2.技術人員越多越好。如何區分核心技術、關鍵技術、通用技術和通用技術，對核心技術和關鍵技術進行知識產權管理和資源集中投入，以減少公司非核心R&D人員，有效控制R&D成本，提高R&D競爭力和投入產出比；
3.如何通過預研突破產品開發中的核心技術和關鍵技術，完成關鍵器件的驗證，實現預研和產品開發的相對分離，從而降低產品開發中的風險，保證產品準確快速地推向市場；
4.如何根據技術在產品中的不同應用狀態，提取* * *可以享受的技術包，形成技術平臺，從而解決小批量多品種條件下的技術享受和成熟度提升問題；
5.如何保證高層次人員做預研，享受平臺開發，如何保證R&D團隊核心成員在從預研到產品開發再到批量生產轉化的不同管理模式下全流程流動，而不是分段隔離，造成資源和成果的極大浪費和低水平重復開發；
6.如何利用柔性矩陣管理解決資源線和輸出線的有效配合；如何通過結構化的流程、合理的項目排序、平臺搭建、資源的動態利用，解決眾多項目的團隊協作問題，實現R&D的投入產出最大化；
7.如何通過提高技術管理能力，快速提升團隊建設、成本控制、團隊資源配置、項目管理和流程制定、質量體系建設、市場開發、績效管理等方面的能力，使技術幹部成為合格的技術管理者，而不是技術官僚或學霸；
8.如何通過產品規劃和市場規劃結合技術創新主動進行技術規劃，而不是只圍繞國家項目或單壹客戶項目進行被動的技術研發，從而實現技術支撐產品，產品帶來規模效應；
9.如何建立壹套管理機制，讓技術專家積極參與客戶需求和規劃討論，引導客戶通過自己的技術規劃和產品規劃，得出需求，積極參與技術客戶關系管理；
10.如何建立管理機制，通過高水平的技術交流、參與標準和論壇、管理專利和知識產權、發表技術文章等方式，確保技術領導者提高技術影響力，打造公司的技術品牌；
11.如何結合產品和市場的財務指標給R&D團隊下達任務，制定預算，進行績效考核和薪酬激勵，從而把負責技術的R&D體系變成負責市場和財務成功的產品體系。