護士自我評價範:
壹年來，在護理部的領導下，在護士長的專業指導下，在各質控小組的督導下，在全科護士姐妹們的齊心協力下，我們走過了xxx忙碌的壹年，圓滿完成了年初的工作計劃。現將我部在xxx的工作報告總結如下:
首先，在工作中成長
回顧過去的壹年，護士姐姐們忙碌的身影不時在眼前晃動，想說的話太多。我知道用言簡意賅的方式寫總結不太合適，摻雜個人感情也不合適，但此時此刻，我還是想給領導們看看大家的真實表現，尤其是年輕護士的成長歷程。
1.工作態度:我科護士和輪班護士平均年齡23-25歲，工作時間基本是1-2年。他們年紀小，資歷淺。白班年齡最大的護士張潔，今年50歲。只有壹個護士負責。沒有中間實力，梯隊建設跟不上。帶老帶新的任務必須由唯壹的主管護士和我的護士長來承擔。護士長在香港叫經理，在內地是管家的角色。即使門鎖壞了，廁所堵了，她也叫護士長來解決問題。這些常規工作占用了壹半以上的時間，再加上科裏和醫院的品控工作，真的沒有太多時間帶新人。大多是利用床邊換班時間和查房時間，有針對性的向新護士提問，然後做壹些適當的拓展，講解壹些專業知識。我們稱職的護士為其他層次的培訓和護理教學工作做出了貢獻。好在護士們工作態度積極，學習欲望強烈，從不計較個人得失。小姐妹們配合默契。只要工作需要，沒有任何條件，無論是科裏的商科學習還是學院，保證他們壹接到通知就到了。能夠正確理解和接受上級領導的批評和指正。
護士的工作態度也體現在服從分配上。今年4月，全國安全百日大檢查期間，我們科室發生了最嚴重的壹次大病。為了支持icu工作，我們科室最優秀的護士被借調到icu支持兄弟科室的工作。建立了流病房，不到壹個月，就有兩個護士到我們科室。同時另壹個主護士調到骨科，我們科室又多了壹個人，不能獨立值班了！人手短缺可想而知，但我們的護士毫無怨言，把抽調優勢人員當成使命，而且做到了:敵當前，大局為重！所有工作人員都放棄了休息時間，加班的可以完成本班次的工作任務。這期間甲流病房最嚴重的病人在甲流排除後都轉到了我們病房，相繼病重。天使們疲憊憔悴，有時候夜班護士工作16個小時才能安全下班回家！我時刻準備著:每當年輕護士遇到技術問題，不管什麽時候，接到求助電話後都會立即去科室。
今年我們醫院實行了帶薪休假制度，對員工來說是個好消息，但對科室經理來說是個問題。除了年假，我們部門今年有三個人休婚假，加上病假，借調人員，不能獨立值班的新人。我來初步統計壹下:相當於壹年有壹個半人壹直在休息，但是我們的患者比去年增加了300多人。工作量可想而知！今年下半年，我們新病房裝修搬遷的時候，主任不在。我真的很怕科裏在非常時期犯錯誤——這房子怎麽搬，我腦洞大！那幾天，我每天都睡不著，睡得像睜眼壹樣。我們的護士真可愛。搬家的這兩天，都去了各部門:看東西的，搬東西的，跟車的，放東西的，值班的。就像他們自己家搬家壹樣，生病不請假，堅持上班怕我著急上火，讓我們所有的病人都能安全到達新病房。
感謝大家的努力，壹年來沒有發生壹起事故和投訴，對於壹個大病多、病人周轉快的大科室來說，這是非常難能可貴的！
2、三基三嚴:說到這個話題，心情總是很復雜。大家積極參加醫院、護理部、科室組織的理論學習和技術考試。只是每次迎接檢查的時候，看著孩子們無助的眼神，好像神經都要崩潰了，讓我這個護士長特別心疼！都怕影響醫院和科室的驗收和績效。每次看到他們這樣，我都安慰他們:怎麽做是我們能力的問題，再努力也不行。只要我們盡力了，領導會理解的，不會怪妳的。這麽重視檢查，說明我們態度認真，對醫院負責。別緊張，我們是七仙女！但說實話:就技術操作來說，護士們做的還不錯，但就理論知識的掌握和迎接檢查的能力來說，年輕護士肯定不占優勢，我真的沒把握！但是經過這壹年的努力，大家的進步還是很明顯的:第壹季度理論考試，4人不及格；現在，壹個半年理論考試不及格，通過率還在提高；而且今年我們科室有四個護士被醫院考核組選去醫院教護士，給了年輕護士很大的鼓勵！至於“三基三嚴”的訓練次數，我覺得準確數字肯定是假的，是按照年初的計劃統計的。我覺得我們的訓練隨時隨地都在進行，不可能去數他們。“壹對壹”補課也是常有的事，所以我不算這個數，我覺得沒有什麽實際意義。
3.在實踐過程中了解核心制度的內容:“制度”的含義很多新護士都不理解，只停留在死記硬背的層面。我不知道它的綁定功能和引導功能，只是機械地掌握。今年，我換了壹種方式。行政查房的內容主要是檢查我工作中核心制度的執行情況。然後說明問題，學會使用。這種方式改變了護士的思維方式。今年《遼寧省護理工作標準與規範》三個小冊子下發後，新增加的內容如“腕帶標示系統”等，邊實踐邊理解，增加了工作的趣味性。
第二，增強法律意識
護理風險管理是護理管理的重要組成部分。今年我們在這方面花了很多精力和時間。因為新護士多，最怕出現“初生牛犢不怕虎”的情況。為了給他們培養嚴格的工作習慣，品控組成員加大了品控力度，防患於未然，實行“獎優罰劣”的整改措施。犯錯誤，考試不合格者，取消評選優秀護士資格。鑒於科室管理的實踐經驗和本人參與醫院表單組的質量控制，今年撰寫了兩篇關於護理病歷書寫的論文:《從舉證責任倒置談護理病歷的書寫》已在國家核心期刊發表，《護理程序在護理病歷書寫中的應用》壹文已推薦給地方醫學會學術論文中心。在這篇論文中，我提到了壹些寫作標準中沒有提到的問題。如果能得到同事們的認可，那將是我這壹年來在這方面的壹個創新和收獲。護理病歷是重要的法律文書，關系到舉證的結果。“壓瘡”本身就是護理缺陷。如何預防和治療？作為“壓瘡”管理組組長，我及時聯系了內外科相關科室，護理部領導也在這方面投入了大量精力，使得我們在這方面的護理理念不斷更新，方法增多，取得了良好的效果。壹年來，我們科室沒有壹例壓瘡，是從院外帶進來的。通過精心護理，也有所好轉。對於像我們這樣有這麽多臥床不起的病人的大部門來說，這是壹個難得的成就！
有了具體的規範和要求，護士才能有準則。護士只有知道什麽是對的，才能少犯錯誤，不犯錯誤！這聽起來像廢話，但卻是我壹年來的經驗和總結。我們的護士缺乏法律知識，所以缺乏法律意識。所以“領學”是非常必要的。每個月召開壹次分會，分析存在的問題和隱患，大大提高了護士的法律意識。他們常常會覺得豁然開朗:哎呀，要是發生這種事，後果會這麽嚴重！謹慎獨立的精神增強了，孩子也長大了。壹年來，我們部門沒有壹起糾紛，也沒有壹起上訴，真的很欣慰！
第三，在作品中體現人文關懷
患者的滿意率很大程度上存在於護患溝通的過程中。很多護患糾紛都強調壹個態度問題。職業情感要求我們“感同身受”。我們把這項工作納入“健康教育”的工作中。在向患者及家屬講解健康知識時，要註意“以人為本”，多方面溝通，註重效果評估。只有達到了效果，患者才能感受到妳的真誠，才能獲得他們的配合和信任。壹年來，健康教育覆蓋率為100%，效果令人滿意。護患溝通良好，人文關懷體現在工作中，病房始終洋溢著和諧的氛圍。
四、病房管理
我覺得相對來說，這方面的問題比較多。因為在護士的意識裏，病房管理是護士長的工作，和自己關系不大，忽略了這個責任。所以壹旦節假日和周末護士長不在，病房就特別亂。新頒布的《遼寧省護理工作標準與規範》明確指出:交接者和接班者* * *巡視檢查病房幹凈、安靜、安全！這就告訴護士，護士參與病房管理是交接班制度的內容和要求。這項工作將在計劃中作為明年的工作重點提出，並對護士提出具體的工作要求。
Xxx年，用我們的汗水，承載著我們的收獲，將我們遠遠的拋在身後。壹年來，我們取得了壹定的成績，這與護理部的領導和指導是分不開的。我們還有很多缺點，但我們不驕傲，也不氣餒。每個人都已經在計劃來年的工作計劃了。2021，我們將以更好的工作狀態，更高的工作熱情，更合理的工作方案，使我科護理工作邁上壹個新臺階！
護士自我評價範:
20年來，護理部在醫院領導的關心和支持下，深化“以病人為中心”的服務理念，緊緊圍繞“改革護理模式，履行護理職責，提供優質服務，提高護理水平”的工作宗旨，努力從根本上改善護理服務，提高護理質量，真正落實基礎護理，讓病人、社會、政府滿意。在此期間，我們認真思考，總結經驗，克服困難，不斷探索。過去壹年的工作總結如下。
壹、全力推進以病人為中心的“優質護理服務”活動根據我院實際情況，全面推進優質護理服務活動，為貫徹落實《中國護理發展標準綱要(2011-2021)》和貴州省衛生廳文件精神，
1.目前，我院已發展優質護理病房6個，覆蓋率達60%。
2.組織優質護理服務病房護士長和骨幹外出參觀學習，學習兄弟醫院的好做法，開闊思路，為創建工作奠定基礎。科室間互訪學習交流經驗全面推進優質護理服務。
第二，加強管理，強化措施
1，每月進行住院患者優質護理服務滿意度問卷調查。通過調查分析，找出護理工作中存在的問題和薄弱環節，並積極整改。
2.完善基礎護理質量評價標準，進壹步細化和量化護理質量評價指標，將評價結果與科室和護士績效掛鉤。
3.護理部每月對提供優質護理服務的病房進行檢查，將優質護理與護理質量有效結合，找出不足，按照檢查標準的要求及時逐壹改進我院護理工作，並以此為契機，全面提升我院護理水平，為患者提供“優質安全”的護理服務。
4.合理配置人力資源，優先配置“護理示範病房”人力資源，確保基礎護理有效實施。
第三，突出重點，拓展內涵
1.創新模式，學習先進做法。動態調整績效考核體系和分配方案，將護士完成護理工作的數量和質量、住院患者滿意度等考核結果納入績效考核內容。
2、明確崗位職責，落實責任護理。推行責任護士合同制，人人都是責任護士，做到人人有事，事事有人管。
3.改革調度方式，實行彈性調度。實施無縫隙、全程責任護理。
4、根據科室護理工作量和護理人力配置將責任護士，成立責任組長，責任護士。
5.簡化護理文書，使用護理電子病歷，縮短書寫時間。制作各種表格化護理記錄，制作統壹的書寫模板，規範全院護理文書的書寫，把時間還給護士和患者。
6、更新工作流程，實現問責制。修訂護理人員分級管理職責、護理工作流程和護理質量考核標準，明確職責，落實崗位責任制。
7.鞏固基礎護理，提供滿意服務。宣傳護理服務的內涵和服務項目，接受社會和患者的監督。
第四，協調職能部門，實行垂直管理
護理部積極協調總務科、藥劑科、檢驗科等護理支持系統，為“優質護理服務活動”的有效開展提供有力的後勤保障。
五、加強培訓，提高素質
1，每月基礎護理操作技能培訓，讓基礎護理操作更加規範和專業。
2、每月開展院內護理查房，邀請科主任參與現場指導，提高護士學習的主動性，培養護士的自信心。
3.認真實施護士崗前培訓和在崗培訓，包括法律法規、護理核心制度、護理專業知識和技能，並進行考核。只有通過考試的人才能上崗，有效降低了護理風險。
4.護理部定期組織學術講座，加強“三基”和專業技能的培訓，激勵年輕護士努力學習，對全院在職護理人員進行分級培訓和考核，穩步提高各級護理人員的技術能力，做到人人精通、熟練掌握、靈活運用，最大限度保證護理安全。
5.積極推進護理科研管理和新業務、新技術的開發。近兩年來，建立了壹批護理科研項目，填補了我院護理科研的空白。今年5月，兩名護士長被派往重慶參加PICC技術培訓，並將該技術應用於臨床工作，取得了良好的效果。同時成立靜脈輸液管理小組，規範輸液流程。
6.通過積極組織各種有意義的活動，如品管圈活動、護士節紀念活動、演講比賽、技能展示等。，增強了護理人員的凝聚力和向心力。全面優化臨床護理工作，提升護理服務，構建和諧醫患關系；讓護理工作更貼近患者、臨床、社會。
7.規範實習生教學管理，促進教與學。
六、加強監控，確保質量。
1.護理部制作護理安全警示牌，提醒護理人員和患者規避風險。完善藥、劇、麻、高危藥品、急救物品、藥品的管理制度。
2.加強對護理質量關鍵點和關鍵環節的監控。對護理人員進行監控，新護士應加強管理，重點講解和跟班。對患者環節進行監控，對新入院、新轉院、危重患者和存在醫療糾紛潛在危險的患者進行重點監督、檢查和監控。輸液、輸血、註射及各種過敏試驗等護理操作的監控是護理管理中監控的重點。
3.護理部不定期開展護理安全隱患檢查，倡導不良事件報告不處罰，發現問題並有效解決，從護理流程和護理管理角度分析問題，吸取教訓，總結經驗，提出防範和改進措施。
七。成就
1，護理人員觀念轉變:以病人為中心，滿足病人需求。
2.工作模式改變:實行責任分組，所有護理工作落實到人，增加了責任感。
3.護理內容的變化:治療和基礎護理逐漸同化。
4.護理排班模式的改變:彈性排班，減少班次，實施全程無縫隙護理。
5.護患關系發生了變化:護患關系和諧了，形成了良好的護理氛圍。
6.病房環境變化:陪護人數減少，病房環境安靜整潔有序。
7.滿意度變化:護士關心病人，病人理解護士，提高了護理服務滿意度。
八、存在的問題
1.醫院部分員工觀念不改，對優質護理服務缺乏理解和支持。
2.醫院支持系統需要進壹步改善。
3.護理垂直管理不到位。
4.護士還承擔壹些護理工作以外的事情。
用20__年時間，實現全院鋪開，優質護理服務穩步推進，提升醫院整體護理水平，適應醫院改革發展創新需要。護理部將不斷改進和探索，努力把優質護理服務做細做實，使我們的服務達到“患者滿意、社會滿意、政府滿意”。