壹、倉庫中存在的問題
（壹）倉庫管理方面
在倉庫管理中，最為常見的問題就是，倉庫管理混亂，賬實不符，由此導致的直接後果就是公司資產的不確定以及成本核算的不準確，由此造成公司利潤的不準確，影響公司具體制定稅負率政策、所得稅申報工作和全面預算工作。
（二）倉庫規劃方面
倉庫物料擺放混亂，倉庫空間浪費大，未按區域、類別、規格儲存、無標示、通道堵塞、發料困難、容易引發安全事故。倉庫成品擺放混亂、無限高儲存管理、無區域標示，產品變形存在質量隱患導致退貨、容易出錯貨、通道堵塞、搬運困難、效率低下。
二、倉庫問題整改
（壹）先制定具體的人員分工，劃事到人
建立合理的倉庫組織架構，倉庫設壹班長，負責管理倉庫工作，向上層回報工作，合理設置管理層次。倉庫各人員工作職責具體確定清楚，做到職責分明，有分工有合作。
（二）對流程制定規範進行修訂並實施
對原有倉庫管理流程、物料入出庫管理規範進行修訂，增加缺失的管理內容，完善後流程制度會適用現在公司倉庫管理，通過制度的細化（標準化、流程化）來解決，並要求倉庫強力執行。
倉庫管理制度
1、 商品入庫。根據檢驗結果，庫房人員將已有明確標識的合格商品入庫，不合格商品清點後入不合格品區，同時通知采購部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。
2、商品出、入庫房要記賬，實行壹物壹卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據壹律不能進帳，原始單據必須有各自的編號。庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。
3、商品要分類存放。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。
4、商品存放應科學、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。