劉強東說：“ 健康 這個領域做好了，能再造壹個京東。”出奇壹致，馬雲也表態“未來十年能超過阿裏的，只有大 健康 產業。”
更壹致的是，互聯網大 健康 領域裏，他兩都選擇了最簡單的切入點，也就是在線藥房。當然，這條路是絕對正確也是最為寬敞的。
整個醫療領域裏，藥品的市場規模壹直都是最大的 ，在過去的很多年裏，公立醫院藥品銷售收入都超過50%，近些年國家三令五申不能以藥養醫，種種高壓政策出臺，才使得醫院藥占比這壹指標降低。但需求是不會消失的，這部分被公立醫院被迫放棄的市場，流了出去，意味著， 外界的藥品零售市場，越來越寬敞了 。
眾多互聯網巨頭都布局大 健康 ，阿裏、京東入場已久不說了，新晉互聯網新貴，美團、拼多多都擼起袖子要下場；騰訊投資了企鵝杏仁、微醫、丁香醫生與好大夫；搜狗則入股了春雨醫生；對了，連沒有互聯網基因的平安，也搞出個平安好醫生，可惜，路子可能選錯了， 以醫入手註定比藥難 。
之前的文章裏就講過，眾多“大 健康 ”企業中，京東 健康 壹騎絕塵，是裏面唯壹壹個盈利的。
當然啦，看了昨天京東集團的文章，大家應該門清，對於零售行業來說，利潤雖然重要，但最重要的，還要屬現金流，那麽京東 健康 現金流如何呢？
答案是，非常好！公司的現金流壹直為正，而且越來越好。要知道，京東 健康 在藥品零售方面就是個新人，2014年才成立，平臺藥品秉承京東的基因，仍舊以自營為主，這就意味著，京東 健康 要直接和上遊藥企打交道。
這些藥企們，哪個還不是“小公舉”？都是向下遊壓款壓習慣了的，所以，在2017年之前，京東 健康 的應付賬款周轉天數壹直都是0，也就是說，公司得先款後貨。
可是，隨著公司賣藥賣得越來越好，漸漸地，開始有話語權了。應付賬款周轉天數壹直在升高，截止2020年H1，已經達到30天了，首次超過平安好醫生，雖然比耕耘已久的傳統藥房還有差距，但差距在縮小。
和母公司壹樣，由於供應鏈都是用的京東的，所以公司的庫存管理相當之好，存貨周轉天數也在不斷下降，截止2020年H1，這個數據降到了45天，只有傳統零售大藥房的壹半，而且，隨著公司對大數據的不斷挖掘，這個數據還將降。
看了上圖，所長猜，大家肯定有疑惑，為啥平安好醫生的存貨周轉天數這麽低呀，那是因為人家是以醫為主，藥賣得很少..
上述壹切數據都表明，京東 健康 經營越來越好，而且，所長可以很肯定地說，也許在今年，最差不會超過明年，京東 健康 會重演京東的“空手套白狼”劇目，即： 應付賬款周轉天數超過存貨周轉天數 ，意味著公司可以不用花自己壹分錢，所有的錢都是大家的，而且， 規模越大，京東 健康 越有錢 。
所長壹直和大家強調，京東 健康 是京東集團基本盤的遷移，正如美團的酒店、交通業務是餐飲外賣遷移壹樣。
看了上文，大家不難發現，京東 健康 有望重演京東的路子，不花壹分錢，拿大家的錢周轉，然後越滾越大，他能把存貨周轉天數做到如此低且還在不斷減少， 多虧了他爸的大數據支持以及成熟的倉儲管理體系 。
公司的藥品以自營為主，自營基本就等同於正品保障，同時，配送還非常給力，日達、次日達、30分鐘和 7*24 快速送達等多種配送，總有壹樣適合妳， 這歸功於京東超18萬的物流小哥 。
超過1000萬SKU，基本什麽藥品都能在京東上找到，這歸功於京東物流自身花重金建設的倉庫。
京東 健康 的倉庫，和京東是壹起用的，截止2020年Q3，京東有800多個倉庫，總計2000萬平方米，而其中，有 11 個藥品倉庫和超過 230 個其他倉庫在內的基礎設施都是京東 健康 在用。
與此同時，京東 健康 的競爭對手們，待遇可就差太多了，平安好醫生只有覆蓋 40 個城市的中心倉；阿裏 健康 只有 9 個倉庫，覆蓋 7 個地區。
更氣人的是，藥品這種東西，比較特殊，很多都需要冷鏈配送，沒關系， 京東有，京東可以做到 。
目前，京東 健康 的成本中，還是有相當大壹部分是履約費用率，可以簡單理解成運送成本，但是，伴隨著京東物流自己的規模效益和獨立上市，未來這個費用有望進壹步下降，而降下來，可全都變成了公司的利潤。
本來現在京東 健康 的藥品售價就比傳統藥房低，凈利率卻差不多，壹旦履約費用降下來，京東 健康 就是，賣得又比傳統藥房便宜，還能比傳統藥房掙錢。這樣，公司也能更多地讓利給消費者，增加自己的優勢。
已經走上了正軌的京東 健康 ，連醫生人數都成了所有平臺中最多的。
看到這裏，大家應該明白，為什麽所長再三強調，京東 健康 是京東基本盤的遷移了吧，自營藥品、快速高效地配送、不斷下降的成本、不斷增大的規模向上遊壓價、壓款，越滾越多的數據，降低存貨周轉天數，提高運營效率，疊加有京東集團給京東 健康 用戶倒流。
全部都是正向循環！！！
未來互聯網大 健康 ，京東 健康 壹定是可以成功的那壹個，現在就領先，未來大概率會更加領先。市場給這麽高的估值，那是有道理的。