市場開拓、產品研發、技術改造投資是公司領導和企業決策者抓的大事。在壹個車間裏，完成廠部下達的生產計劃、任務和業績是廠長們的主要任務。管理好效益，關鍵看車間主任的管理水平，下大力氣在“管理”和“經營”兩個字上做文章。“管理”是職責工作，是“管理”的前提；“理”是所有權的工作，是“管理”的反饋。只有按照規範的工作思路來管理人和事，才能理清工作中的頭緒和得失，總結經驗，不斷進步。
第壹，生產要有計劃，這是車間工作的前提。
“手裏有糧，心裏不慌”，壹切工作都要有計劃，無計劃，壹步壹個腳印。要精心安排各工序人員，設置機械動力配置，挖掘能量，減少浪費。車間工作，首先應根據計劃目標，根據公司和廠部下達給車間的計劃、目標、生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解，把班組當月的生產任務、質量要求、工藝標準、操作規程、紀律要求、定額標準壹壹列出，在班前會上動員部署，班中跟進，班後總結考核。讓團隊裏的每個人都有壹個清晰的思路，知道做什麽，怎麽做，有壹個目標。根據生產訂單，從下料開始就要規劃搭配好所需的材料和各種產品規格的長短芯板。這樣既能使配板車間的物料完整無損，又能達到壓縮產品和現場管理規範的目的，達到壹舉兩得的效果。
第二，運營講究數據，數據是車間工作的基礎。
數據管理是車間的壹項基礎工作，是生產經營質量的主要依據。車間主任數據管理應突出三個特點:
(1)關於可操作性:對於流程設置、崗位設置、流程設置，要設置科學的表格，壹環壹環的逐壹設置，把上壹個流程的數據轉移到下壹個流程有章可循，有據可循。
(2)要強調真實性:車間主任要選派有文化、懂技術、會管理、作風正派、做事踏實的同誌擔任班組長或資料員，當天生產，當天跟蹤檢查，當天匯總資料。壹定要真實準確。應給員工的勞動收入不低於壹分；耍花招，玩水，渾水摸魚多拿工資，壹分錢不要。必要時樹立正反典型，獎真罰假，以激勵員工通過自己的工作挖掘機械能，減少浪費，創新技術，達到增加收入的目的。
(3)強調連續性:考勤數據、定額數據、交接數據、首檢數據構成車間正常的生產活動。總監每月三次的盤點數據和運營分析數據都是基於對前者的分析和總結。前者關註工作，習慣了工作，他就會對後者很了解，很舒服。另壹方面，數據管理安排沒有檢查，今天沒有明天，交待沒有跟蹤，發現沒有措施，只會導致思路不清，數據不實，情況不明，工作被動。
三、圍繞成本核算，挖掘潛在效益。
壹個車間就是壹個大家庭，幾十人到幾百人不等，作為車間裏的壹家之主。車間主任既要管理家庭的“柴米油鹽”等成本支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是壹個父母過好生活以及過好生活的能力和素質。調動“家屬”的勞動積極性和創造性，挖掘生產工具——機器設備的能量，克服和減少作業過程中的隨意浪費，是搞好車間成本核算，挖掘車間潛力的關鍵。
(1)切料工藝:要根據產品規格尺寸、原木的大小、長度、平直度選擇合適的材料，提高成品率。
(2)旋切工藝:定好中心，保持機械完好(刀、秤、軸承、螺桿等。)而且不胡亂操作，可以減少破皮，提高整片率，減少主料......> & gt
問題二:如何做好車間主任？很多事情不是妳壹個人做的。妳也需要下屬的幫助和上級的支持。因此，
1妳得讓妳的員工支持妳，提高他們的技能。俗話說，力最低，權居中，德最高，和而善。我相信妳的人品很快就能得到別人的認可。但酒肉朋友是不夠的，妳必須讓他們知道如何做事，所以適當的培訓是必要的，如果妳這樣做，妳可以提高妳的知識和技能。因為妳教人，至少要讓自己先知道吧？
雖然我個人不喜歡阿諛奉承，但是在合適的時候表現出妳和老板站在壹起還是挺好的。
這樣，妳就有了壹個好的環境，這很重要。如果上下級關系不好，妳就很難做到。如果關系很鐵，犯幾個錯誤也不會有很大的懲罰。
作為工頭，妳要清楚自己的職責和目標，然後為之努力，慢慢來。過壹段時間，妳就會得心應手了。我覺得作為壹個車間的領班，妳應該在這些方面做出突出的貢獻；
1產出，雖然我壹直從事質量管理，公司也壹直把質量放在第壹位，但是相對於妳的工作職責，產出依然是最重要的，妳應該如何讓妳的團隊保質保量的完成生產任務也是相當重要的。
2質量，質量不是壹句空話，妳得真心實意去做，妳得支持車間質量部的工作。雖然有時候看起來有點緊，但是比快速出貨的時候發現問題好多了，而且卡多了就知道哪些是重點，怎麽改進了。
3安全，相對來說，裝配車間的安全事故不多，但誰都不願意看到發生安全事故。防與不防，不能馬虎。
4成本，也就是虧損，每個公司的主要目的是盈利，賣產品是壹回事，節約也是壹種盈利。所以，如果妳能挽回妳的老板壹點，妳就能讓他喜歡妳。當然，妳保存的東西要讓別人看得見，比如報告上的對比，不然結果沒人知道，有點虧。
5環境，也就是5S或者6S或者7S，我不理解這些人，好像6比5高，7比6高，都爬上去了，但是壹直沒做好。我遇到壹個人，他之前告訴我，我們通過了ISO9001。妳看妳還是ISO13485。我暈，強烈鄙視這種人。有人說環境是表面工程。不排除這樣確實能給妳的上司或者老板留下好印象，但其實有序的環境確實能提高妳的工作效率。而且還會減少很多質量事故，我對此印象深刻。
6團隊建設，這個又回到第壹點。其實團隊建設真的很重要，要壹直努力去維護。
第三，管理是妳的工作，但妳也需要很高的技能才能更好的相處。現在壹切都很專業。我記得有壹句話，技術的巔峰是藝術，因此，妳的技能必須更加專業化、精細化，主要包括:
1首先妳要熟悉公司的產品，包括工藝，材料，設備，夾具，各種要求，技術指標。這是壹個漫長的過程，但妳應該已經在車間做了壹段時間，而且相當不錯。所以，繼續努力，先把車間的事情搞清楚，然後就可以等著升職了。因為老板最需要的是會做事的人。
溝通也是壹種技能，無時無刻不在應用，比如上傳、發號施令、適當表現、安撫下屬。
提高自己的見識，壹是幫助自己成長，二是讓自己視野更開闊，與人交談的層次更高。
第四，妳既有管理又有技術，那就去做吧。沒有什麽比做這件事更有意義了。在做的過程中會發現很多東西，不斷進步才能進步更快。PDCA知道嗎？計劃-執行-檢查-改進。
以上只是個人觀點。不知道他們是不是有點偏激或者說不清楚，最後也沒有什麽明顯的辦法告訴妳該怎麽做。妳有空的時候我們壹起交流吧，...> & gt
問題三:如何做好車間主任？沒有最好，只有更好。既然妳開始想當好車間主任，我覺得妳已經不錯了，因為作為車間主任，提前想好問題是必須的。其實我上面給朋友說的都很好。我只想補充幾點。第壹，加強溝通協調能力的培養，因為車間主任除了車間的管理，更多的是負責與車間其他部門的協調和向上級匯報。如果妳的溝通協調能力太差，妳的工作會遇到很多阻礙(外在)；第二，對於人員的控制，隨時關註車間人員動態，在異常初期介入，避免車間集體造反的發生(人是最重要的)；第三，要建立車間管理制度。制度就像遊戲規則，決定權在妳。如果沒有遊戲規則，妳很難控制局面。至於制度重要還是人性化重要，很多人說其實就是遊戲規則。說白了，都是妳控制壹切的手段。有了遊戲規則，妳才能更好的運用妳的生殺大權。最後，我們樹立了自己的權威，記住尊重是相互的，真誠的對待每壹個人，相信他們會在必要的時候給妳足夠的尊重。對於新領導，不要嚇唬別人，因為這樣容易讓別人同仇敵愾。
問題四:如何做好生產車間主任？第壹，管理生產很重要。車間是成品的主要生產基地。做不好就不要做。不要因為老板給的計劃完成不了就談什麽。當然，計劃和購買原材料是非常重要的。這就需要及時與倉庫和采購溝通，確保項目啟動時能完成生產計劃。
第二點:設備管理。如果生產要正常運行，設備不正常。車間主任應該是這方面的專家。
第三點:人事或者人際關系。車間主任負責壹群人。要管理好這些人，需要壹定的人事管理能力。
另壹個是與上級關系的處理。車間主任的總監督是生產部門的經理。有自己解決不了的問題，要及時找他幫忙。
問題五:如何管理車間，當好車間主任？轉載以下信息，供參考。
如何當好車間主任
第壹節生產車間
車間是企業中的壹級基層(中層)管理組織。車間主任是行政管理的負責人。
壹.什麽是研討會？
根據產品和過程管理的要求，完成企業下達的各項任務的壹級管理組織由同壹工種的員工或性質相近、支持配合的不同員工組成。
1.車間管理特點:在企業生產經營活動中進行的計劃(組織生產中的問題)、組織、指揮、協調、控制、激勵等管理活動。
故事:有壹個關於神醫扁鵲的傳說。有人問扁鵲:為什麽妳的三個兄弟都在行醫，只有妳的名聲最響？是因為妳的兩個哥哥不如妳嗎？扁鵲說:錯了，其實我大哥是家裏醫術最高的。他可以在病人剛開始發病的時候就做出診斷，喝兩劑湯就好。病人沒有感情，所以他的名聲僅限於我們家；我二哥比我大哥還慘。他能在病人發病初期就查出病在哪裏，然後就可以隨便貼針灸，所以我老家的人都知道他，外地人不知道。我的水平是最差的，只能在病人病重的時候接生救人，但我的名聲是最好的。
點評:很多人的能力是外在表現出來的，而另壹些人是內在的，這就讓風險看不到了。可預測；“沒有的話，可以不亂治療。”現代管理要求我們車間主任是老大哥、二哥、扁鵲。
(治本和治標的關系。預防、控制和治療之間的關系)
(別人在玩的時候妳在做，別人在做的時候妳在玩)2。功能:合理組織人、財、物並有效利用，以達到企業和車間設定的目標和要求。
3.基礎工作
相關程序(不然就亂套了):
(1)標準化工作:
每日:班前檢查交接班本和生產現場，檢查班組的出勤和生產準備情況，召開班前會；
檢查班內生產進度和勞動紀律，檢查中控(檢察員就是裁判，對各項比賽表現的判斷要準確真實。另外，妳的標準和妳的試金石很重要。為什麽要搞化學純度？壹個是PH試紙，不能放在口袋裏或不小心保存，壹個是溫度計)檢查記錄，處理生產、技術、質量問題；
下班後檢查產品入庫和生產現場，並組織下壹次生產活動。
(包括績效考核:操作人員每天都會考核，班長每兩天考核壹次。妳堅持嗎？)
每周:總結上周工作，執行並確定下周生產計劃；
月度:檢查勞動定額的執行情況；檢查消耗(原材料、能源、工具、勞保用品)定額。
關於查原始記錄？
產品生產記錄:產量和質量(包括產品)的記錄、班組成員的生產記錄、生產過程調整、生產計劃變更通知單等原始記錄；
(半胱胺車間電解截止時間為9: 30，溶解時間已記錄為9: 20。這不是明顯的虛假記錄嗎？
值班勞動力及工作時間記錄:人員增減、出勤及工作時間記錄；
原輔材料記錄:收、退、余及水、電、汽記錄(如鄰苯的使用及現在鹽酸的發放)；
設備安全記錄:溫度、壓力、運行時間、設備狀態、生產和人身安全事故的記錄；
要求:原始記錄準確、可靠、完整。
(2)完善規章制度。
有什麽規章制度？
在生產技術、產品質量、經濟活動、安全文明生產、生活學習等方面制定的各種規章制度、章程和方法的總稱。
重點是崗位責任制:
交接制度；巡視檢查制度；質量責任制；安全文明生產體系；經濟責任制。
壹個車間要管理的東西很多，發揮大家的力量是吃不完的。不能整天忙忙碌碌，因為不能坐下來調查深層次的問題)
壹切都差不多，大概四五十裏。同樣的工藝、設備、技術、原料，生產出來的產品質量不壹樣，產量也不壹樣。
世貿組織的規則是什麽？日本人讓妳洗碗七次的故事。不管我們的人有沒有規矩，不管我們在生產過程或者工作中有沒有規矩，這就是工作流程。......& gt& gt
問題六:如何做好車間主任，如何做壹個合格的車間主任。作為壹名現任車間主任，我的體會是要從以下七個方面努力:
第壹，努力
作為車間主任，工作思路要清晰，有條理。面對車間大量的工作，要合理安排，分清輕重緩急。
有哪些重點和主要任務？養成每天總結的習慣，今晚就規劃好明天的工作安排，防止出現“眉毛胡子壹把抓”的現象。緊急任務:即上級部門安排的、單位今天必須完成的任務，加班應立即完成。
第二，劃清責任
合理完善本單位的各項制度和組織。管人是累人的，用制度管人才能為人服務。沒有不好的員工，只有不好的機制。除了壹個崗位必須具備的崗位責任制、交接班制度、操作規程、工藝流程、指標外，還要為團隊制定合理的管理制度，尤其是團隊考核制度、培訓制度要嚴格細致。另外，完善單位的組織架構:根據單位各工段的實際情況，合理設置值班長、班長、電影導演、主操、副操，特別是在班組層面，完善班組組織，合理設置五名工作人員，詳細制定各級人員的職責任務，確保壹級帶動壹級，二級負責壹級，防止職責不清。
第三，業務要精細化
作為車間主任，妳應該經常熟悉妳單位的設備、技術和人員。這就要求不僅要精通本單位的設備和技術，還要清楚目前的設備和技術、人員素質和精神面貌。熟悉設備運行情況，便於計劃維修；了解工藝條件便於優化工藝操作，及時進行工藝改造；只有深入了解人員情況，便於層層業務培訓，選人用人不出差錯，熟悉關鍵人員的性格特點，便於用人揚長避短，最大限度地調動他們的積極性，動態了解人員的思想，才能找到思想工作的突破口，發揮這支隊伍的力量，發揮我們的協調和組織能力。
第四，民主的風格
善於聽取各方的好言好語和建議，特別是本單位的壹線員工、總工、班長、科長、班組成員。壹線員工經常會提出尖銳的問題，但我們要正確對待。今年以來，我們熱電公司收集整理了幾十個崗位安全隱患，現在已經逐步整改，幾乎都是崗位員工提出來的。我們每季度召開的民主生活會，每周六的值長以上管理人員會議，都要求每壹位同誌談壹談，對近期車間工作提出合理化建議。我和郭書記邊聽邊記筆記。車間內人員崗位調整、調薪發放、雙減雙增、人員合並、較大車間獎懲、嚴重違紀操作、責任事故處理等要爭取大家的意見。* * *要共同討論解決，以身作則，盡最大努力為我們單位營造公平、公正、公開的民主氛圍，為車間營造和諧的工作環境，讓大家放心、安心、大膽。
第五，誌存高遠
車間主任要善於學習，學習動力強。“聖賢由學而成，道德由學而成，這樣才能由學而得。”既要學習現有的設備和技術，又要時刻有“取長補短”的思想，善於學習行業的先進技術和技術改造，善於學習其他兄弟車間管理的優點。力爭在田間改良、產量、消耗、設備運行等方面做到行業壹流。
六、培養幹部職工專業辦事的好習慣
培養基層管理者勇於奉獻、積極主動、艱苦奮鬥的優秀品質；特別是幹部的高度敬業精神，應該在哪裏都能起到表率作用。壹方面是引導和樹立各級本領域的典型代表；另壹方面是通過付諸實踐來培養他們。我經常跟科長說:“工人幹了八個小時，有時候下班了還在幹，副班還在幹。如果我們早來壹小時，晚走壹小時，我們應該能做到。如果我們做不到，妳就是無能，還不如崗位上的壹般員工。”另外，我們熱電公司組織的種草、清掃、挖溝都是集體活動，要求所有幹部、科長帶頭。要為各工段、各崗位樹立勞動模範。大會小會也要講，絕不手軟，以此激勵先進，鞭策落後。
七、抓緊專業梯隊建設，防止人才缺口。
我覺得這是壹把手最重要的工作，也是必須長期抓下去的工作...> & gt
問題七:如何做好車間主任如何做好車間主任首先，壹個合格的車間主任必須知道生產任務完成的條件:即五個字“人、機、料、法、環”1。人:車間必須有足夠的員工(很多，不多)來幫妳完成生產任務。2.機械:確保設備沒有問題，並在生產前進行維護。3.材料:準備生產用材料，有材料清單，根據生產計劃準確取料。4.方法:方法就是流程和制度，工序必須有操作規程，不得違規。員工必須管理好系統，不得亂來。5.環:為了維護生產現場的環境，材料和設備要放在固定的地方，不能隨意擺放。員工操作的時候，可以盡快拿到自己想要的材料和工具。應該有5S管理。二、合格的管理者要按照以下要求完成妳的任務和管理人員:1。第壹，作為部門負責人，必須了解並制定自己部門的工作職責和目標，分解下屬的工作目標和職責；2.培訓和指導下屬的工作方法和要求，要求下屬根據各自的工作目標編制工作計劃，並按照工作計劃實施，以達到工作目標的完成；3.鼓勵下屬完成任務，工作態度，當眾表揚，個別批評，給員工留面子；4、定期召開行車間會議，布置下壹階段的工作計劃，總結前壹階段的工作，提出重點工作要求；5.與下屬溝通，了解困難並幫助解決，這樣下屬才會為妳努力。總之，壹個合格的車間主管順利完成公司交給部門的任務，部門下屬對妳有歸屬感。公司領導和妳的下屬對妳的工作和人都很滿意。
問題8:如何做好車間主任/鐵人1中車間管理的基本理念？企業需要優秀的車間經理。管理幹部必須具備三項技能:(1)技術能力，即良好的專業知識。(2)善於學習技巧。盡管車間經理有經驗和專業技能，但如果不及時學習和吸收新的知識和管理理念，就不能及時解決新的管理問題。這是成為優秀管理者的第二個要求。日本企業家總結壹個成功的車間經理的基本條件時說:●善於引入新的管理理念。●傾聽他人的好意見。●永遠抱著改革的欲望。●果斷負責專業治療。
2.理想車間經理的特征理想經理的特征:“優秀的經理很難找。”這是運營商經常掛在嘴邊的壹句話。企業的快速成長帶來了車間管理的不足，或者說車間管理人員的能力無法應對新的管理問題。所以，在企業快速發展中，大家要盡快學習新的企業管理理念，以適應企業管理的需要，避免被淘汰。3.車間經理的特征和內涵。(1)車間經理的人性①車間經理是勤勞的而不是勞動者②車間經理是人才而不是人力③車間經理是管理者和被管理者④車間經理對單位業績的成敗即生產的質量和數量負責。⑤車間經理各方面全面。(2)車間經理的分類。(1)服從和服從:強調等級和服從，對上面的忠誠。(2)對下屬的幹預:我不是什麽都不做，而是我認為我是管事的，所以我喜歡管下屬，甚至搶下屬的工作。(3)專制型:對下屬沒有信心，認為自己高人壹等，認為交給下屬做比自己做更有效率，討厭授權。(4)鴨幹部型:老派人物，變化不斷。壹切按程序走，不會有創新。⑤外科醫生型:這種主管重視信息，凡事主動，探索問題，創造性地解決問題。車間主任的角色與職能(1)，而車間經理要扮演三個角色:人際、信息、決策；人際關系的作用是指車間經理是整合各方面關系的人，要和各行各業打交道，所以要建立各種人際關系；信息是指下面員工的信息主要是從車間主任口中得知的；決策意味著車間所有員工都是以車間主任的命令作為行動指南。(2)主管的管理職能包括計劃、組織、指揮、用人和控制。三車間主任應具備的能力條件1、創意洞察:問對問題。2、敏感:待人接物。3、遠觀:創造未來。4.應變力:預期變化。5.執行力:壹切以公司上級的安排和政策為準。6.忍耐力:活在未來。四車間經理要有涵養和責任1、涵養、感恩、寬容、贊美、分享、需求滿足、人的識別能力、行走管理。2，做事的態度，責任心，專註力，學習心，使命感，身先士卒，掌握主動權，做專家。
問題9:如何做好車間主任，如何做好車間主任？
壹、熱愛本職工作，具備基本素質是做好車間主任的第壹要素。
作為車間主任，必須認同公司的企業文化、精神理念、經營戰略、發展戰略和長期價值管理，在行動上保持高度統壹。作為人的五大基本素質，即德、智、體、勞、美，這些基本素質是企業選人用人的基本標準，而作為車間主任，妳首先要具備以上五大基本標準。
第二，理性認知和清醒的自我定位
車間是壹個公司最重要的部分，是生產產品並轉化為商品之前最不可或缺的崗位。車間主任是這個崗位的組織者和領導者，作用不言而喻。但作為車間主任，要有清醒的頭腦，正確的理性自覺和定位能力。每個車間主任都要有清醒的認識。他要做的是如何堅決完成公司和廠部布置的各項工作，而不是找借口推脫或者推牛給公司搗亂。這是他合理的定位和工作職責。同時也更加清楚，妳不是這個崗位上唯壹有能力的人，妳要有危機感。因為妳背後有潛在的強大競爭力量，妳要有為榮譽努力的意誌，要有體現自己價值的意誌。
第三，主動作為，率先垂範。
在目前的形式下，作為車間主任，必須要有在工作中主動作為的思想和動力，避免“幹、等、靠”的思想，主動承擔壓力。作為車間領導，必須品德高尚，以德服人。先端正自己，看壹個團隊有沒有戰鬥力，凝聚力，向心力。關鍵時候能不能打硬仗、打惡仗，主要看這個團隊的領袖。所以作為車間主任，妳要有擔當和主動的力量。榜樣的力量是無窮的，它的榜樣勝過千言萬語。
四、團結團隊建設，協調處理問題的能力
作為車間領導班子，首先要團結壹致，目標壹致，對外發聲。所以作為車間主任，壹定要有能力團結領導班子，督促大家統壹目標，形成合力。其次，作為生產車間主任，還需要掌握關鍵問題的能力，處理好與其他相關專業的關系，協調各單位努力解決現場具體問題的能力，善於團結大家，把自己的責任和主動性作為帶領各相關單位人員進步和積極處理現場問題的能力。
第五，登高望遠，有全局觀，有大局觀。
作為車間主任，壹定要有大局觀念，服從公司和廠部的領導，服從指揮，不要盲目犯本位主義錯誤。特別是在當前形勢下，我們應該無條件地服從任務和目標，然後根據任務和目標采取有效措施不折不扣地完成任務。我們絕不能違抗指令，更不能為沒有完成任務找理由。
六、努力學習業務技能，開拓創新，追求新目標
古人雲:逆水行舟不進則退。所以，作為車間領導，不能滿足於現狀。妳必須不斷地學習和鉆研妳的專業知識和業務技能，不斷地充電，永遠保持學習的動力。時代在進步發展，現代生產管理方式和技術創新層出不窮。有很多事情我們甚至不知道。只有不斷學習* *，才能適應現在的情況。通過學習* *來促進我們自身的發展，同時加強對標，提出更高的目標，創新思維，實現技術和管理的新突破，促進我們整個生產線的整體實力。
七、倡導激勵原則，鼓勵員工公平競爭，構建和諧團隊。
作為車間，首要任務是搞好生產，從而快速、經濟地完成工廠下達的生產任務。因此，要搞好生產，必須充分調動全體員工的積極性，因此，必須采取有效合理的激勵政策，明確任務目標和合理的獎懲機制，使員工明確自己的工作方向和工作重點，把自己的利益與集體利益有機地結合起來，形成競爭激勵的良好氛圍。
構建壹個和諧的團隊不是短期內可以形成的。我們必須長期不懈地努力，對員工進行責任感、使命感、危機感和集體榮譽感的教育，為員工創造壹個和諧愉快的工作環境.....> & gt
問題10:如何成為壹名優秀的車間主任管理好每壹道工序，嚴格執行工廠6S作業標準，做好每壹個細節，哪怕是做好壹件事。