其次，是采購實施的面和技巧。首先要有談判能力，既要說廠家願意合作，又要保證公司的權益得到維護...
采購要在保證質量的前提下，與廠家談出合理的價格，並保證按時交貨...因此，質量、價格和交貨期是采購最重要的三項任務。
此外，還有供應商管理；所謂不要把雞蛋再放在同壹個籃子裏......也就是說，應該有多家供應商的同類產品可以隨時在危急情況下進行替換交易，以保證公司整體運作的順暢。
供應商是公司非常重要的合作夥伴，保持良好的關系至關重要......除了平時的價格談判，具備與他們合作的能力也很重要。還有，價格談判並不總是越低越好，要記住，把自己的合作夥伴往死裏整，自己也活不下去。因此，價格要有壹個合理的範圍，也要循序漸進。
通常情況下，最好與其他國家的價格進行比較......但這個過程要真誠、透明，不能有欺騙行為，否則信任關系壹旦破壞，就沒辦法長期合作。
說完外部世界，我想談談內部世界。要主動了解各單位的具體需求，因此溝通協調能力非常重要。而且要能和各個部門搞好關系，主動為他們服務，包括需求單位，真的是他想要的嗎？
如果不是，有沒有替代品？具體數量是多少？公司庫存中有沒有存貨？真的有必要買這麽多嗎？等等。
采購工作要想真正做好還真不是壹件容易的事，那就要看個人的應變能力和整合信息的能力了！
以上是作為采購員的壹點個人體會，僅供參考...希望對大家有所幫助