篇壹6s管理心得體會與感悟
醫院的6S管理已經實施很長的時間，通過學習6S管理，讓我認識到這個管理模式是經實踐證明確實實用的更先進的管理體統，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六個部分，主要是在工作中解決用好空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。
在我們科呂翠護士長的帶領下，通過學習6S管理，每位科室人員都能做到對儀器、設備、器材、器械的及時清潔及用完必歸；對藥品的擺放做到清楚分類；在工作中嚴格遵守各項規章制度；從大處著眼，從小處入手，都註意工作中的每壹細節。把簡單的事情做好就是不簡單，每壹個人習慣的改變，理念的提升，就是樹立科室的良好形象。通過科室的環境整理和改善，提高自身的素養，從而提高科室的工作效能，工作質量，降低風險，確保工作中的安全。
把護理工作真正做好，壹定要有高度的責任感，積極主動的去工作。責任到此，不能再推，這也是我們每壹位醫務人員對待工作的態度。責任感是我們戰勝工作困難的精神動力，責任感也可以讓我們的工作完成的更出色。
通過6S的學習，在整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全這六個方面的管理中，為工作中創造壹個良好的環境空間，每個醫務工作者自覺養成良好的職業素質，從而達到提高工作效率，降低使用成本，保障工作安全，最終也能提高醫院整體的經濟效益。
在學習6S管理過程中，我漸漸領悟到做壹個有責任感護理人員是學習和掌握6S管理的的詮釋。
篇二6s管理心得體會與感悟
通過部門組織生產管理人員培訓6S生產管理感觸深刻，“6S”管理制度是壹項全面、細節的，規範性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及裏，由外向內，從表面素質方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造壹個優秀的，有戰鬥力的團隊。
生產車間的工作環境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化程度較低，可以說是清壹色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認為，生產車間是集臟、亂、差為壹體的工作車間。而“6S”管理制度的恰恰給車間的管理下了壹劑良藥，只要把“6S”管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利於改善我們的工件環境，進而改善和提高車間在眾人眼中的形象。
⑴針對車間崗位多，設備、人員多的現象，結合“6S”模式必須對工作現場，各設備進行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，並經常性地進行檢查，從而保持工作現場整潔，創造壹個好的工作環境。
⑵對工作現場應經常進行徹底清掃，使工作現場能清潔如新，給人壹種明朗、煥然壹新的感覺，改善職工的工作環境，提高職工的勞動興趣。
⑶“6S”管理制度必須要很好地堅持下去，不能圖壹時興起，風聲大。雨點小，堅持壹段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發現違章或違規操作的有的及時去制止，而有的睜壹眼，閉壹眼，這是決不可取的，而應不論違章程度大小，都應及時去制止並領其及時整改過來，從而在員工心中行成壹種意念，這工作必須正規去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是壹定要受處罰的，進而在每位員工心中行成壹種好的工作態度，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作壹定能上壹個臺級。
因此，只有推行“6S”管理制度，才能有助於生產車間整體素質的培養與提高，讓我們推行“6S”管理努力去創造壹個幹凈、整潔、有序、安全、文明的工作環境，有效地去激發每位員工的主人翁精神，上進心，愛崗敬業心，克服各類懶散，拖拉不正之風，在潛移默化中提高車間文化，建設高素質、高能力的生產團隊，提高車間整體形象與戰鬥力，只有這樣才能安全、保質、保量去完成公司下達各項工作任務。
篇三6s管理心得體會與感悟
經過近期6S管理的開展，無論是從工作環境還是廠容廠貌，都發生了喜人的變化，我們的工作環境得到了質的提升，6S管理也為廣大幹部職工提供了發揮聰明才智的舞臺，通過精神激勵和物質獎勵相結合，激發了員工參與自我改善的積極性。
針對改善環境、減少汙染源、提高效率等方面，職工創意制作的6S改善成果如雨後春筍，層出不窮。目前，工作現場幹凈有序，物品備件整齊劃壹，辦公場所窗明幾凈，井然有序，廠區環境綠化、美化、亮化、凈化達標。6S管理收到了看得見、摸得著的實實在在的成果。
通過6S管理的學習，我深刻的認識到，6S管理是壹種先進的、實用性極強的現場管理模式，企業通過6S管理能夠有效消除工作生產過程中的各種異常現象，這對建立壹個良好環境，提高員工士氣，促進安全生產有著極大的推動作用。
葉聖陶先生曾說：“習慣養成越多，那人的能力越強，我們做人做事需要種種的能力，所以最要緊的是養成種種的習慣。”只要我們從自我做起，做壹個6S管理的參與者和實踐者，將6S管理養成壹種習慣，形成壹種能力，這不就是我們推行6S管理的初衷和最終目的嗎？
學習6S管理，從大處著眼，從小處入手，註意工作中的每壹個細節，有助於責任感的養成。讓責任感成為每位員工腦海中的壹種強烈的意識，深入到工作中的每壹個節點每壹個角落，讓責任感化作壹絲不茍的工作態度，在自己平凡的崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每壹天。
6S管理讓生產運作規範高效，6S管理培養員工了安全、自律、自潔的良好習慣，6S管理美化了工作和生活環境，所以，我們還有什麽理由不大力推行6S管理呢？
篇四6s管理心得體會與感悟
通過6S管理學習，讓我認識到6S現場管理模式是經實踐證明為壹種實用性更先進的管理系統，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好空間、用足空間、保持環境清潔、提升企業形象、增強歸屬感、形成良好習慣、重視安全等問題。6S可以幫助我們減少浪費、保障安全、提升效率、縮短作業周期、提高設備使用壽命、降低生產成本。
人是決定事和物的主導，提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要從思想上認識到“6S”管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成壹個良好的習慣。
2018年以來，我們公司大力發展三位壹體項目，6S作為其中的子項目之壹，也得到了超前的重視。產線上面將工作場所的任何物品區分為“有必要”和“沒有必要”的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。將工作場所內看得見與看不見的地方清掃幹凈，保持工作場所幹凈、亮麗。將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，保持環境處美觀。
從雜亂無章的場所到井然有序的工作環境，所有的壹切，無論是誰都明白“壹份耕耘、壹份收獲”的道理。然而，6S實踐正處在攻堅階段，今天的成績並不意味著明天的成功，壹段時間的糾正也並不代表優秀的素養已經養成。6S管理的最終目的是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。沒有，只有更好！讓先進代替落後，讓時時警醒趕走麻痹大意，讓堅持到底消滅半途而廢，形成良好的督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S作為規章制度執行，標準化落實。讓好的行為成為制度、習慣，引導我們積極改進，不斷為企業導入先進的管理理念提供良好平臺，並最終促使企業成為管理先進、環境優雅、品質壹流的現代化公司。