1、人本管理
從管理科學的發展來看，以人為中心的組織管理方法是繼任務管理之後提出的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，充分發揮人的主觀能動性和創造性，對提高組織的效率更為重要。
2.科學管理
科學管理以金錢為誘餌，而人際關系理論主張管理必須重視人的心理滿足。古典組織理論強調組織的合理分工和有效控制，而人際關系理論強調人際行為的激勵。
3、目標管理
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》壹書中，首次提出了 "目標管理與自我控制 "的命題，隨後在《管理--任務、責任、實踐》壹書中，又
4、系統管理
第二次世界大戰以後，企業組織規模不斷擴大，企業內部的組織結構更加復雜，這就提出了壹個重要的管理課題，如何解決復雜的大型企業的管理問題。
擴展：
管理方法的主要特點有：
1、數據化
現代管理方法的發展由傳統管理方法的定性描述到吸收管理方法的定量計算再到定性分析與定量分析相結合使管理 "科學化"。定性分析與定量分析相結合，使管理 "科學化"。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個方面。離開了定性分析，定量分析就會失去靈魂，迷失方向；而任何質量和業績都為壹定的數字所決定，沒有質量就沒有數量，沒有準確的數字依據就無法做出正確的判斷。
2、系統化
現代管理方法廣泛運用現代系統理論，在管理中應用系統分析方法，使復雜問題系統化、簡單化。現代管理方法為管理者全面認識問題和解決問題提供了科學的數學模型，是實施計劃、方案設計、方法選擇的最優化。
3、標準化
運用現代管理方法可以實現管理標準化。管理工作標準化，就是按照管理活動的規律，把經常重復的管理內容，規定出標準的數據、標準的工作程序和標準的工作方法，作為管理工作的原則。
4、民主化
現代管理，不僅要充分發揮各級領導和職業經理人的作用，更要註重調動和發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。
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