用最少的投入生產出最多的產品是每個企業的夢想。
班組長是企業成本控制的關鍵終端，決定著成本管理目標的實現。在日常生產管理中，班組長可以通過最大限度地減少浪費來降低生產成本。
《班組長如何控制成本》是精益生產現場管理叢書中的壹本。它突破了傳統成本控制管理書籍對成本控制劃分混亂、觀點片面的弊端，圍繞成本控制展開。在第壹章和第二章介紹了成本的本質和成本控制的方法。精益生產現場管理者通過對本章的學習，會從整體上把握成本控制，潛移默化地培養其成本控制意識，在工作中做好成本控制的熱身準備。
第三章追根溯源，直指核心業務浪費的成本控制與降低。在這壹章中，現場管理幹部和生產班組員工可以結合講解內容，對實際存在的浪費現象進行自查。壹旦發現有浪費現象，就可以利用文中的消除浪費方法，徹底消除浪費現象。
此外，本書最後還列舉了相關的成本管理工具。結合書中的成本控制方法和企業自身情況，操作性和針對性極強的工具表格可以幫助企業管理者檢測成本控制效果，將書中的成本控制方法真正落實到企業生產經營活動的每壹個細節中。企業可以根據工具元表查漏補缺，不斷提高成本控制水平。
作者簡介
黃傑：管理學碩士，高級咨詢師，中國著名成本壓縮設計與實施專家，企業運營系統改善顧問，實戰型生產管理培訓師。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、顧問。在大型日資企業工作多年，歷任人事科長、生產經理、副總經理、合資企業總經理等職。擁有十余年外資企業中高層管理實戰經驗，擅長企業成本壓縮與降低、現場改善輔導、運營管理體系設計與實施，涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電器、家具、家電、註塑、生物制藥等行業。曾為多家企業進行過成本控制、生產管理和企業管理模式的設計和改善提升；具有資深的企業管理和培訓咨詢經驗。
黃傑老師不僅註重開闊學員的視野，培養學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和洞察力，而且特別註重培養學員解決實際管理問題的能力。他采用案例分析、講故事、角色扮演、管理影片分享/研討會、小組研討、自我測試練習、學生演講等多種教學方法。強調學員參與，加強講師與學員、學員與學員之間的互動，讓學員在互動中得到啟發，在管理實踐教學中傳授管理理念，在獲取管理真知中提高管理水平。
接受過黃傑先生服務的客戶有黃傑老師服務過的客戶有：NEC（中國）、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統壹、聯想、海信、神州數碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利光明、寧波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、陽光集團、華泰現代、壹汽集團、東風汽車、日產汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧迪斯電梯、中石化、中海油、康師傅大宇重工、中聯重科、湘電股份、萬廈藥業、華北制藥、京蘭床具俱樂部、愛慕內衣、孚日家紡、卓輪機械、雲維股份、玉柴機器、中國鋁業、中國煙草、壹拖集團。.....