零售藥店在選擇選址時，首先要明確商圈的範圍，評估經營效益，並確定大概的位置。以藥店的位置為中心，在壹定程度上擴展，這是壹個商業圈。為了便於理解，我們從內部到外部將藥店業務圈劃分為主營業務圈、次級業務圈和邊緣業務圈。
壹般來說，在社區中心的主要業務圈子中有大量的藥房，二次商圈的客戶數量較少，邊緣商業圈的客戶數量很少在CI的主商業中心的藥房中定位。主業圈的客戶寥寥無幾。藥店的位置是什麽？在二級和邊緣商業圈的客戶數量相對較多，這也是壹個大城市中主要商業區的大量大型平價藥品，但效果並不好，比如長沙的商業步行街，就有壹個大型藥店。它的銷售很長壹段時間不是由於預期的價值。社區便利店邊緣便利店的顧客很少。
常住人口：藥店附近的居民和臨時居民是藥店主營業務中的主要顧客來源。
工作人口：那些不住在藥店附近，而是在藥店附近工作的人。這些人中的許多人在工作附近和附近使用藥物來購買藥物。它們是二級商業圈基本客戶的主要來源。壹般來說，藥店附近的工作人口越多，商圈越大，潛在顧客越多，藥店的運營越有利。
流動人口：即過去人口中的交通動脈、商業繁華區和公***活動場所。藥店在哪裏？這些移民是這些地區藥店顧客的主要來源，並為邊緣商業圈的顧客提供了基礎。壹個地區的流動人口越多，在這壹地區經營的藥店就越能吸引潛在的顧客。與此同時，運營商正在聚集，競爭也越來越激烈。
現在的競爭是多麽激烈。在過去的幾年裏，妳會發現社區裏有壹家藥店，藥店已經越來越多，人們開始重視自己的身體管理，對身體上的各種問題，等等。合適的地理位置對於開藥店非常重要。