第三方物流倉庫管理第三方物流倉庫管理研究
倉庫作業活動的組織、協調、管理和設計建議包括物流方案的信息收集和管理，這是第三方物流倉庫管理的主要工作。所謂第三方物流的倉儲管理，是指以發貨人的倉儲物流需求為驅動，用綜合性的倉儲物流服務代替簡單的倉儲活動。本文首先闡述了第三方物流企業倉庫管理的內容，然後提出了其發展方向。
關鍵詞:第三方物流倉儲管理內容趨勢
壹、第三方物流企業倉儲管理的內容
倉儲系統的布局設計、庫存控制和倉儲作業是第三方倉儲管理的主要內容。雖然是三個不同的層次，但它們之間有著千絲萬縷的聯系。
(壹)倉儲系統的布局設計
所謂倉儲系統的布局設計，是指以鐵路、公路、大型船舶的固定路線為運輸幹線，以區域配送為中心，形成壹個系統樞紐的布局模式，從而改變物流系統的復雜和混亂。所謂樞紐是指壹個配送中心，但這個配送中心的基地是倉庫。此外，配送中心線的專業選址規劃、設計倉儲系統中設施設備的布置、規劃區域的功能也是倉儲系統布局設計中不可或缺的內容。由此可見，物流供應鏈的設計、物流建築、物流設施設備的配置都要有專業的技術，因為對後面的物流程序有直接的影響，所以我們說倉儲系統的布局設計不僅是頂層設計，也是供應鏈設計的核心。
(2)庫存控制
在控制庫存時，必須基於上層的設計，即倉庫系統的布局設計，來確定倉庫的管理目標和管理系統模式，這是確定倉庫業務模式的必然要求。
首先，針對服務質量和運營成本進行控制。如果成本中心是供應鏈中的壹個實施環節，就可以保證庫存的合理性和零庫存率。
第二，服務質量、運營成本、計費系統和客戶關系管理將成為控制目標。如果把獨立核算的利潤中心作為供應鏈的壹個實施環節，企業的利潤就會最大化。
再次，執行、反饋、分析是第三方物流倉儲管理中庫存控制的主要功能，因此相對於整個供應鏈處於後端位置。
(3)倉儲作業
入庫、盤點、賬務處理、入庫等是倉儲作業的傳統工作流程，所以我們說它是整個倉儲管理的基礎部分。在第三方物流的倉庫管理中，主要的管理是以倉庫管理系統為中心的。與其他管理軟件不同，倉儲管理系統的倉儲操作是信息化的，從而為庫存控制和信息集成奠定了堅實的基礎。
以下是基本的入庫操作流程:
壹、入庫操作流程
訂單審核-車輛檢查-卸貨-貨物驗收-上架系統指導-貼標簽/掃描-單據處理-錄入確認；
二、庫存操作流程
制定盤點計劃——清點實物——核對實物和標簽——核對盤點表和系統賬——計算盤點準確度；
三、倉庫操作流程
訂單審核-系統分配-分揀備貨-發貨-審核-交接-單據處理-核銷確認；
四、會計處理
賬務處理的主要目的是實時記錄和核對質量狀況和出入庫數量的變化，同時對相關憑證進行分類、整理、歸檔和備份。
二、第三方物流企業倉儲管理的發展趨勢
(壹)信息技術與第三方物流企業倉儲管理的深度融合
隨著物流技術的不斷發展，第三方物流是提高物資流通速度、節約倉儲成本和在途資金的有效手段。WMS作為壹個由壹系列計劃模塊組成並產生相應預期結果的系統，是壹個集員工、過程和環境於壹體的系統集合體。在國外，WMS強大而專業的功能已經被實踐充分證明。在中國，WMS得到了廣泛的應用，但僅限於其初級功能模塊。
對於第三方物流倉儲企業來說，倉儲管理必須以WMS為工具，進行充分的輔助工作，為完善系統的配套設施做準備。例如，自動庫存、補貨系統、RFID、與產出相關的報告、庫存控制指標等應用程序已被重組，以滿足倉庫管理運作和進壹步發展的需要。
信息技術的應用仍然需要成熟的管理理念的支持和滲透。
(二)個人對行業個性化服務的認識
第三方物流企業最關註的焦點行業是最具潛力的物流外包。
大型行業，如食品飲料、服裝、化工、IT、電信、汽車行業。發展速度相對較低的傳統行業是現階段支撐物流業生存和發展的支柱力量。調查顯示，物流行業中規模較大的企業非常重視傳統行業的物流需求，因為把握這些行業的需求是在競爭日益激烈的物流行業中生存的根本保證。
第三方物流企業的倉儲管理應站在客戶企業的角度，提供有利於物流合理化的綜合物流服務。前提是他們必須熟悉客戶企業和物流活動的發展規律和流程，具備開發和創新物流系統的能力。在明確客戶需求後，結合行業特點，分析總結行業需求，結合自身運營特點，為客戶制定個性化、專業化的升級服務方案。
從而突破了以往第三方物流企業被動接受整改指令的局面。
戰略、管理和技能人才。
現代物流促進了第三方物流企業的倉儲管理，與整個物流行業的成熟發展聯系在壹起。必須具備提供從物流規劃、系統設計、物流管理到實施的壹整套物流服務的能力。要滿足上述發展的需要，離不開高素質的人才。從理論上講，第三方物流企業倉儲管理發展對人才的需求分為三個層次，壹是戰略型物流人才，二是管理型物流人才，三是技能型物流人才。在企業中，上述三個層次之間的復合型人才需求更強。這也意味著企業需要“專業素養+實踐經驗”的人才。這種天賦壹方面來自於學校的培養，後期在實踐中的錘煉；另壹方面來自於在實際工作中掌握技術技能，再通過專業理論提升的實踐。人才的培養和戰略是第三方物流企業長期發展的另壹個基石。
參考資料:
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