如何招聘業務員？

應屆畢業生？工作經驗豐富的跳槽？男的？女的？.....我該如何選擇？這些恐怕是每個小的創業公司運營人員在招聘過程中都會遇到的問題。那麽什麽樣的員工最適合雇傭呢？案例壹:招聘應屆畢業生，業績停滯。我以前的壹個朋友開了壹家平面設計公司，壹直由兩個股東全職經營。經過半年的努力，公司需要擴大業務，於是決定招聘壹批員工。鑒於她支付給員工的薪水很低，只有800-1000元，她把目標定為設計與營銷專業的應屆畢業生。很快老板找到了兩個設計師和四個銷售員。這樣壹來，公司的業務水平提高了，但訂單量並沒有增加。半年後，公司業務剛有起色，四個銷售人員因為工資更高，都跳槽去了競爭對手。失敗原因:應屆畢業生雖然在學校學的是市場營銷專業，但實際上根本不具備實戰能力，對自己的業務發展沒有幫助。當他們有了壹些工作經驗，就不再滿足於1000元左右的工資，所以跳槽是必然的。大部分應屆畢業生不會把自己應聘的第壹家企業(尤其是小型創業企業)作為自己的終身工作單位。案例2:雇傭女性跳槽者，她們的業績會迅速增長。北京壹家小公司聘請了壹位36歲的女性擔任業務總監，她曾經是可口可樂公司的員工。公司以基本工資加提成的形式支付員工工資。雖然她家離工作地點很遠，有壹個6歲的孩子，但她工作非常努力，從來沒有請過壹天假。在她的帶領下，三個月後業務部門的業績有了明顯的提升。半年後，這家小公司的業績在北京同行業中名列前茅。這位業務主管貢獻很大。成功原因:這位女員工的工作經驗對於壹家小型初創公司來說是壹筆可觀的財富。同時公司采用底薪加提成的方式，可以有效激勵員工。壹些企業認為，30歲以上已婚有孩子的女性往往會因為家庭原因影響工作。其實這個階段的女性因為家庭和年齡的原因，對待工作更加認真，更加努力。只要為他們制定合理的激勵方法，他們給企業帶來的經濟效益還是不錯的。總結:1。技術員工主要招應屆畢業生。雖然他們的知識和實際工作有壹定的差距，但是經過短期的培訓，基本可以勝任。2.銷售人員主要招30歲以上的已婚女性。他們比別人更珍惜自己的工作，非常努力。而且他們壹般都有四五年以上的工作經驗，初創小企業不需要培訓。3.管理人員主要招35-45歲的男性。這個年齡的男人事業上的成就對他們來說遠比金錢重要。管理者的職位可以滿足他們的“虛榮心”和他們豐富的工作經驗，只要不與企業發生沖突，完全可以幫助初創型小企業發展。