財務人員地位特殊，沒有壹個正確的思想是做不了財務工作的。《會計基本工作規範》的規定是會計人員在會計工作中應當遵循的道德規範。具體為:1，尊重崗位，熱愛行業；2.熟悉法律法規；3.依法處理；4、客觀公正；5.做好服務；6.保守秘密。
財務人員的基本能力是給單位領導出好主意。
單位裏的財務人員俗稱“主管”。主要是在生產經營過程中為領導者提供真實的、建設性的、指導性的和決策性的信息。這就需要財務人員加強和延伸自己的業務，對生產經營的各個方面都要清楚，才能無愧於“當家”的稱號。
,
安全管理人員應具備哪些基本素質？在整個保安隊伍建設正規化、法制化的過程中，保安員的思想觀念、思維方式、傳統內心也在社會環境的影響下發生了深刻的變化。作為壹個保安公司的管理者，要想跟上時代的步伐，帶好保安隊伍，就必須用良好的素質武裝自己，用靈活有效的方法管理隊伍。只有這樣，才能把團隊管理推向正常發展的軌道。在我看來，“提高思想認識，提高管理水平，強化責任意識，發揮表率作用，嚴格執行制度”的方法仍然是新時期管理者應該具備的基本素質。第壹，提高思想認識。為了帶好安全團隊，我覺得首先要統壹管理者的思想認識。作為管理者，妳代表的是公司的企業形象，妳所做的壹切都代表著公司。因此，管理者要提高思想認識，規範行為，從自身做起，端正心態，處處以工作為重，註重大局觀念，有平常心，樹立“韜光養晦，高標準做事”的思想自覺。同時，作為管理者，要不斷給自己施加壓力，形成自己做事的習慣，杜絕懶惰思想，時刻意識到自己的工作職責，不斷提高思想認識，以主人翁的姿態投入到工作中，用新的理念、新的舉措帶領團隊，推動各項工作的正常開展。二、提高管理水平管理是壹門科學，管理效果主要取決於管理者的能力和素質。管理，這個“理”不僅是說出來的，更是做出來的。如何做好這篇“理”文章，是每壹個管理者提升管理水平的課程。如果管理者想要提高自己的管理水平，我認為應該勤奮、靈活、務實。管理者的“勤奮”能讓管理者第壹時間掌握新情況，掌握了情況問題就解決了。如果不經常在實踐活動中認真學習和思考，對團隊管理的現狀沒有創新，對管理技巧認識模糊，那麽團隊管理就會成為死胡同或者閉門造車；管理者的“精神”是靈活運用新的管理模式。我覺得工作可以做，但是不要死壹千次。要在不變中求變，在變中求新變。管理者中的“實”，就是強調實幹精神，結合實際工作。沒有現實的精神，壹切都是空的，脫離了現實，壹切都成了空談。作為管理者，只要妳勤於創新，把靈活的管理方法和腳踏實地的精神結合起來，妳的管理水平就會提高很多。三、強化責任意識“責任”在名義上是千鈞重擔，在內心也是堅定不移的承諾。管理者的工作質量取決於公司的快速發展。作為管理者，壹方面要做好角色定位，明確管理職責。管理者要在工作中以身作則，發揮帶頭作用，以身作則，盡力做好團隊管理工作；另壹方面，要認真管理責任，敢於觸及現實問題，及時糾正。各項工作要能抓能管，敢於抓能管，善於抓能管；不回避問題，不退縮，敢於面對問題和矛盾，不盲從，不盲從，有的放矢。“責任”二字要體現在工作中。作為壹個管理者，公司給了妳這麽重要的職位，妳就應該對公司負責，努力用自己的成績體現妳的管理價值。除了源於奉獻的責任感，沒有任何捷徑。第四，最好能起到示範作用，喊出自己的聲音。管理者要想讓基層骨幹和全體保安員服從自己的管理，就必須發揮好自己的表率作用，要求別人做自己力所能及的事，自己也必須首先做到，為基層隊員樹立好榜樣、樹立好標桿。為什麽把自己的隊伍帶好叫“帶兵”，不叫“管兵”？因為軍人是妳帶出來的。很多保安大多來自農村，文化程度普遍較低。如果沒有以身作則的事業心和奉獻精神，沒有吃苦耐勞、踏實肯幹的精神是不行的。作為管理者，要善於發現問題，把握好每壹個環節和細節，解決好“小問題”，才能防止延誤，做好安保工作。壹些管理者通常對細節和苗頭的問題不夠重視，缺乏應有的警惕性和自覺性。老話說，壹屋不掃，何以掃天下？因此，管理者應該認識和把握管理過程中的每壹個微小環節。只有以身作則，率先垂範，才能穩步提高安全管理質量。五、要嚴格執行無規定、無方圓的制度。制度的執行靠的是“嚴”字，“嚴”的具體標準就是制度的壹絲不茍的執行。沒有制度的教育管理的基礎和依據是盲目的管理，沒有彈性的教育是分散的教育。作為管理者，要遵循公司的規章制度，用科學性、實踐性、可操作性強的規章制度來指導和激勵團隊成員，實現管理工作的制度化、流程化、規範化，使團隊成員在工作和生活中有“法”可依。同時，管理者作為保安組織的領導者，也要與時俱進，才能跟上時代的發展要求，或者學習科學的管理方法，更新自己的管理模式，讓各個團隊通過有效的管理，形成嚴謹的工作作風、規範的值班和熱情的服務。總之，東莞保安公司的管理者是推動保安隊伍正規化建設的主角。除了壹流的安全業務知識、業務技能和先進的管理方法外，管理者還應不斷提高自身素質。只有這樣，安全管理工作才能走上健康、有序、務實、高效的運行機制。
專業技術人員應具備哪些基本能力和素質？第壹，他們要有敬業精神，技術人員要以自己的過硬技術為榮。
其次，要多和同行交流討論。任何知識和靈感都離不開熱烈的討論。討論中要把握好度，不要太在意保密性。
還要和領導溝通，成績要得到領導的認可才能取得，讓領導知道自己的能力，知道自己在做什麽，知道自己的價值。
每個人都有自己的人生價值觀。有了目標，就要堅定的往上爬，不動搖，自然就成功了。
任何技術都是為產品服務的，所以要開發更多對人類有用的東西，保護環境，做出優質的產品。
物業管理人員的基本素質和要求是什麽？物業管理行業是為公眾服務的特殊行業。在工作實踐中，我意識到團隊的素質在物業管理中起著非常重要的作用。沒有優秀的物業管理人才，企業的發展就會受到制約。在未來的物業管理市場競爭中，消費者應該選擇壹個品牌良好的物業管理公司來管理和享受高質量的服務。優質服務的品牌是企業競爭實力的象征。要想在市場競爭中成為壹家有實力、有品牌的物業管理公司，就必須擁有壹批具有專業知識和技能的物業管理人員。物業管理人員除了專業知識和技能外，還必須具備以下四種能力。第壹，語言技能
物業管理人員不只是單純的管理物業，還要和人打交道。在物業管理中，要處理好業主和租戶、內部各種管理者和相關部門的關系。在與人交往中，如何溝通感情、傳授知識、總結經驗、準確傳遞信息、交流思想，主要靠語言。有效的語言表達要求物業經理思維敏捷，邏輯性強，善於表達自己的意圖。物業經理有時要妥善處理和調解因不同文化背景或其他問題引發的各種矛盾和糾紛。因此，較強的語言表達能力有助於準確清晰地闡明自己的觀點、立場和態度，使人易於理解和接受；有利於協調與業主和租房者的關系，正確處理各種矛盾；很有啟發性和感染力，提出的觀點很有說服力。正是因為語言表達能力如此重要，所以所有的物業管理人員都應該具備這種能力。但是語言表達能力不是天生的，是後天學習和鍛煉提高的。鍛煉和提高的方式，比如:有意識地培養自己在物業管理方面的思維能力。因為語言是思維的反映，而思維是語言的基礎。註意積累廣博的知識。要想有話可說，就得涉獵各方面的知識，同時還要掌握語言表達的藝術和技巧。第二，心理承受能力
物業管理的對象是人，要靠人來服務。物業管理是“人的管理”。物業管理人員在服務過程中，涉及方方面面，會遇到各種環境，會遇到各種人和事。妳遇到的人包括各種性格、職業、階級、不同品質的人，妳遇到的問題五花八門。俗話說:“很難說壹個人是壹百個人。”物業管理人員往往承擔著相當大的風險任務，經常被他人誤解或誤解。在這些復雜的情況下，控制自己的能力就是自控能力，也叫心理承受能力。要能表現出自信、自強，遇到挫折時不畏懼、不動搖、不氣餒，始終勇往直前，就要有良好的心理承受能力，能承受屈辱的重擔。比如在物業服務中被業主誤解時，個人往往會承受壹些委屈。在這種情況下，他們要克制自己:壹是冷靜，不做錯事，不怕假成真；二要胸懷寬廣，忍辱負重；第三，要頭腦清醒，冷靜客觀地分析產生誤解的原因，積極設法消除誤解；第四，態度要端正。被誤解後，千萬不要有心理障礙，從而失去前進的信心和勇氣。第三，思想交流的能力
從事物業管理服務，經常接觸業主和租房者。如何維護公司的權益並把業主的利益放在第壹位，設身處地為業主著想並得到業主的滿意，有效的溝通是必不可少的。雙方溝通的有效性直接影響與業主的關系。這就要求物業管理人員具備思想溝通的能力。有效的溝通要講究語言藝術，能給人壹種親切感，營造友好的氛圍。同時，有效的溝通要註意溝通技巧，消除業主的各種誤解。比如從感情入手，可以在短時間內拉近雙方的距離，融洽感情，打動對方，接受正確的觀點。良好的溝通可以建立彼此友好的關系。總之，巧用溝通是與業主建立和諧關系，做好物業服務的基本功。第四，良好的寫作能力
在物業管理中，需要收集整理各種信息，訂立各種合同，制定規章制度，撰寫工作計劃、報告、調查報告、推薦信等等。文字能力，即寫作能力，是物業管理中傳遞信息、交流思想感情的最重要、最基本的工具，也是物業管理人員聯系業主的重要手段。只有觀點精辟、內容詳實、文字通順的書面材料才能得到更好的溝通和接觸，這就需要物業管理人員具備良好的文字功底。加強文筆修養，多刻苦學習多練習，不斷提高。
物資供應管理人員的基本素質是什麽？轉載以下信息，供參考。
采購主管的素質和能力
有誌之士不喝貪婪之水。
購買者經手的“采購單”就是錢，購買者本身就是財富的代表。他們經常被各種供應商包圍。他們會利用各種人際關系，把糖衣炮彈、金錢、女色、稀世珍寶扔進采購。。。作為擁有決策權的采購主管，是各個供應商追逐的獵物。
面對這些誘惑，壹定要保持清廉，不能以犧牲企業利益為代價換取個人財富。君子愛財取之有道，違背法律倫理的做法最終會害人害己。能夠經受住誘惑是對壹個采購主管最基本的要求，對很多人來說，也是最難做到的。壹項調查顯示，85%的采購經理的挫敗感可以歸因於此。所以不要坐在這個位置上，壹定要保持清醒的頭腦，時刻嚴格要求自己，以企業的利益和自己的長遠發展為重，不為各種誘惑所動。只有這樣，妳才能成為壹名優秀的主管。貪財、急功近利是人性的弱點。抵制誘惑往往說起來容易做起來難。妳壹定要時刻記住“仁人誌士不喝貪婪之水”這句老話來鼓勵自己！
平衡協調的合作精神
通過調查發現，所有成功的高管都有壹個共同的特點，就是喜歡和壹個或幾個合作者壹起工作，堅信集體合作的力量。無論是直覺還是理性，他們似乎都意識到公司成長的復雜性需要各種高超的技能，需要各部門之間的密切配合。壹般來說，采購部門的工作離不開與生產部門、技術部門、計劃部門和銷售部門的協調和溝通。作為采購主管，如果缺乏溝通合作的意識，采購工作就無法順利進行，也會影響整個企業的良好運轉。
所以，人際協調是成功采購經理的壹個明顯特征。就像在體育賽場上，巨星可以決定勝負，但絕不能演獨角戲。分數永遠取決於球隊在球場上的整體實力，公司也是如此。成敗取決於所有部門和所有員工。所以在美國很多大公司的年報中，高層管理人員的照片都是集體照，而不是個人照。
承擔後果，接受懲罰
作為部門主管，切記不要推卸責任。
每壹個主管都要清楚地認識到，成為主管的首要條件是在總結十個學期的工作後，要有強烈的責任感。部門領導絕不能忽視自己的職責；否則，用不了多久妳就會失去王位。即使妳不願意，總會有人把妳趕下臺，要麽被妳的老板取代，要麽被妳的競爭對手碾壓。
無論在任何關鍵時刻，妳都要為自己的言行負責，妳要為自己的壹切行為及其後果負責。忠於自己的責任和義務是成為壹名主管的必要條件。妳下屬的行為及其後果與妳無關，而是與妳息息相關，因為妳的部門是在為妳做事。但還是有很多部門經理很挑剔或者不願意承擔責任。這種魯莽的行為給他的下屬樹立了壹個壞榜樣。
他們會把妳的行為看在眼裏，記在心裏，自動效仿而不承擔責任，他們也會開始逃避責任。作為部門主管，妳不能允許下屬推卸責任，否則他們會犯同樣的錯誤。
根深蒂固的親和力
培養自己的親和力，可以讓妳輕松進入對方的渠道。更重要的是，妳可以和員工建立壹座無形的橋梁，讓員工喜歡妳，尊重妳，信任妳。那麽至於以後的管理，就可以更加得心應手了。如何培養這種無形的力量？可以采用以下四種方法:
建立親和力:1。情感同步
2。* * *了解同步
3。生理狀態同步
4。音調和速度同步
可以采用情緒同步的方法。當妳想和對方或者妳的員工接觸時，首先要觀察他們的感受。如果他們笑得很燦爛，妳也可以很燦爛地和他們打招呼，然後和他們交流。無論如何，要接近對方，首先要掌握自己的情緒，然後同步。
也可以采用* * *知識同步的方法。當兩個人在壹起有相同的話題時，他們之間的談話氣氛應該是非常融洽的。幾個人在壹起聊天的時候，大家都在談論某個歷史時期發生的事件，評論歷史的功過是非，而妳卻無言以對，那妳就真的沒有和他們建立* * *知識同步，談不上親和力。
另壹種建立親和力的方法是與妳想親近的人的生理狀態同步。壹個人做事說話都有自己的生理狀態，不是誰都能改變的。所以妳要掌握對方的身體癥狀，並與之建立同步。試想，誰不喜歡自己？當妳和員工討論壹些問題的時候，妳可以從妳的言談舉止中讓員工自然而然的喜歡上妳，仿佛妳在鏡子裏看到了自己，談話的氣氛會更加融洽。要小心，不要模仿對方的缺點，比如妳的員工是口吃，就不要說了。如果妳也這樣，妳這個管理者真的有問題，再好的員工也會離開妳。
也可以用語調和語速同步的方法。顧名思義，語調和語速的同步，就是和對方說話時的語氣、語調、語速同步。比如以前有個報社記者，經常采訪壹個鄉鎮企業家，這個企業的老板總是委婉地拒絕他的采訪。有壹次，這位鄉鎮企業家正坐在辦公室裏悶悶不樂地抽著煙，恰巧記者又來了。老板沒等記者開口，沒好氣地說:“妳怎麽又來了？我告訴過妳，我從零開始，無可奉告。。。。。"報社記者也用他的語氣和語速反駁道:趙總，妳怎麽了？我總是來，妳總是拒絕我。妳怎麽了？最近有沒有給妳帶來人際關系或者家庭瑣事上的不愉快？"然後他馬上改變了語氣，溫和地說:"如果學期工作總結很惡心，就跟我說說，把我當妳的朋友！看看能不能幫到妳！讓我們今天把我們的生意放在壹邊來談談，好嗎？"這時，老板也溫和地說:"小張，妳不知道。。。。。。”說著說著，聊天的氣氛很融洽。趙總人很自然地向記者講述了他的歷史。因為這篇報道，記者紅了。這就是親和力的重要作用。領導要觀察對方的書面語，看對方是不是喜歡用古語或者成語或者口頭禪。如果有，可以用這些詞，收獲會很大。
所以，只要妳能和對方建立起親和力，妳就開始步入成功之路。
優秀的溝通能力。
當妳想把妳的信息和管理理念完整清晰地傳達給妳的員工時，非凡的溝通能力將成為21世紀人才必備的因素。非凡的溝通能力無疑會為妳的工作和生活增添魅力。
作為壹個管理者，和妳的員工簡單直接的溝通並不容易。不要和員工長篇大論，盡可能有效地和他們溝通。樹立果斷清晰的優秀品質形象，能讓員工信服妳。否則，妳和管理理念不會被植入員工的頭腦，員工會缺乏正確的方向感，給公司造成不必要的損失。妳應該探索如何與員工有效溝通。
而對於壹個組織的員工和領導來說，溝通是壹件很平常的事情。無論妳的對象是領導還是員工，妳都要保持壹種自然的談話方式，這樣妳的談話才會更有活力，這樣才能在當地的頭腦中反復激起震蕩，從而打動對方。所以，說話時，自然、大方、不費力的交流方式，讓妳看起來更有魅力。
此外，我們應該學會對什麽樣的員工使用什麽樣的溝通策略。舉個例子，妳的壹個員工固執直爽，就像壹匹脫韁的野馬，但是上班經常遲到。如果妳和他談話，不要用批評來壓倒他。這種方法行不通。妳要問他是什麽原因造成的，在言語上給他壹點關心，讓他感覺到妳很重視他。那麽，這種性格的人，將來會忠實地服從妳的管理；相反，如果我們用“正面”談話來對待他，他壹定會抗爭到底，甚至離開。其實有這種性格的人，如果引導得好，將來可能會成為公司的人才。
非凡的領導力
如果妳想進入領導層，妳必須具備領導能力。壹個優秀的領導者的領導力是傑出的，他能帶領員工與時俱進，他傑出的領導能力為管理者穿上了威武的制服。
妳想擁有優秀的領導力嗎？其實也不難。妳應該在妳的公司建立優秀的品質，首先讓每個人都相信妳。然後，妳要不斷的改造自己，適應每個人。簡單來說，無形的領導力來自於風度。無論如何，日常生活中要註重細節，精益求精，要有領導風範。
壹個合格的管理者應該具備哪些素質？壹個合格的經理應該具備:
1.基本職業素質:符合本單位企業文化的要求或全體員工的素質要求；這是活下來，活好的前提；
2.管理者基本素質、配套能力、履行職責任務能力中最優秀的部分，也叫“勝任能力”:中/高/基本水平不壹樣。(網上搜就能看到)
3.某壹領域的專業或專業管理能力:即壹定要“博學”。基層管理者要懂壹線流程、制度、規範，有壹點專業知識，有實踐經驗最好，有讓員工信服的水平更好；中級、中高級，至少應具備所轄部門本專業中級以上水平。比如技術或技術管理能力，財務或財務管理能力。
4.掌握以上內容對應的知識和技能。
壹個合格的HR應該具備哪些基本的能力和素質？人力資源經理不僅要為其他職能部門提供支持，還要作為合作夥伴，與職能部門經理壹起對組織的績效和發展負責。註重員工績效的評價原則和道德、誠信等其他問題，促進員工的多樣性，協調員工的工作滿意度和福利待遇問題。
企業財務經理應具備哪些素質？道德品質道德是指人們生活和行為的規範和準則，是壹個人的品格。理財經理在理財時，要註意錢不花，手不癢，公私分明，自律性強，作風正派，為人光明磊落，實事求是，愛崗敬業。由於其地位的重要性，財務管理者的道德素質對企業的發展至關重要。壹個優秀的財務經理必須具備良好的工作作風，在生活和工作中都要實事求是，在財務管理上遵紀守法，清正廉潔，嚴格按照規章制度辦事，堅持原則。視企業利益高於自身利益，不做有損企業的事情，嚴格保守企業的各類商業秘密，自覺維護企業形象。誠信企業的財務主管應誠信守法，遵守法律法規，不做違反法律法規的事情；對領導坦誠，對上級忠誠，對董事會決議忠誠，不違抗；對企業誠實，壹切為企業考慮，嚴格保守企業商業秘密；對下屬坦誠相待，辦事公道，以理服人，以法制人，團結同事；對社會講誠信，誠信納稅，誠信反映各種信息，誠信處理各方面事務。總之，誠信做事，老老實實做人。具有職業素養的企業財務管理是壹項專業性很強的工作，要做好企業財務管理工作，必須熟悉和掌握壹定的專業知識和相關知識。