在我們的學習、工作和生活中，越來越多的事務會用到會議紀要。會議紀要如實反映了會議的內容，沒有實際的會議就不能再造，否則就失去了其內容的客觀性和真實性。想學習起草會議紀要卻不知道找誰咨詢？以下是我收集整理的業務部周例會紀要樣本，僅供參考。讓我們看壹看。
業務部周例會紀要1會議開始。王總經理邀請在座各位暢所欲言，針對公司現狀提出建設性的意見和建議，使本次會議成為壹次互動會議。各個部門爭相發言，對公司提出各種意見和建議。
會議結束時，王經理對各部門提出的問題提出了以下三點意見:
作為葉琪新成立的子公司，葉琪對物流寄予厚望。用三年時間把物流建成壹個新的板塊。我們必須做到以下幾點:
壹、對外塑造企業形象，對內加強管理:
該圖像包括:
(1)硬件設施；如:辦公場所、設備、倉庫設施、個人著裝等。；
(2)軟實力:個人的素質和企業的管理水平。我們要在以上兩個方面努力，提高自己的工作水平和能力。
第二，拓展市場，開源節流，挖潛增效；
為了給客戶提供滿意的服務，並在下半年拓展市場，我們應該做到以下幾點:
(1)發展鋼材銷售業務，開拓建材等其他業務；
(2)對外交通:貴陽城市第三方配送建設中，要在不收縮老業務的同時積極開拓新區域，守住底線，保證份額；
(3)積極跟進。
第三，樹立以客戶為中心的經營理念，把我們的企業變成學習型企業:
我們物流是服務型企業，我們服務的對象是客戶；我們的客戶對內是員工，對外是業主。對內，要以制度管人，以人情留人，留住人，願意為企業服務，充分發揮員工的主動性和積極性；第二個是業主，也就是我們的客戶。讓我們所有的顧客感受到我們誠實高效的服務。要通過各種渠道學習，培養人才，發展自己，把工作做好。
通過這次會議，希望各部門克服各種困難，轉變觀念，強化服務意識，把下半年的工作做得更好。
業務部周例會紀要9月8日，雲小易組長在團隊會議室主持召開8月份經營分析例會。組長趙玉書、王喜亭、王偉、石、、韓振山，組長、材料員、文員參加會議。
會上，組長、材料員、文員依次匯報了8月份分管業務的考核結果，分析了考核存在的問題，詳細說明了考核取得的成效和需要改進調整的事項和措施，布置了9月份的重點工作；選取板塊表現突出的維修類，闡述8月份材料成本控制、舊修、廢品利用的成果。簡單介紹壹下我們團隊的工作亮點和管理方法。生產班重點匯報生產進度，簡要介紹下個月的生產計劃。組長根據分管的業務進行了有針對性的部署和指導。會議的主要內容總結如下:
1.上半年，我們團隊較好地完成了各項經濟指標，計劃全成本125.52元/噸，實際完成116.97元/噸，計劃可控成本28.79元/噸，實際完成26.39元/噸，均實現可控成本節約2%，總成本節約65440元。
2.8月，該礦從“壹通三防”、本質安全管理、全員月檢、機電綜合業務、煤質綜合業務、生產綜合業務、成本分析與班組核算、五型績效考核、煤炭資源回收率、小改小改、精神文明建設等方面對我隊進行考核。我們隊963.82分，在132隊中排名第三。
三是維修班在各項工作中表現出色，能夠在小改小修上下功夫，項目數量多。人員控制方面，月初直接把材料費和進尺分解到了頭上。
第四，加強班組材料成本的考核，制定相應的班組管理和制度，像其他單位壹樣控制材料管理。
八、從7月起，各單位自行召開經營分析會，對其成本、薪酬結算、績效考核等進行分析討論，尋求解決方案，作為團隊建設、團隊核算的新舉措實施。
九、加強材料知識和技能的培訓，材料作為區隊的管理者，必須懂生產、懂技術、懂管理，否則很難勝任材料崗位。
X.本次經營分析會的召開效果較以往有了很大提高，考核單位可以詳細全面地分析節約的原因，便於相關單位進壹步落實學習，查找差距。
營業部每周例會紀要3會議時間:20xx年4月15 10: 30。
地點:總部三樓會議
主持人:楊斌。
參加人員:王、、朱全厚。
職能部門及項目部:方聖良、王、孫懷忠、紀振雲、林覺真、蕭薔、周宏誌、邱鵬、趙景昌、何、張雲雅。
會議議題:總結分析公司壹季度整體經營情況、各項目部經營情況、關鍵生產成本、生產時效、生產經營中存在的主要問題、二季度生產經營的安排和要求。
會議主要由運營管理部、生產運營部、工程部、塔河項目部、吐哈技術服務項目部、三塘湖項目部負責人匯報。
壹、會議主要內容:
(1)首先，管理部匯總分析公司壹季度整體生產經營情況，各項經濟指標完成情況，各項目部關鍵生產成本對比，班組作業時效低的項目部及主要環節對比分析。
1.匯總上報公司及各項目部壹季度生產產值、成本、利潤完成情況，對比各項目部產值、利潤、成本、運行班組數、有效月份。
2.第壹季度通知各項目部施工井和完井井。
3.對比分析第壹季度各項目部主要生產成本數據，主要指出並分析燃料、設備維護、專用車輛運輸費等相對較高的成本。，生產運營部和塔河項目部已經分別回答了。油耗高主要是1、2月份使用的-35#柴油，修理費高主要是第三大修隊的發電機、卡特彼勒發動機、變矩器的維修，運輸費高主要是大小修基地從塔裏木搬遷到項目部基地。
4.由於以往老化數據的統計原因，生產老化情況沒有分析到單井。老化分析主要指出三塘湖日常施工老化較低，塔河項目部搬遷老化較低，尤其是塔河小修搬遷時間超出定額1倍以上。
5.分析了虧損的主要原因:客觀原因主要是:甲方工作量未飽和，隊伍資質變化，施工區域調整；根本原因是:生產組織不到位，班組日常生產效率低，生產成本控制不嚴，工程事故處理時有發生，返修後不合格返工。
6.業務部門指出了日常生產經營中的6個典型突出問題。
7.運營部總結了壹季度生產經營現狀，對二季度生產經營提出了九點建議和要求。主要包括:日常生產組織、工作效率、搬遷準備、工程質量控制、現場安全管理、設備管理和維修控制、全員參與成本控制、加強技術管理、外部運營費用成本結算審核管理等。
(2)第壹季度各項目生產經營情況、施工井數、隊伍情況、費用情況、存在問題及下壹步措施等。、第二節生產經營工作計劃。
1.塔河項目部分析了壹季度運輸和修理費用偏高的情況，並回答了領導提出的問題。以及如何安排已經停止等待下壹步的隊伍和人員，向領導匯報項目部的計劃。
2.三塘湖項目部主要針對壹季度生產效率低的問題，查找自身原因，提出下壹步提高效率的具體措施，並對二季度的工作做出規劃。
3.吐哈技術服務項目部匯報了吐哈油田目前的中標情況，已經運行的項目，即將運行項目的預算數據，運行中的難點和需要領導解決的問題，以及項目部今後在技術服務方面的壹些思路和計劃。
4.工程部匯報了對當前修井施工區域的基本分析，並列出壹些進度施工技術數據和基本施工方法，對提高施工作業的時效性提出了壹些基本建議。
5.生產運營部醒來對比20xx年第壹季度和第四季度的專用車輛運輸和設備修理數據。從工作量和作業設備的變化分析發現，壹季度塔河的專用車、油料、設備修理運輸成本較高，三塘湖的運輸成本較高，指出了生產經營中存在的問題。在今後的管理中，部門對如何加強外運車輛的生產組織、設備管理、日報管理、限產、簽證結算等方面做了規劃。
二、會議總結及要求。
針對生產經營中存在的問題，公司高級管理層對今後的工作提出了相應的要求:
(1)楊總指出:業務部門的業務分析反映了三塘湖建設效率低，塔河搬遷周期長，油耗高，專用車運輸成本高。請三塘湖項目部、塔河項目部認真分析原因，今後加強管理，合理使用車輛，業務部門細化分析內容，項目部管理費從各部門單獨列出分析。
各項目部、部門做的經營分析材料沒有針對性。今後，各部門、項目部每月都要進行經營分析，並將分析材料送經營管理部。項目部每月召開壹次經營分析會，公司每季度召開壹次經營分析會。
項目部月度經營分析會的內容要求:
1.統計分析市場工作量、管轄設備數量、設備所在區域實際施工井數，分析市場工作量份額；
2.時效分析要將投標方案設計或定額工期與實際工期進行對比，對同壹地區同類型井的施工隊伍進行對比分析，分析出施工時效不是設備出勤率；
3.分析實際生產成本與預算數據的差距，對突出顯示的成本進行對比分析，找出成本超標的原因；
4.分析項目部管理費用的支出情況；
5、總結月度生產經營中存在的問題，並拿出具體可行的整改措施；
6.計劃下月(下壹季度)的生產經營。
7.各部門未來經營分析會議的材料內容和及時性將納入項目部月度考核。
(二)王先生指出，壹季度公司生產經營虧損嚴重，當前市場前景不好，必須加強內控管理。
各部門、各單位對業務分支機構的認識和重視不夠。請關註經營分析會，以後會涉及到所有部門。
(3)朱總經理指出，運營部在做經營分析會時要把機關、管理部門、項目部門的數據分開分析，公司各管理部門要對本部門控制的費用進行分析。
運營部和項目部在做經營分析的時候，要把重點放在時效性和效益的直接關系上，數據要列清楚。
三。第二節公司工作安排的主要要求
1.生產運營部嚴格控制運輸和外協維修費用，盡快解決三塘湖修井設備的移機問題。
2.所有部門應充分合作，共同管理時效性。
3.各項目部必須每月召開經營分析會，對產出利潤、成本支出、存在的問題和績效考核進行分析討論，尋求解決方案。
4、工程部制定施工標準流程，老化定額資料，特殊井作業的技術交底和班前工作交底，幫助班組成員解決技術問題。
5.各項目部必須主動加強市場開發和維護，塔河項目部要盡快讓合格的設備投入工作。
6、內控管理作為今後工作的重點，主要從成本控制和提高時效性方面入手，各部門和項目部必須高度重視。
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