銷售管理作用和意義：
壹、 銷售管理工作是促進企業進步的重要因素。
在生產流通中，銷售觀念是否超前、銷售工作是 否到位、銷售管理是否完善、銷售預測是否準確，直接關系著企業的發展與進步。
二、 銷售管理工作也是決定企業存在和發展的重要條件。
銷售和管理是密不可分、相輔相成的， 只懂銷售而忽視管理，或者只重視管理而輕視銷售，都會阻隘企業的生存與發展。 要保證企業 的順暢發展，就要做到：
1、 企業中的每壹次行動都要服從銷售；
2 、企業內每個部門的工作都服務銷售 ；
銷售管理是企業生存的保障，也是促進企業進步的重要因素。如準確的銷售預測可以幫助企業把握市場先機，卓越的銷售策略可以提高市場表現，完善的客戶管理可以提升客戶滿意度等等，這些都直接關系著企業的發展和進步。
企業管理的作用和意義是什麽？這個問題要從科層組織的弊端說起。科層組織的弊端集中表現在五個方面：
壹是分工過細（最後形成金字塔，進而導致彼得原理產生。彼得原理可見張國祥老師文章《中小企業用人也要警惕彼得原理》）；
二是無人負責整個經營過程，缺乏顧客服務意識（追求上級滿意、本位主義）；
三是組織機構臃腫，助長官僚作風；
四是員工技能單壹，適應性差；
五是資源閑置和重復勞動，癥結是內部資訊縱向和橫向溝通不夠。
而實施流程管理，則可以帶來以下顯著的改變：
1、職能的統壹和集中（即使是大型企業也要機構不重疊、業務不重復）；
2、 職能的合並（凡是壹個部門或壹個人管理的業務，就不設多個部門或多個人去管理）；
3、職能的轉換（領導職能更主要的是提供服務）；
4、部分職能的社會化（有利於整個社會資源的整合和優化）。
因此，實施流程管理對企業管理的作用是多方面的。為了便於妳們在企業宣傳和動員，我簡單地從企業不同層次員工的角度談壹談流程管理的作用：
對企業負責人而言：不用擔心有令不行、執行不力；
對中層幹部而言：不用事事請示、不再受夾板氣；
對基層員工而言：掌握了正確做事的方法，不用再背黑鍋。
用壹句話來說，那就是流程管理讓壹切工作變得更簡單。
希望采納
體驗營銷的作用和意義是什麽？體驗營銷是指企業通過采用讓目標顧客觀摩、聆聽、嘗試、試用等 方式，使其親身體驗企業提供的產品或服務，讓顧客實際感知產品或服務的品質或效能，從而促使顧客認知、喜好並購買的壹種營銷方式。這種方式以滿足消費者的體驗需求為目標，以服務產品為平臺，以有形產品為載體，生產、經營高質量產品，拉近企業和消費者之間的距離。
植樹的作用和意義是什麽？植樹的作用：
1，保持生態回圈平衡
2，防止水土流失
3，維持地球上物質能量回圈和生存
4，樹木的蒸騰作用可以增加空氣溼度 ,
5，樹木的光合作用可以制造氧氣，吸收二氧化碳
6，植物可為許多動物提供棲息地，有利於發揮各種動物對環境地影響
植樹節的意義
1，植樹造林不僅可以綠化和美化家園，同時還可以起到擴大山林資源、防止水土流失、保護農田、調節氣候、促進經濟發展等作用，是壹項利於當代、造福子孫的巨集偉工程。為了保護林業資源，美化環境，保持生態平衡，世界上很多國家都根據本國實際情況設立了植樹節。隨著人們的環保意識不斷增強，並積極投身植樹造林活動，人類生存的環境將會得到不斷的改善。
2，植樹造林不僅可以綠化和美化家園，同時還可以起到擴大山林資源、防止水土流失、保護農田、調節氣候、促進經濟發展等作用，是壹項利於當代、造福子孫的巨集偉工程。為了保護林業資源，美化環境，保持生態平衡，世界上很多國家都根據本國實際情況設立了植樹節。隨著人們的環保意識不斷增強，並積極投身植樹造林活動，人類生存的環境將會得到不斷的改善。
吆喝的作用和意義是什麽？口頭廣告
變著戲法吸引顧客
這就是作用 意義我忘記了 我昨天才學的
為我的記憶力而哀嘆吧
哎~~~
美術的作用和意義是什麽？
有位名人曾經說過：“美術的審美本質決定了它對人們有著美化人的心靈、美化生活的意義與作用。因此，通過這種教育活動，可升華人的感情，凈化人的靈魂，培養人的審美能力以及陶冶人的性情，美化人的生活。”
眾所周知，美術的社會意義與作用主要不是借助於理性的啟示，而是著重是以“美”起真。我們就拿中學課本中的美術欣賞學習來，日觀賞印度的佛教美術作品，其欣賞的過程就是神聖與凈化的過程，又是壹種審美享受的過稱。這是因為宗教是人性的另壹種表現的異化，是主觀審美對客觀物件的理想，在欣賞中，由於審美的介入，人的的本質得到了肯定與贊揚。人們是通過審美的欣賞活動，從感情的角度反映了對幸福生活的向往。
中國現代美學家們幾乎都十分強調審美、藝術的獨立性。王國維肯定地說，哲學和藝術是“天下最神聖、最尊貴而無與當世之用者”，“願今後之哲學美術家，毋忘其天職，而失其獨立之位置”。
我們生活中離不開審美活動的過程，即感受美、理解美、創造美或審美的發現、藝術的構思、情感的表達。因為我們在創作活動中，“不僅是單純的美術技法，而是藝術情感的表達來實現審美的價值。”?
美術欣賞具有調節精神與情緒的節奏，豐富學習內容能使人賞心悅目，心曠神怡。還能進化我們的生活。如：學習書籍裝幀到為自己裝飾筆記本與作業本，從學習服裝設計地沒自己裝扮衣服，從學習環境藝術到沒自己美化居室等等。這就是壹些美化生活促進學生動手能力的表現。
人們掌握美術這壹交流手段，在交際活動中能夠增強自身的群體意識和認同感。這種群體意識與認同感通過美術的中介活動，便反映為人類情感的***同性或人類精神的感召力。人壹旦進入此境，便踏上了通往他人、通往群體、通往社會乃至通往全人類心靈的道路。正如瑞士心理學家容格所說：“只有在藝術中，人們才理解到壹種能允許所有人去交流他們情感的韻律，從而使人結合成壹個整體。”…所以藝術又被幽默地稱為調節人際關系的特殊處方。
薪酬管理背景以及意義 作用和意義是有哪些, 薪酬管理有什麽作用和意義？薪酬管理的作用與意義是由薪酬本身的重要性和職能決定的。由於人們對薪酬的理解存在著差異，因而在薪酬重要性和職能的認識上也存在著較大的差異。筆者認為，薪酬的重要性和職能既可從雇員方面分析，也可從雇主方面分析。如果從壹般管理的角度看，其重要性和基本職能主要體現為分配、調節和激勵三個方面，因此，薪酬管理的作用與意義也就體現為如下方面：
（壹）薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用
資源的合理配置問題，被認為是壹切經濟制度的壹個基本問題。資源的有限性和稀缺性已為理論和實踐所充分證明。在資源有限和稀缺的條件下，通過壹定的手段使資源在不同的生產領域進行組合，使之得到最充分的利用，發揮出它的最大效能，這便是資源合理配置問題。
管理過程實質上是各類資源的配置與使用過程。資源大體上可分為物質資源、財力資源和人力資源三類。在這三類資源中，人力資源的配置與使用至關重要，因為人是各個生產要素中起決定效能動作用的要素。作為勞動力的人，其勞動能力是多種多樣的，其潛在的能力傾向和發展方向也有很大差異，因而如何盡可能地使作為勞動力的人都能“人盡其才，才盡其用”，便成為現代管理中的壹個核心問題。此外，人的勞動能力的充分發揮和自由發展，還關系到整個社會發展的最終理想和最高價值選擇以及與此相關的政治、文化、倫理等目標的實現，因此，人力資源的合理配置與使用在社會經濟發展中具有特別重大的意義。
薪酬作為實現人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發與管理中起著十分重要的作用。薪酬壹方面代表著勞動者可以提供的不同勞動能力的數量與質量，反映著勞動力供給方面的基本特征，另壹方面代表著用人單位對人力資源需要的種類、數量和程度，反映著勞動力需求方面的特征。薪酬管理也就是要運用薪酬這個人力資源中最重要的經濟三數，來引導人力資源向合理的方向運動，從而實現組織目標的最大化。
在薪酬管理中，存在著兩種不同的管理機制。壹種是 *** 主導型的薪酬管理機制。這種機制主要是通過行政的、指令的、計畫的方法來直接確定不同種類、不同質量的各類勞動者的薪酬水平、薪酬結構，從而引導人力資源的配置。這種機制由於無法回答人力資源是否真正用於了最需要的地方，也無法確定人力資源是否真正用於了最能發揮了他的作用的地方，因而很難真正解決好人力資源的合理配置問題。另壹種是市場主導型的薪酬管理機制。這種機制實質上是壹種效率機制，它主要是通過勞動力的流動和市場競爭，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差別來引導人力資源的配置。顯然，這種機制不但能夠及時、準確地反映各類勞動力的稀缺程度，而且能在勞動者通過流動調換職業或崗位實現薪酬最大化時也找到盡其所能的位置，從而使人力資源的配置與使用更加合理。因此，在薪酬管理中，為了更合理的配置與使用人力資源，應盡可能采用市場主導型的薪酬管理機制。
（二）薪酬管理直接決定著勞動效率
薪酬管理是對人的管理，對人的管理實質上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立壹種機制，使被管理者的行為符合管理者的要求，這樣管理才能成功。傳統的薪酬管理，僅具有物質報酬分配性質，很少考慮被管理者的行為特征。現代薪酬管理將薪酬視為激勵勞動效率的主要杠桿，不僅註重利用工資、獎金、福利等物質報酬從外部激勵勞動者，而且註重利用崗位的多樣性，工作的挑戰性、取得成就、得到認可、承擔責任、獲取新技巧和事業發展機會等精神報酬從內部激勵勞動者，從而使薪酬管理過程成為勞動者的激勵過程。勞動者在這種薪酬管理體系下，通過個人努力，不僅可以提高薪酬水平，而且可以提高個人在組織中的地位、聲譽和價值。
在傳統的薪酬管理模式中，勞動與薪酬之間的這種激勵機制註重的很不夠，如傳統的等級工資制、崗位工資制等，雖然工資收入在同級不同檔次，或不同級別之間存在差別，這種差別也能激勵勞動者在組織內部沿著壹種縱向的結構攀登，但這種激勵機制存在明顯的缺陷，表現在：它只註意了物質激勵，忽視了精神激勵；只考慮了壹個組織內的薪酬差別，沒有考慮外部環境變化對勞動者薪酬多少的影響；只考慮了雇主和管理者的需要，沒有考慮雇員和被管理者的行為方式。特別是後來在執行的若幹年中，由於將工資視為保障勞動者基本生活水平的工具，勞動與報酬之間的關系日益淡化，激勵機制也日益喪失，最終演變成了幹多幹少壹個樣的“大鍋飯”。
現代薪酬管理改變了這種傳統的激勵機制，註重的是對以下三種機制的綜合運用：壹是物質機制，它通過按勞付酬來 *** 勞動者具備更多、更精的勞動技巧，來提高勞動效率，獲得更多的勞動報酬和更好的工作崗位；二是精神機制，它通過個人貢獻獎勵來肯定勞動者在勞動中的自我實現，從而體現人本主義觀念，並使勞動者明了，只有好的敬業精神，才能實現個人的價值；三是團隊機制。它通過勞動者個人業績與組織目標的關系，來鼓勵勞動者三與組織的利潤分享，並從組織受益的角度酬謝勞動者所作的努力，使勞動者增強團隊意識和合作精神。由此可見，薪酬管理關系到“食物、保障、社會關系以及尊重的需求，對這些需求的滿足，而且在某種程度上也能滿足自我實現的需求。” 由上可見，現代薪酬管理是壹種動力管理，它直接決定著勞動者的勞動效率，實踐也證明，成功的薪酬管理往往能極大地調動勞動者的積極性、創造性，反之，則會挫傷勞動者的積極性和創造性。
（三）薪酬管理直接關系到社會的穩定
在我國現階段，薪酬是勞動者個人消費資料的主要來源，從經濟學角度看，薪酬壹經向勞動者付出即退出生產領域，進入消費領域。 作為消費性的薪酬，保障了勞動者的生活需要，實現了勞動者勞動力的再生產。因此，在薪酬管理中，如果薪酬標準確定過低，勞動者的基本生活就會受到影響，勞動力的耗費就不能得到完全的補償，如果薪酬標準確定過高，又會對產品成本構成較大影響，特別是當薪酬的增長普遍超過勞動生產率的增長時，還會導致成本推動型的通貨膨脹，這種通脹壹旦出現，首先從國內來說，壹方面會給人民生活直接產生嚴重影響；另壹方面，通脹造成的壹時虛假過度需求，還會促發“泡沫經濟”，加劇經濟結構的非合理化。從國際上看，通脹會導致壹國出口產品價格上升，降低其產品的出口競爭能力。此外，薪酬標準確定過高，還會導致勞動力需求的收縮，失業隊伍的擴大。
預算的作用和意義是什麽？預算的作用：預算工程造價、控制工程造價、核算工程造價。
固色劑的作用和意義是什麽？固色劑的作用：
陽離子表面活性季銨鹽固色劑，其固色機理是在水溶性陰離子染料染色後，采用帶有陽離子性的季銨鹽類與染料上的磺酸基陰離子相結合，起到正負靜電電相互吸引結合、生成不溶於水的色澱，從而達到固色作用，提高色牢度，尤其是耐洗牢度。
固色劑的意義：
固色劑是印染行業中的重要助劑之壹.近年來,隨著科學技術的發展,染整技術也得到了顯著的提高,由於國際紡織貿易的擴大及人們生活水平、環保意識的提高,要求紡織品舒適、清潔、安全.自20 世紀70年代,德國首先推出“ 藍色天使”計劃後,世界上壹些發達國家(日本、美國等)相繼通過並實施有關法律、法規,規定了紡織品的各種指標.綠色紡織品要求在印染加工中禁止使用法規中所規定的致癌、致畸和生物降解性差和某些芳香胺中間體生產的染化料,同時也要求所使用的助劑不含重金屬離子和不產生遊離甲醛,也就是使用“ 綠色助劑”, 無醛固色劑KS 的開發及應用正符合此要求固色劑KS 是通過有機胺與環氧氯丙烷發生聚合反應,再用鹽酸酸化得到固色劑KS,它用於活性、直接、硫化染料染棉後的固色,能在染料與纖維間“ 架橋”形成化合物,即同時與染料分子反應,與纖維素纖維交聯,形成高度多元化交聯體系,使染料與纖維更牢固地結合,防止染料從纖維上脫落,提高了染色牢度.固色劑中的活性物質可以相互縮合,在纖維表面形成立體網狀薄膜,把染料封閉,增加了布面的平滑度,減少摩擦系數並不容易磨破,進壹步防止在溼摩擦過程中發生的染料溶脹、溶解、脫落,提高了溼擦牢度.