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大眾創業，萬眾創新時代，技術轉移的作用被無限放大，但是據相關數據統計表明，我國科技成果轉移轉化效率偏低，大部分前沿科技並沒有充分發揮作用，之所以出現此類問題主要是在技術轉移轉讓過程中存在很多的問題需要解決。
1、項目立項與評估
在項目立項之初，需要經由多方面的綜合評估才能確立某個技術轉移項目的啟動。技術轉移並不是簡單地為了引進新的技術和產品而發生的，最終還要服務於企業的核心價值和總體戰略布局。在制定新產品的策略時，市場部門應對產品進行中長期市場預測，工廠與財務部門進行產能、技術可行性評估與投資計劃，銷售部門進行定價評估，財務部門對成本及回報做出預測，環安衛部門進行環境影響評估，管理決策者進行風險評估等。
2 項目團隊的組建與選擇
團隊及團隊成員作為技術轉移工作中的“執行者”也是風險分析中最容易出現問題的環節。壹般應由轉移方(研發部門)和接收方(生產系統)***同組建技術轉移項目組，項目負責人應由接收方擔任。轉移小組的構成應壹般包括：研究開發部門(轉移方)、生產部門(接收方)、質量部門(接收方)、工程部(如適用)(接收方)等。同時在組建項目組的前期，對於人員的選擇應該有企業自己的標準，並通過逐漸地摸索，能夠把人員的選擇標準確定下來，盡可能把完成後就解散的項目組通過人員選拔標準“穩定”下來。
3 技術轉移相關法規的準備工作
在技術轉移之初，法規事務部門就應該盡早介入，剖析法規中的問題和可行性，要在整個項目的早期就明確法規要求，透徹了解其對產品技術轉移的影響從而制定實施方案和產品註冊方案。
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