1，環境因素分析
運用各種調查方法分析企業的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，是外部環境中直接影響企業發展的有利和不利因素，存在於客觀因素中。
內部環境因素包括企業發展中的優勢和劣勢，即企業發展中的積極因素和消極因素，也包括企業發展中的積極因素。在調查和分析這些因素時，不僅要考慮企業的歷史和現狀，還要考慮企業的未來發展。
2.構建SWOT矩陣。
將調查得到的因素按優先順序或影響程度排序，構建SWOT矩陣。在這個過程中，直接的、重要的、大量的、緊急的、長期的影響因素應放在首位，間接的、次要的、次要的、非緊急的、暫時的影響因素應放在後面。
3.制定行動計劃
在對環境因素進行分析並構建SWOT矩陣後，可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發揮優勢，克服劣勢，利用機遇，化解威脅；回顧過去，立足現在，著眼未來。運用系統分析的方法，將各種因素的安排和考慮相互聯系、相互結合，從而得出企業未來發展的壹系列可供選擇的對策。
擴展數據:
SWOT方法自形成以來，已廣泛應用於戰略研究和競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是其重要優勢。即使沒有準確的數據支持和更專業的分析工具，也能得出令人信服的結論。
SWOT分析是根據企業自身建立的內部條件，找出企業的優勢、劣勢和核心競爭力。其中s代表強勢，w代表弱勢，o代表機會，t代表威脅。其中s和w是內部因素，o和t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是壹個企業能做什麽，即壹個組織的優劣勢和它能做什麽，即環境的機會和威脅的有機結合。