2、麥當勞公司董事長R-克羅克（Kroc）在其艱苦卓絕的17年推銷員生涯
期末，發現麥當勞兄弟的得來速餐廳竟然訂購了8臺他推銷的產品--調奶
機，他幻想著如果全美國有100家這樣的快餐店，就有可能賣出去。他幻想，如果全美國有 100 家這樣的快餐店，就能賣出 800 臺機器，於是他開始以 "推銷員的心態 "發展麥當勞連鎖店。麥當勞兩兄弟
賣掉了他們的股份。
3、索尼公司創始人之壹盛田昭夫，為了把公司的新產品--收音機推向美國，舉家搬到了紐約
，以了解美國人，開拓美國市場；日本 "佐川急便 "的創始人佐川清司
從自己當搬運工的經歷和汗水中學習和發展公司。日本 "佐川急便 "的創始人
佐川清從自己當搬運工的血汗中總結經驗，制定了公司 "顧客隨到隨叫 "的原則，使這家小公司壹躍成為日本最大的運輸公司。
那麽，企業巨頭的營銷秘訣是什麽？他們又是如何做到的呢？
本書的七大部分將詳細告訴妳成功的秘訣！
4、《壹部巨頭的營銷秘訣（壹）--4P：營銷組合》通過實際案例介紹
營銷大師如何將4P（產品-產品、地點-渠道、促銷-促銷、
價格-價格）進行最佳組合，使產品暢銷。 "
本書向您展示了麥當勞董事長、佐川急便創始人、IBM創始人、日本雅皮士公司和杜邦公司創始人和經理等20多家公司創始人和經理的營銷計劃、銷售策略和技巧。
《A部巨頭的營銷秘訣（三）--99%的董事長都做過幾年推銷員》
正是這壹特點成就了世界上許多偉大的公司：IBM的創始人做了22年推銷員，麥當勞的創始人做了22年推銷員，
本書是世界偉大公司史上的第壹本。
《壹部巨頭的營銷秘笈（Ⅳ）--營銷管理技巧》講述了臺灣經營
之神王永慶、"東芝 "總裁陶光和營銷經理們的營銷管理
。
《營銷巨頭之B篇：新產品開發之謎》告訴我們，新產品開發關系到
企業的生死存亡。許多成功的企業巨頭都非常重視新產品開發，把新產品
開發、市場營銷和定價放在首位。"惠普、Ⅳ夏普、索尼、IBM、
可口可樂、日本花王、杜邦、《黑色文摘》、豐田
、日清等，都在本書的這壹部分分享了他們的經驗、
秘訣和教訓。我們相信，您壹定會從中受到啟發。
C部分是 "企業巨頭的'服務觀'，國際營銷技巧"。在產品、渠道、促銷大同小異的情況下，服務是在激烈競爭中取勝的關鍵。