）管理者也是員工，每個管理者也是被管理者。
站在管理者的角度，要求每個員工都要為企業做出貢獻。同時，管理者也必須按照制度要求，秉公辦事。成千上萬的員工也會對管理者的工作和業績進行評價，間接地為他們匯報工作。
最後，就公司精細化管理工作的主要措施提出以下四點建議：
嚴格管理工作。公司要建立健全科學的管理制度，使各項工作有章可循，便於精細化管理。有了制度，關鍵在落實。要根據各自的崗位職責，給予相關同誌相應的處罰，在制度面前，人人平等。
德育工作系列化。對於難以量化的德育工作，公司要想辦法量化、系列化。制定《員工考核辦法和細則》等，按月對機關、項目監理部管理、工作情況等方面進行分項打分，為考核提供依據。
項目監理工作專題化。工程監理是公司的中心工作，是實施精細化管理的重要領域。工程項目在成本、人員等方面相應的精細化管理措施要突出主題。在成本方面，各項目監理部要加強溝通，盡量減少不必要的開支；在人員方面，多組織對口項目交流，相互交換監理意見和建議。做好人員調動工作，發揮人員特長。
後勤保障節約化。要使員工物質基本滿足，要使項目監理工作無後顧之憂的順利實施，要使項目的運營成本得到最大程度的節約，後勤工作必須實行精細化管理。在厲行節約的前提下保證員工吃好、住好。
展望未來，公司的發展是員工非常關心和關註的大事，做好精細化管理是大勢所趨，是企業發展的關鍵。只有不斷對內始終奉行 "嚴格監管，為客戶提供增值服務；防止汙染，執行法律法規；以人為本，確保職工健康安全；持續改進，提升企業管理水平 "的質量/環境/職業健康安全管理方針，更進壹步實施精細化管理，降低成本，健全制度，科學管理，才能使企業更好地發展。