壹、背景
當今大學生面臨的最大問題就是就業壓力，越來越嚴峻的就業形勢讓很多大學生對未來感到迷茫，甚至不知道讀大學的意義，畢業後工作難找、工作壓力大、同事關系不融洽等問題成為當今的重中之重。問題，成為當今人們關註的最熱門話題。
為此，作為新壹代的大學生，我們要為自己今後的人生開創壹條道路，那就是------ 創業之路，同時，國家也大力鼓勵和幫助大學生自主創業。國家也大力鼓勵和幫助大學生自主創業，所以我們應該從現在開始就為自己做好規劃，抓住這次機會，實現自己的創業夢想。
二、公司成立及簡介
1、公司名稱。
亮眼眼鏡超市
2、公司名稱。
明眸眼鏡超市是壹家即將成立的眼鏡店，它將在我畢業後兩年內開在四川理工學院厚德樓旁。這家眼鏡店以學生為主要服務對象，產品以中低檔框架眼鏡為主，包括眼鏡架、眼鏡片、各種框架眼鏡配件，以及隱形眼鏡及其護理液、藥片、隱形眼鏡盒等。
3.企業的優勢和特點。
明眸眼鏡為您提供壹流的服務和優質的產品。
服務內容包括：免費電腦驗光、免費維修眼鏡、免費清洗眼鏡、免費眼病咨詢、專家專業驗光。
服務特色：專家坐診驗光；先進的主觀電腦驗光；優質的服務；絕對物美價廉的眼鏡；在正常使用情況下，六個月內如出現任何可歸咎於商品本身結構、制作和材料缺陷的情況，我們將為您免費更換同等價值的商品（商品的正常磨損、擦傷或使用不當不適用此限制）。
技術保證：如果您在配戴後兩周內對鏡片有任何不適，我們將免費為您檢查鏡片，如有必要，我們將免費為您重新配戴相同品牌和質量的鏡片。
價格保證：您在亮晶晶購買的每壹件產品都是從廠家直接進貨，減少了中間環節，降低了成本，價格當然合理。
滿意保證：您在亮晶晶購買的鏡架質保壹年。
三、公司發展前景
1、發展背景。
當今時代，社會競爭日趨激烈，繁重的功課使青少年近視人群迅速擴大。據統計，我國戴眼鏡的人口已超過 3 億，年市場需求量高達 1 億副。此外，還有 2 億中老年人需要太陽鏡、墨鏡，市場需求十分可觀。
另壹方面，在當今社會，個性化、時尚化、品牌化、高檔化的眼鏡消費趨勢日益顯著。眼鏡早已不是近視者無奈的選擇，而更成為壹種時尚的裝飾品。
2.發展趨勢。
三億屈光不正人口，以每人每六年更換壹副眼鏡計算，壹年的眼鏡需求量是多少？即每年5000萬副眼鏡的需求量，200億元的年銷售額，10%的年增長率，這就是中國眼鏡零售業所面臨的市場，也許實際情況遠非如此，據統計，我國戴眼鏡的人口有逐年上升的趨勢，城市居民更換眼鏡的頻率約為3-4年壹次，大城市約為2-2.5年壹次。城市居民眼鏡更換頻率約為 3-4 年壹次，大城市約為 2-2.5 年壹次。由此推算，目前中國眼鏡市場的年需求量遠遠超過 6000 萬副，這還不包括太陽鏡、駕駛員防護鏡等特殊鏡片的開發。學生是眼鏡消費的主要群體之壹，據調查，學生的近視率高達80%左右，而且更換眼鏡的頻率也很高，約有壹半的人半年、壹年更換壹次。
四、市場評估
1、眼鏡銷售情況。
眼鏡銷售業是壹個很有發展前景的行業。在20xx年中國十大暴利行業評選中，眼鏡業排在電信業之前，名列第六。所謂：20元的鏡架，200元賣給妳是講人情，300元賣給妳是講交情，400元賣給妳是講市場。眼鏡的成本不到售價的10%，眼鏡行業的利潤是按倍計算的！
據業內人士介紹，眼鏡與藥品，存在諸多流通環節。眼鏡漲價首先在生產廠家內部，也就是眼鏡出廠後是不是成本價。目前，大部分廠家在眼鏡出世後，生產廠會將眼鏡賣給廠家的銷售科，在廠家內部就能提升5%-12%左右不等的大學生創業計劃工作計劃。銷售科買斷全權代理後，再賣給批發商。為了降低風險，廠家壹般不直接賣給專賣店，而是由三層批發商轉手以後再賣給眼鏡店
其中，每過壹道關，都會加上壹定的利潤，利潤壹般在20%左右。而利潤最大的是在零售店，如果壹副眼鏡有180元的利潤，那麽100多元就是店家拿到的。
2、顧客特點。
眼鏡的購買者和使用者通常是同壹個消費者，顧客特征呈現為購買者、使用者相統壹，屬於個人購買行為，隨機性較大，容易受到廣告等促銷活動的影響。是否暴利。總的來說，眼鏡經營是壹個很有前景的行業，是很賺錢的。最主要的是看經營者如何去經營管理。
壹、引言
茶作為壹種保健飲品，它是江南古人對中國飲食文化的貢獻，也是中華民族對世界飲食文化的貢獻。如今，開壹家茶葉店絕對是大熱門。
二、本策劃案
1、本策劃案的目的。
為有意投資本項目的人士提供充分的信息。
為本計劃今後的運作提供基礎數據和指導方針。
2.公司簡介。
本公司集高檔專業茶文化於壹體，以 "傳承千年文化，弘揚民族茶藝 "為理念，以追求和弘揚 "健、美、和、敬 "的茶道精神為主旨，致力於打造壹流的茶文化企業，讓您在優美精致的環境中體驗傳統茶藝。精致的環境讓您體驗傳統茶藝的氛圍，讓您在快節奏的都市生活中找到寧靜的港灣，我們將竭誠為您提供貴賓級的服務。
3、行業背景。
隨著當今世界的飛速發展，人們的生活水平得到了逐步的提高，生活質量得以大幅度的提升，同時這些也造成了生活節奏的加快，壓力的逐漸增大，人越來越孤獨，人情越來越冷漠。我們很難尋覓到壹片心靈的凈土來安頓疲憊的心靈。但隨著問題越來越多，需求也越來越多，提供的機會也越來越多。
我們都是以客戶為中心，我們在堅持我們中華文明，融合發展傳統文化的同時，為客戶提供壹個暢所欲言的地方，在這裏，妳可以結識誌同道合的朋友；在這裏，妳可以與更多的人交流，驅散孤獨；在這裏，妳可以壹個人靜靜地聽音樂，沈浸在舒緩的音樂節奏中，放松神經和身心；在這裏，妳可以壹個人靜靜地聽音樂，沈浸在舒緩的音樂節奏中，放松神經和身心；在這裏，妳可以壹個人靜靜地聽音樂，沈浸在舒緩的音樂節奏中，放松神經和身心；在這裏，妳可以壹個人靜靜地聽音樂，沈浸在舒緩的音樂節奏中，放松神經和身心；在這裏，妳可以壹個人靜靜地聽音樂，沈浸在舒緩的音樂節奏中，放松神經和身心。和身心；在這裏，您可以與家人壹起，在音樂的氛圍中享受家庭的溫暖，讓所謂的代溝在我們身邊消失，營造溫馨和諧的家庭氛圍；在這裏，您還可以與朋友壹起，品茶話歡樂，***敘友情；在這裏，您可以為您和您的客戶找到壹個舒適快樂的洽談交易場所，在這樣壹個沒有紛爭與嘈雜只有平和與寧靜、和諧與安寧的環境中走向成功；在這裏，我們為您提供壹系列的便利--音樂器材、象棋、圍棋..................... 閑暇之余，妳可以找到琴友或棋友，讓生活有滋有味，讓城市生活不再單調，不再寂寞。單調不再寂寞。我們的茶館就是在這樣的歷史條件下誕生的。
4、市場營銷。
市場是由所有潛在客戶組成的，他們有特定的需求或欲望，並且願意並能夠參與交換以滿足這些需求和欲望。我們的市場細分是針對那些向往寧靜的消費者，適合以茶葉市場為導向展開實施，在繁華的都市中為顧客提供壹個放松身心的場所。
5、企業管理。
公司發展初期，處於結構簡單、規模較小、流程較為穩定的初級階段，因此既要保持直線制集中統壹運作的優勢，又要對公司內部的生產流程，包括公司的基本框架和運作模式進行定位，在產品供應過程中進行建立直銷渠道、發展外銷渠道、建立營銷網絡的實施計劃。
6.結論。
本公司的茶館以休閑促文化，將有很大的發展前景。
如果能獲得足夠的投資，本項目將為投資者帶來豐厚的回報。
三、經營管理方案
1、定位。
茗雅堂茶樓作為道教文化的載體，通過提供書畫室古箏。
茶產品和茶藝表演服務於熱衷茶文化、有文化品位的高端消費群體。
2、經營模式。
（1）、產品結構。
茶館產品組合包括：茶產品、服務設備等品牌元素，茶文化、服務餐飲、演藝、音樂。
茶葉：主要選擇大紅袍、鐵觀音、信陽毛尖、祁門紅茶、西湖龍井、雲南普洱等優質歷史品牌品類。
產品貨源可以通過和廠家建立長期供貨機制，拿貨可以在馬連道也可以和當地廠家建立戰略合作。
器皿：茶器選擇汝瓷等古樸自然的青瓷。
服務設備：如桌布、夾子、杯托等全部通過oem形式貼上茗雅堂茶館的品牌字樣。
茶文化：新芳茶樓的服務員不僅要為茶客服務，每個服務員都要有自己擅長的茶藝，還要有茶藝表演和茶文化內涵。平時茶藝人員提供茶藝和茶文化服務，後期可以對外接待茶藝表演活動，增加收入結構。
（2）、價格組合。
茶館產品價格相對其他茶館價格要定位高，尤其是禮品茶的價格，茶館可以與固定的供應商合作經營禮品茶。
名稱區域價格可根據客流實際情況確定。
（3）、促銷組合。
茶館經營需要借助行業協會和媒體的力量，通過定期組織茶文化沙龍活動，提高茶館的知名度和氛圍。
（4）、渠道組合。
供貨渠道：中國十大名茶產茶區和長春市專賣店渠道、駐長春辦事處工廠的相關資源和優質廠家的成本優勢資源。
營銷渠道：茶館會員管理機制和公關活動創業主題活動網絡資源。
四、競爭策略
錦藝茶館相對於壹些大城市已經成名的老舍茶館、五福茶館、怡清泉、問天閣、更香茶館、吳裕泰茶館等。正處於後起之秀，這其中屹立於會所卻具有《紅樓夢》文化內涵的特色茶館，唯有充分挖掘其優勢文化品位，做足文化底蘊。只有充分挖掘文化品位的優勢，做足文化底蘊，在產品供應上才能以低價低質取得絕對優勢。
五．管理模式
1、現場管理。
現場管理的目的是為敬壹茶館創造壹個適合經營的良好環境：空間布局、燈光照明、背景音樂。
茶館的浪費就是場地空置率的浪費，所以要有效利用每壹個角落，通過產品布局和產品結構等形式，達到無處不營銷無處不茶文化的感覺。
2、員工管理。
員工時間管理和員工職業成長與績效管理是茶館管理的核心問題。通過會員管理機制和每個服務員都有自己的顧客管理檔案的形式，激發員工的時間優勢。為每位茶藝人員設計茶藝品類專家的概念，讓每位茶藝人員都能學有所長、學有所專，職業生涯得到提升和成長。績效與福利掛鉤的激勵機制可以為他們創造福利。
3、服務管理。
服務管理是茶藝對人的美的要求（包括儀表美、風格美、神韻美、語言美、心靈美）體現在迎賓、咨詢、茶藝服務、茶水服務、配套服務、結算服務、投訴處理和送客等環節。
4、客戶管理。
客戶檔案的建立、客戶聯系和店外服務。
客戶最重要的是公司檔案；其次是部門經理和茶藝人員的逐級管理。
茶樓管理還包括：采購管理、倉庫管理、財務管理。
六、發展戰略
1、塑造個性。
明雅堂茶文化個性名片演繹。
2、多元嫁接。
昆曲、餐飲、音樂、書畫、古籍等多元文化嫁接。
3、抓住長尾。
網絡人氣加線下茶文化體驗中心。
4、激活傳統。
融合時尚與傳統茶文化相結合，吸引新生力量。
壹、市場需求
隨著電子信息和全球化的發展，以電腦信息為基礎的網絡遊戲作為新興的朝陽產業迅速在全球盛行。2008 年中國網絡遊戲內陸市場份額已突破 200 億，而且時至今日依然如此。2008 年，僅中國內陸地區的網絡遊戲市場份額就已超過 200 億，並仍在以超過 20% 的速度增長。
而各種網絡遊戲，尤其是大型網絡遊戲如魔獸爭霸、CF等都離不開遊戲裝備、遊戲道具等，而這些道具往往都是需要花費壹定的貨幣才能購買到的，對於這些網絡虛擬貨幣大多數玩家都沒有足夠的時間和精力去獲取，所以他們更願意用貨幣來購買遊戲中的道具，因此網絡虛擬貨幣便有了其存在的意義。貨幣有其自身的價值。
為了滿足市場豐富遊戲的需求，我公司以促進網絡遊戲發展為先導，以信譽第壹、服務快捷為宗旨，發展玩家心目中值得信賴的虛擬貨幣交易商。並努力將公司發展成為國內網絡遊戲貨幣交易的優勢企業，引領中國網絡產業走向國際市場。
二、公司簡介
1.
xxx 公司是壹家服務於廣大網絡遊戲玩家的互聯網公司，其宗旨是依托互聯網，憑借專業的技術和服務以及公司至高無上的信譽，為玩家提供各種網絡遊戲貨幣。公司主要從各中小工作站收購網遊虛擬貨幣，然後為玩家提供有保障、值得信賴的瑞環網遊虛擬貨幣兌現服務。業務以精品網絡遊戲為主，如《魔獸爭霸》、《CF》、《EVA》等，同時提供其他非主流網絡遊戲，以方便不同遊戲的玩家。
2.公司管理。
股權組織：全員持股計劃。管理層持股 60%，員工持股 40%，其中員工持股主要采取骨幹員工贈送員工股份等措施進行激勵。未來發展還將根據公司發展變化和市場需求改變策略。
管理部門：
市場部：主要負責把握市場中存在的各種機會，善於捕捉網絡市場發展方向的動態信息，對其進行分析，並能將公司最新的業務發展進行市場推廣。該部門人員需頭腦靈活，分析能力強，有壹定的市場營銷經驗。
外交部門：主要負責融洽公司與各網絡遊戲之間的和諧關系，並與各網絡遊戲工作站進行洽談，爭取以最低的成本收購遊戲幣，同時負責聯系壹些有意與公司結盟的公司。該部門要求人員口才好、頭腦好，同時需要具備壹定的禮儀、氣質。
銷售技術部：主要負責與消費者直接溝通，了解消費者需求動態信息，並負責制定網絡服務方案。這就要求員工具有壹定的遊戲技術經驗和專業的電腦技術，良好的信譽，良好的服務態度。
決策部：主要負責分析公司的相關收益，根據市場制定公司的相關發展政策。
財務部：負責管理公司的財務、工資分配、資金周轉等問題。
不管是哪個部門，作為網絡遊戲的管理工作者，都需要有很強的上進心，並且接觸過兩款以上的大型網絡遊戲，對網絡行業有大致的把握，同時，在職業道德上承諾遵循公司的目標和理念。
三、資本運作
1、預期招商金額。
為實現長期穩定的企業經營目標，本項目希望在 xxxx 年底前獲得 500 萬元的風險投資。其中包括前期啟動資金、市場開發、廣告宣傳、媒體活動、流動資金等。
2.投資回報。
通過對市場需求的分析，可以預計公司的銷售目標在公司正常經營情況下能夠實現，本次風險投資將按照約定的股份分配政策逐步進行分紅。同時，在xxxx年底，雙方可以按照雙方協商的股份轉讓協議，由創業投資獲利退出，也可以通過股份回購的方式，由本公司以自有資金回購創業投資的股份，由創業投資獲利退出。
四、核心業務
公司主要以不同遊戲角色與客戶溝通的方式服務客戶。客戶在我公司網站下訂單，並通過銀行卡或由我公司發送的禮券付款，金額到後由我公司遊戲角色在指定時間內支付給客戶所訂購的虛擬商品。
五.營銷策略與計劃
1、建立公司網頁，宣傳公司業務。因為公司作為壹個起步階段的公司，其發展離不開廣告宣傳。通過為公司建立網頁，玩家可以通過互聯網直接向公司購買遊戲裝備。
2、以大學生和北京學校附近的網吧為主，這些人是作為網絡遊戲量的主要人群，所以首先要宣傳公司的成功經營。並爭取聯盟某些大型網吧。
3、拓展營業網點。公司初期以北京各學校為中心，根據市場的相關變化和公司收入的穩定性，公司將以北京為中心向外擴散。主要向網絡普及地區擴散，使公司逐步發展成為全國性的大型遊戲虛擬貨幣兌換服務公司，並向國外市場進軍。
4、加強市場宣傳。在完成相關營銷目標的基礎上，加大營銷宣傳力度，通過專業媒體、地方報紙、電臺、網絡等媒體，宣傳我們的服務目標和服務口碑，提升公司知名度。
六、市場競爭與風險
目前本行業做得最好的企業是IGE，但認為目前國內市場利潤率太低，所以目標主要定在國外。所以現在的競爭對手主要是小型網站。但由於這些供應商比較分散還都是以小作坊工作站的形式存在，規模小、利潤低、信譽也沒有保障，玩家有心購買卻不放心。相反，我們以壹定的價格從小作坊工作站購買虛擬貨幣，以公司信譽作為保證，為玩家提供值得信賴的虛擬貨幣現金兌換服務。
可能存在的七大經營風險
1、管理風險：作為壹家初涉網絡服務的公司，我們深知自身在管理方面存在壹定的不足。目前，管理薄弱是我公司初期面臨的最大風險。特別是在戰略規劃、人力資源管理、營銷管理方面更是人才匱乏。為此，我公司決定將每年的特定時間定為管理培訓日。在管理層和員工中開展質量意識、崗位敬業意識培訓，完善管理制度，健全激勵機制，聘請高級管理人才等手段，最大限度地降低管理風險。
2.聲譽風險：維護公司聲譽是全體員工必須遵守的重要宗旨。
但玩家最初可能並不相信。這就要求我們通過正規途徑宣傳公司業務，同時要求員工在與玩家溝通時具備良好的職業素養。
3、貨源不足的風險：由於公司是以網絡遊戲為主，通過提供各種遊戲虛擬貨幣來獲取利潤。網絡遊戲市場信息的缺失、遊戲工作站貨幣收購的不足都會影響我公司對玩家無法正常提供服務，甚至損害公司的聲譽。
為此，我公司必須采取積極與國內主要遊戲工作站談判的方式，擴大供貨商的寬度，同時，由於網絡市場的靈活性，我們必須時刻關註網絡市場的發展，才能有效規避和化解供貨風險。
八、結束語
本計劃書的制定是為了方便投資人士快速了解公司的基本情況和發展情況，在財務規劃和產品營銷等細節方面未作詳細描述，如有意向可提供進壹步深入的資料，供雙方洽談合作事宜。