古時候扶不起的劉阿鬥，把父母打下的山送在別人手裏；民國時期，江西最富有的鹽商周福久被兩個兒子揮霍壹空。清末首富盛宣懷之子盛，壹生損失1400多億。
近年來，由山西首富李海倉打造的海鑫集團擁有40億資產，其子李兆會僅用了壹年半的時間就易手。
自古以來，人們似乎都逃脫不了“窮三代，富三代”的命運，泰國“飲品之王”徐書標也是如此。
紅牛創始人徐書標曾以50億美元的身價位列泰國富豪榜第二。然而，他的家族企業陷入了混亂，因為他的所有孩子都辜負了他的期望。87歲時，他想娶壹個19歲的秘書。他經歷了怎樣的人生？
徐書標出生在海南文昌的壹個小村莊。為了逃避戰亂，擺脫貧困，父親加入了“下南洋”，在泰國謀生。
就在徐書標兩歲的時候，父親在泰國立足，帶著壹家人壹起在泰國生活。
剛開始家裏靠養鴨賣水果為生，日子過得很辛苦。因為家裏孩子多，徐書標只學了幾年，就在家幫忙餵鴨子，賣水果，照顧弟弟妹妹。
長大後，徐書標當了公共汽車售票員。他努力工作，壹邊工作壹邊攢錢。
二十出頭的時候，徐書標和哥哥去了曼谷。他在壹家名為FECelie的醫藥公司做銷售，每天上街向路上的每壹個人推銷。
徐書標努力工作，不僅賺到了人生第壹筆財富——200元錢，還掌握了醫藥行業的相關專業知識。
打工絕對沒有出路，於是自己創業，那壹年，徐書標40歲。
用積攢的200元錢，徐書標在泰國老城區成立了自己的藥廠，其實就是壹個小作坊，取名天絲藥廠。
“麻雀雖小，五臟俱全”，藥企不僅賣藥，還搞藥物研發。剛開始，徐書標從領導到工人，再到業務員、R&D人員，忙得不可開交。
後來，他的兒子在接受泰國《民族報》采訪時說:“我父親壹輩子都在工作，但他從未抱怨過自己累。他真的很喜歡他的工作，經常熬夜到晚上壹兩點。當他談到他的工作時，他總是那麽開心，那麽興奮。”
由於徐書標的不懈努力，天絲制藥廠生產的抗生素在泰國的醫藥市場上占有了壹席之地，但市場競爭仍然異常激烈。
擔心找不到突破口的徐書標，壹次偶然的機會研制出了壹種含有水、糖、咖啡因、纖維素酒精和維生素B的藥水，既提神又口感好，讓徐書標豁然開朗。
他大膽設想，如果這種藥水作為飲料生產投放市場，既避免了藥品市場的競爭，又填補了功能飲料市場的空白，有望異軍突起，壹舉兩得。
這是壹個巨大的商機。基於敏感的商業洞察力，徐書標果斷放棄了藥品生產，將含有咖啡因和維生素的飲料作為主要市場。
為了體現飲料的“功能性”，他選擇了兩頭印度野牛作為商標，並將其命名為“紅牛”，由此應運而生。
對於新推出的紅牛飲料，銷量並不好。聰明的徐書標註意到，當時泰國是亞洲橡膠出口大國，壹線工人和卡車司機要輪班工作，疲憊不堪。
徐書標結合自身產品的賣點，通過給卡車司機和工廠工人免費品嘗飲料的方式推廣紅牛。
在地域選擇上，徐書標避開了主導產品占據的曼谷市場，選擇在曼谷周邊城市投放紅牛。這種“農村包圍城市”的營銷方式達到了預期的效果。
外部市場打開後，紅牛壹舉拿下曼谷市場，紅牛在泰國市場的銷售徹底打開。
短短壹年，紅牛在泰國銷量排名第二。
次年，紅牛銷量碾壓日本產品第壹，動力保健，成為當年銷量第壹。
紅牛被大眾熟知和接受後，銷售異常火爆。作為壹個有遠見卓識的商人，徐書標不甘心做壹個當地的有錢人。紅牛應該走向國際，進入更廣闊的市場。
於是他開始大刀闊斧地在國外建廠，生產線24小時“人休息，機器不休息”。
很快，紅牛在東南亞、西歐、北歐遍地開花，徐書標在泰國當之無愧的“飲品之王”。
徐書標與牙膏商迪特裏希·馬茨(Dietrich Matschz)的第壹次握手，真正拉開了紅牛進軍國際市場的大幕。
1982年，奧地利商人馬特·施茨第壹次來到亞洲。下飛機後，他感到很累。他進店買飲料時，售貨員推薦了壹款提神飲料——紅牛。
喝完酒後，馬特·施茨感到筋疲力盡，精神煥發。商人的直覺告訴他，商機不容錯過。
馬特·施瓦茨(Matt Schwartz)來到泰國，主動找到徐書標，講述了他將紅牛推向歐洲市場的計劃的全部經過，兩人壹拍即合。
趁還來得及，1984年，他們共同創辦了奧地利紅牛，每人出資50萬美元，占49%的股份，徐書標的兒子占剩下的2%。
考慮到歐洲人有喝碳酸飲料的習慣，徐書標同意奧地利在改良配方中加入碳酸飲料，把紅牛變成氣泡飲料，也就是現在市面上的藍色紅牛。
馬特·施茨(Matt Schz)將紅牛準確定位為運動能量飲料，並在奧地利贊助了紅牛名下的人造纖維滑翔機試飛，使紅牛在當地壹炮而紅。
紅牛還出口到70多個國家和地區，開啟了從泰國走向世界的巔峰歷程。
Matschz無疑成為了這次合作的最大受益者，身價265438美元+0.2億，成為奧地利首富。
徐書標是個執著的人。在他的印象中，沒有什麽叫做“太難”或者“不可能”。
為了讓紅牛飲料全球化，徐書標壹直堅持自學英語和法律。他認為懂英語和法律是紅牛進入國際市場並立於不敗之地的先決條件。
徐書標的信心增長速度和紅牛的銷量壹樣快，擁有數億人民幣消費市場的中國成為徐書標的下壹個挑戰。
1991年，許書標第壹次帶著許氏家族成員回到家鄉海南，並進行實地考察，希望在瓊州市三江鎮建設紅牛飲料廠。
但由於紅牛咖啡因含量超標，不符合中國飲料行業生產標準，該項目壹直擱淺。
因此，華裔泰國人嚴斌的出現為徐書標在中國投資建廠提供了契機。
曾經有過賣血為生經歷的嚴斌，與白手起家的徐書彪有著驚人的相似。
第壹次見面，兩人談得很好，馬上敲定了壹個協議:在50年的經營期內，由嚴斌負責解決保健食品批準證書的問題，並負責紅牛在中國的生產和銷售。天絲集團提供原材料和技術配方獲利，確保了中國紅牛在中國50年內的獨家生產經營權。
為了拿到批文，嚴斌把泰國紅牛的牛磺酸含量作為1/8作為國產紅牛的生產標準，國產紅牛的咖啡因也降低了30mg/罐。
經過配方調整，成功獲批生產，海南紅牛飲料有限公司成立，燕旗下的華彬集團正式將紅牛品牌引入中國。
從1995到1998，嚴斌投資2億元在國內最具影響力的央視春節聯歡晚會上首次播出廣告《紅牛來中國》，結果卻不盡如人意。
不服輸的嚴斌帶著他的團隊挨家挨戶地推銷，免費送給出租車司機。
在嚴斌的堅持和電視黃金時段連續播放紅牛廣告後，這種抗疲勞水在中國大受歡迎。
“渴了就喝紅牛，累了困了就喝紅牛！”簡單粗暴的廣告語家喻戶曉，紅牛成為中國功能飲料第壹品牌。
短短壹兩年，紅牛的受眾也從司機、夜場藝人、經常熬夜的工人擴大到青少年、運動愛好者。
在國內市場，紅牛從0到10億用了16年，從10億到200億只用了兩年。在2019胡潤百富榜上，以800億身家排在劉、和雷軍之前，位列第26位..
紅牛不僅成就了“飲料之王”，也成就了嚴斌。
如今，紅牛飲料已經成為風靡全球的知名飲料。2010年，紅牛全球銷量超過40億罐，每天為徐書標帶來35.8萬美元的收入。
2012年，徐書標被《福布斯》雜誌評選為全球第205位富豪，泰國第二富豪，身家50億美元。
徐書標的壹生是壹個勵誌的典範。《曼谷郵報》稱:“徐書標是壹位商業和營銷奇才。他讓全世界的人都知道了泰國的功能飲料。”
2012年，徐書標逝世，享年90歲。作為紅牛集團的創始人，徐書標過著傳奇的壹生。按照泰國傳統，徐書標的家人在曼谷西部的壹座寺廟裏舉行了為期壹周的傳統宗教儀式。
徐書標為人低調，30多年來從未接受過媒體采訪。他對物質生活的要求非常低，名牌衣服，豪車對他來說都是舶來品。
徐書標經常穿著破舊的衣服，騎著自行車在他的工廠巡邏。有壹次，他在工廠外面被新來的保安攔住了。
曹視慈善為己任，許書標在事業有成後，也十分關註慈善公益事業。
他認為每個公司都有其應有的社會責任。這個時代成就了他，他也應該感恩社會，回饋社會。
在我小時候生活的小村子裏，徐書標修建了寺廟和公路。2011洪災後，徐書標捐款捐物，幫助重建家鄉，為當地孩子設立獎學金，幫助貧困留守兒童繼續學業。
鮑方蒂奇小學、鮑方中學和文昌中學都得到了徐書標的資助。徐書標還安排村民在自己的工廠裏找工作。現在提起徐書標的名字，村民們都心存感激。
2008年汶川地震，徐書標第壹時間捐款1110000元，幫助汶川人民度過了難關。
泰國政府還接收了徐書標捐贈的6543.8+0.5億泰銖用於興辦社會福利事業，泰國國王表彰了徐書標對國家的貢獻。
徐書標也喜歡贊助舉辦各種活動。在中國，紅牛多次贊助中國青少年三人籃球賽。所有的賽事和極限運動都有紅牛的身影，更加彰顯了紅牛的品牌力。徐書標還被文昌縣政府授予首批“特別榮譽市民”。
如今，徐書標的時代已不存在，但騰訊集團回饋社會的信念並未改變。新冠肺炎疫情期間，天絲集團捐贈12萬元人民幣和大量紅牛產品，支持疫情防控工作。
徐書標的生意如魚得水，但家人並不滿意。他娶了兩個老婆，生了11個孩子。作為壹個商業天才，徐書彪的兒女並沒有繼承他的優秀基因。
也許是徐書標的保護欲太強，他的孩子都是只貪圖享受的平庸之輩。
這也迫使徐書標將繼承權交給了長孫沃拉育。沒想到，壹生睿智的徐書標有時也會失足。
沃拉育的表現也讓已故的徐書標顏面盡失，無數次被曝光在大眾面前。
87歲的徐書標在家裏並不溫暖。她曾經對壹個只有19歲的女秘書傾心，並試圖娶她。這壹荒唐舉動遭到了她家人的強烈反對。
無奈之下，這段“歡”婚也不了了之，成為徐書標輝煌人生中的壹大敗筆。
2012年9月，億萬富翁徐書標的孫子沃拉尤(Volayu)駕駛壹輛銀色法拉利後逃逸，並撞死壹名警察。這壹案件將紅牛集團和徐氏家族推到了風口浪尖。
據《曼谷郵報》等多家外媒報道，泰國警官韋香蘭·巴碩(Wexianglan Bashuo)被壹輛法拉利跑車撞上時，正騎著摩托車在曼谷著名的素坤逸地巡邏。
跑車拖了他100m多然後逃逸。當警察追蹤到徐世大宅時，徐家竟想把司機推出去拎包。
最後，警方確認，肇事逃逸司機是許氏家族未來的接班人沃拉育，他依仗家裏的經濟地位，不擇手段。他愛上了自己的女仆，為了得到她，他用車殺死了女仆的丈夫，也就是警官韋香蘭巴朔。
這起惡性事件發生在徐書標死後不到半年。案件發生後，許氏王子被其父親，泰國紅牛集團現任老板，以50萬泰銖保釋出獄。
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之後，沃拉育乘坐自己的豪華公務機，和母親壹起前往英國，觀看銀石賽道的F1正賽。在倫敦頂級餐廳慶祝生日；在卡薩布蘭卡的海邊看到美女；在日本滑雪聽起來很有趣。
泰國法院曾7次向沃拉育發出傳票，但律師以各種理由拒絕。
後來，沃拉育和家人出現在老撾聖城瑯勃拉邦，在寺廟裏燒香拜佛，然後繼續享受各種高調的消費假期。
在富人眼裏，平民生活如糞土。對於太子許氏來說，殺人只是小菜壹碟。
過去幾年，檢方未能將沃拉育告上法庭，在泰國引發眾怒。有人在社交媒體上抵制紅牛飲料，甚至在大學裏，在街頭抗議，很少有人響應，這也無濟於事。
泰國法律規定超速的起訴期限為壹年，泰國檢方不會再以事故發生壹年為由起訴沃拉育超速。
五年後，肇事逃逸也過了追訴期，在自由奢靡的生活中，沃拉育的罪行消失了。英國歷史學家克裏斯·貝克(Chris Baker)和他的泰國妻子也寫了很多關於泰國普遍存在的不平等以及權力和金錢之間關系的文章。
他說:“沃拉育至今未被審判。他壹點也不驚訝。泰國有權力或有錢的人逃避法律的懲罰是很常見的，它已經成為泰國文化的壹部分。”
《海峽時報》的報道還稱，泰國民眾對此已經習以為常。
在輿論的壓力下，2017年，泰國檢察院第壹次對沃拉育發出了逮捕令，但太子徐實早已飛走，不知所蹤。
2020年，泰國警方“不將沃拉育緝拿歸案，誓不罷休”的氣勢突然消失，他們莫名其妙地宣布撤銷對徐實王子的指控。
海外專家說:“在泰國，擁有權力和財富的人處於‘絕對君主’地位是很常見的。”
隨著徐書標的去世，嚴斌和徐書標的時代壹去不復返了，協議的50年生產經營權被騰訊集團的新繼承人否定了。
泰國紅牛與中國紅牛在商標、股權、分紅等方面的官司不斷升級，騰訊成華彬也在糾紛的漩渦中掙紮。兩敗俱傷是必然的，紅牛在中國的市場份額從87%下降到50%。
泰國紅牛為了搶占中國市場，不惜“殺敵壹千，自損八百”，從陽原帶了六個核桃來分壹杯羹。計劃在北京投資654.38+0.06億元建廠，正式向中國紅牛宣戰。
不甘示弱的奧地利藍紅牛在中國蠢蠢欲動，中國紅牛已經失去了半壁江山。
未來，誰來掌管軟飲料紅海中的沈浮，還真不確定。
200元把自己推上神壇的徐書標走了。沒能培養出合格的接班人，或許是他此生最大的遺憾。不知道他創造的神話還能持續多久？
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