采購作為企業供應物流整個系統運作的關鍵環節，是企業供應物流的牛鼻子，其陽光化運作是整個企業供應物流陽光工程建設的切入點和突破口。陽光采購涉及的環節多，包括的範圍廣，為使陽光采購模式順利進行，要統籌兼顧，總體推進，系統優化，紮實有效地抓好八個方面的基礎工作。
1.要深化體制改革，建立集約化模式。要建立企業法人層次高度集中統壹的壹體化管理體制，即物資管理集約化體制，企業要在物資管理、資金運作、儲存配送、人員管理等方面形成高度統壹的集權化運行格局。
2.要創新機制，建立嚴密、高效、科學的運行機制。要建立市場調研、計劃管理控制、采購模式、運輸、驗收、結算、儲存、配送等運作機制，機制建設要實現制度化運作、人本化管理、長久化發揮作用，以確保各項工作高效運作，環節無縫連接，系統績效最優。
3.要建設高效信息系統。信息系統是供應物流的支撐，是采購優質的前提，要立足企業供應物流實際情況，不斷完善、建立、改進、創新、提升信息系統的實用性、吻合性、可操作性。
4.要加強制度建設，實現制度化管理。要建立覆蓋面外延包括供應商、利益相關者、用戶，內涵包括供應物流內部系統及各環節協調、管理、運作等方面的制度、規定，確保各項工作實現制度化運行和規範化運作。
5.要加強績效管理，建設績效評價體系。要在制度建設、制度執行、人本管理、規範運作、雙優供應、成本降低、庫存優化、渠道管理、工作作風、工作質量等方面設置分值指標和不同權重，建立和實施績效管理評價體系。
6.要加強庫存控制，優化庫存結構。庫存是壹把雙刃劍，多與少均不合理，應根據生產需求，探索總量控制下的合理庫存結構比例，按庫存科學規律辦事。總的要求是戰略物資實施精益庫存，確保生產銜接，其它物資建立合理、供應鏈各方均能接受的代儲結構比例。
7.要加強配送管理，建立低成本配送中心。要根據企業實際，優化庫存路徑和搭載物資結構，確保快速低成本配送。要建立企業配送中心和區域配送中心。企業配送中心發揮市場化職能，保證企業生產；區域配送中心發揮貿易職能，實現法人所在範圍的區域式運營。企業配送中心和區域配送中心是企業供應物流建設配送化格局的兩大支撐，要統籌兼顧，總體推進，系統優化，提升質效。
8.要加強素質建設，提升從業人員綜合素質。企業供應物流隊伍由於各種原因的影響和條件限制，表現為整體拓展能力不強，不能適應企業發掘物流綜合優勢的要求，要以提升品德覺悟、專業層次和職責意識為重點，提高供應物流團隊素質，建設具有高強復合型素質的優秀團隊。
陽光采購模式是開放的模式，要根據市場經濟、現代物流態勢、企業物資需求規模和企業供應物流運作的實際，不斷探索與實際相適應，並指導物流規範運作的新模式，使陽光采購模式得到持續性優化、創新、發展，為企業科學發展註入持續的競爭力。