開發壹款app,現在壹般有2種搞法，我們壹壹講來。第壹個假設我們有開發團隊：假設現在有壹個成熟的app開發團隊（這是非常幸運的前提，很多產品研發進度極其緩慢的原因之壹就是在過程中不斷在招人），那我們開發app的人員架構是這樣的，後臺開發1名安卓1名iOS開發1名產品經理1名前端開發1名設計師1名測試1名，這樣，我們把設計師想的再厲害點，可以兼顧前端，開發人員也自己測，那也就是開發壹個app項目需要5個人，當然我們在把這5個人，不生病，不請假，在絕對不影響項目進程的理想環境下，那這5個人的薪資我們按6000（這是非常低的，北上廣這個數字是15K），那再加上五險壹金，那每個人的薪資成本就在7000左右。
有了團隊，下壹步要解決的是工作場所的問題，5人團隊可以選擇中低端的辦公場所，那算上物業費，水電費，還有房租，那壹個月的開支最少也在4000左右。有了場地和團隊，接下來置換辦公耗材、寬帶之類的（假設電腦自己帶），普通的人體工程學椅子價格在150元左右，如果不買工程學椅子也可以，用普通的椅子，加上桌子平攤成本，桌椅需要250左右的成本，這算壹次性付出。拍腦袋，5000元可以搞定吧。外在條件都準備齊了，現在可以開工了。早期階段：做APP之前壹般會有個老板，老板大概知道自己想要什麽功能（對，老板壹般不知道自己要做什麽東西，需求是什麽，產品定位是什麽），這時候產品經理要出馬了，跟老板各種扯皮、理清需求、找產品定位，這裏大概扯個兩周，好說歹說會把產品的定位、壹期的需求想清楚（期間架構師可以開始構思產品的技術架構了，未能正式開工）。產品定位以及早期的需求確定出來之後，需要想個產品的名字、需求調研、競品調研分析、註冊域名、購置服務器以及周邊基礎能力（如CDN存儲、短信服務、消息推送等）、商標（未註冊商標、很多團隊就是吃了這個虧）、搶註域名、設計logo，這裏在老板不中途改變想法、變更產品需求和定位的前提下，最起碼扯壹周，這時候產品的原型、技術架構的雛形也出來了，基本可以進入真刀真槍的幹活了。
這壹步假設域名不需要花大價錢購買，全部費用算起來拍腦袋10000/年可以搞定。開發階段：看壹下app都要經歷哪些階段吧：用戶需求分析—產品原型設計—UI視覺設計—數據庫搭建—服務端開發—iOS/Android客戶端開發—測試全套流程跑起來，跑出app大概需要3個月左右內部測試、打磨階段：在這個階段，妳要跟設計、研發、種子用戶之間保持密切溝通，不斷收集問題、發現問題、優化、解決問題，期間可能需要發布1—3個子版本。同時，妳要想辦法保持種子用戶的活躍與配合的激情，這是壹項艱巨的工作，誰做誰知道。發布階段：發布的時候，不算渠道宣傳費用，不打廣告，上線IOSAPPStore需要註冊開發者賬號，購買證書，也需要花費壹定的費用，不多，也就800元/年。那麽現在我們來算下，開發這個app需要多少錢：人力成本：7000*3*5=10.5萬，租金，4000*4=1.6萬，辦公耗材0.5萬，服務器、域名、周邊IT基礎費用：2萬。那加到壹塊就是15萬左右，當然這還屬於壹個比較簡單的app，如果有不同於市場的創造性功能，那錢，時間也得另算，大家看到了，我們算的時候，是非常保守的算的，絕不可能低於這個數字。第二個就是找外包和眾包：外包大家仁者見仁，智者見智，具體的可以看下大家在知乎上對外包的相關分析：App開發外包註意事項有哪些？