倉儲管理在管理中自成壹系，成為獨立的重要壹派，本人在工作中汲取了壹些這方面的經驗，下面，就從倉儲計劃工作、倉儲布局、倉儲管理基本原則等幾方面來談壹下紙箱廠的倉儲管理。 計劃工作： 做好倉庫管理首先應做好倉儲計劃劃是管理的第壹步，計劃的目的是為了規劃合理的布局，降低企業成本，使倉庫管理發揮預期之效能。進庫、出庫、倉存計劃對不同的倉庫、不同性質物料的要求也不相同，對輔助物料的計劃應根據使用量來制訂最低倉存量，預計每天出多少，需購買多少；對瓦楞原紙的最低倉存量、最高倉存量應有規定，瓦楞紙板機每天吞吐多少量的原紙，都須通過統計數據來計劃數量。時間方面也應進行計劃，比如：哪些月份是工廠的生產旺季，生產旺季時如何應對，都需要提前做出預計，沒有計劃的倉庫，不可能帶來效益。 倉庫布局： 倉儲布局即倉儲空間的分布，在建築時應考慮，估計所需之倉儲空間，包括不用於儲存物品空間，例如通道。倉儲部門的位置是否便於運輸搬運等，具體必須考慮以下因素： 收發物料搬運方便、容易驗收、物料進倉容易、在倉庫內工作方便、安全可靠、盤點容易 例如紙箱成品倉庫，每天進倉量很多，不同型號、種類、尺寸的紙箱應分開儲存；擺放的位置應考慮運輸時間長短，與生產後工序是否最近，而與運輸貨臺位置的遠近等，以方便搬運、發料、節省運輸時間。 倉庫布局合理有利於物料的調配，堆放大量瓦楞紙板紙箱時，區段堆放較佳，即兩列或三列並在壹起擺放。物料進出倉庫時倉儲空間之調配也必須考慮到，先進的應先發出。需要有備用區，設置備用區是為了防止進倉與出倉時的擁擠現象。通道的布置要以物料搬運方便為原則，通道的寬度，通道的行走方向用較明顯的油漆標明，各區域也需要劃線區分，劃線寬度壹般為10cm~20cm較佳。 料架的設置需要根據擺放物料的內容來決定，例如擺放零件，則需要每格空間較小，而擺放輔料(例如擺放油墨)則每格空間應比擺放零件的料架空間大。科架的位．置擺放應合理，靠墻邊最好，也可以兩個科架疊放在壹起，還要考慮到可方便取科架上的物品等。
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