會議分別就 "1345 "世遺示範城市建設總體戰略、產城融合、園區標準化、新經濟建設四項重點工作和江南職教園、海絲泉州金融法制區、海絲智慧醫療創新港、數字文創中心、研訓產業、工礦汽車零部件全球采購中心、電子商務產業園等重點工作組建建設專班的情況和工作思路、進展情況進行了討論研究。
會議強調，要梳理體系明確責任。要優化指揮體系部署，細化職能職責，將任務分解到人，形成上下貫通、執行有力、簡潔高效的組織體系，確保事事有回音、件件有著落；要圍繞市委市政府?產業強市、市?雙輪驅動戰略部署，組建以財經委、城建委為主體的指揮機構，並根據上級的安排部署進行優化提升；圍繞全區1345總體戰略的四項重點任務和重點工作，成立相應的領導小組，組建工作專班，細化任務，落實到人，確保有專人負總責，有專人抓協調。
要踐行清單形式。要堅持 "壹把手 "親自抓，分管領導具體抓，班子成員分工負責，壹級抓壹級，層層抓落實。"壹把手 "親自抓，分管領導具體抓，班子成員分工負責。
要堅持 "兩手抓、兩不誤、兩促進"。 要堅持以項目為抓手、以工作為抓手、以在建、籌建為分類標準，明確任務性質要求，形成鮮明的工作導向，努力務實推動各項工作取得新進展、新突破。
要切實提高認識。把思想和行動聚焦到市委市政府、區委區政府的決策部署上來，圍繞既定戰略目標，在重點工作指揮體系中形成人人想幹事、人人有事幹、人人幹成事的濃厚氛圍，在幹事創業中破解發展難題，在幹事創業中重振幹部隊伍精氣神，以勇於擔當作為交好新時代答卷。(李澤波 文/圖）