1，企業信息競爭對手調研工作的壹般步驟。規劃與定位是了解信息需求，確立信息目標的步驟，包括三個基本問題:深圳市中維智研咨詢有限公司需要什麽？妳為什麽需要知道這些？壹旦妳知道了，妳應該做什麽決定，采取什麽行動？信息收集是最耗費時間和資源的步驟。這個階段要解決的問題是:應該收集哪些信息？信息源在哪裏？如何獲得？信息處理是初步的識別、分類和排序步驟，或者說是信息智能化的過程。沒有分析的信息是沒有價值的。分析的目的是將從各方面收集的信息納入競爭戰略的考慮之中。
2、明確“需要”和“需求”。“需要”和“尋求”往往是分開的。了解信息需求是壹個長期的磨合過程。信息和情報人員要經常與管理者溝通，了解他們需要和使用什麽信息；應對信息和情報人員與決策者之間的溝通方式和方法進行研究和培訓。(1)他們對深圳市中維智研咨詢有限公司的威脅是什麽？(2)深圳市中維智研咨詢有限公司與他們的差距在哪裏？(3)他們的優勢和劣勢是什麽？
3.註意信息收集的原則:連續性和系統性。信息人員從事信息工作往往不是從決策的角度出發，而是從信息收集的角度出發，使得信息分析報告偏離了用戶的真實需求。妳要學會從管理者的角度收集信息。在接受信息查詢請求時，要說明清楚收集信息的目的，這樣可以節省管理者和信息人員的時間。連續性——像影子壹樣盯著對手(所謂的“影子策略”)。
4.分析問題，確定檢索語言。任何“試檢查”的第壹步都是分析問題，了解專業術語、概念層次、公司之間的復雜關系、財務數據名稱等。，並確定相關的檢索語言(分類、關鍵詞、主題、時間元素等。).信息的缺失往往與分析深度不夠、關鍵詞的機械匹配有關。
5.“試檢查”與信息來源的確定。在定義需求後，信息和情報人員不確定他們是否能找到所需的信息。“試檢”往往是履行合同、滿足需求、調整收藏計劃的重要步驟。“試檢”的直接目的是找到合適的信息源，並估算其成本、時間和人力。
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