封面，其中包括可行性研究的名稱？研究單位？主要研究員？報告的制備日期等。
(2)前言是對可行性研究中主要部分或核心思想的高度概括？解釋研究過程中的主要發現？說明項目可行性及對策建議(壹般在1000字以內)。
(3)目錄是可行性報告的邏輯框架，目錄層級最多可達三級，最多壹級？二級？三層之間的文字大小是多少？厚度？風格等等應該是不壹樣的。
(四)企業基本情況1。企業概況，包括企業名稱？自然？地址？組織結構？人事情況？大股東？註冊資本？法人代表？高層管理？企業發展歷史等。2.企業目前的經營狀況，包括企業的市場份額？目標市場等。3.產品和服務包括產品和服務的類型嗎？輸出？質量？特色？目標消費群體？競爭力？價格等。這對於那些主要依靠自有產品或者產品品類不多的企業來說尤為重要。加盟成功與否很大程度上與這些產品或服務的定位有關。
(五)特許經營項目的背景與發展這壹部分主要包括以下兩個方面。
1.項目背景項目背景主要包括國家或行業發展規劃。說明國家相關產業政策？技術政策，分析特許經營項目是否符合這些宏觀環境要求。解釋項目的發起人及其發起的原因。
2.發展概述:發展概述包括市場研究嗎？實驗的結果？項目建議書的準備和批準。
(六)企業綜合環境分析1。PEST分析PEST分析是指對宏觀環境的分析，也叫大環境，指影響所有行業和企業的各種宏觀力量。分析宏觀環境因素，不同的行業和企業根據自身特點和業務需要，分析的具體內容會有所不同，但壹般處理政治？經濟？對影響企業的四大外部環境因素社會和技術因素進行分析，所以也簡稱PEST分析？
害蟲分析模型
(1)政治因素。政治環境包括壹個國家的社會制度，執政黨的性質，政府的政策？政策？法律等。不同的國家有不同的社會性質，不同的社會制度對組織活動有不同的限制和要求。即使同壹個國家社會制度不變，在不同時期，由於執政黨不同，政府的政策有什麽特點？政策傾向對組織活動的態度和影響也是不斷變化的。重要的政治和法律變量包括執政黨的性質？政治制度？經濟體制？政府控制？稅法的改變？各種政治行動？產業政策？投資政策？國防費是什麽水平？政府補貼水平？反壟斷法規？反對政府的抗議活動的數量？嚴重程度與民眾參政。
(2)經濟因素。經濟環境主要包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀經濟環境主要指壹個國家的人口及其增長趨勢，國民收入？國民生產總值及其變化，以及這些指標所能反映的國民經濟發展水平和速度。微觀經濟環境主要指企業所在地區或服務地區的消費者收入水平？消費者偏好？儲蓄情況如何？就業水平等因素。這些因素直接決定了企業當前和未來的市場規模。需要監控的關鍵經濟變量包括貸款的可獲得性？可支配收入水平？居民消費傾向(儲蓄)？利率？通貨膨脹率？規模經濟政府預算？赤字消費模式？失業趨勢？勞動生產率水平？匯率？證券市場的狀況如何？國外經濟形勢？進出口因素？不同地區、不同消費群體的收入差距有多大？價格波動？貨幣和財政政策？國內生產總值及其增長率。
(3)社會文化因素。社會文化環境是否包括壹個國家或地區居民的教育水平和文化水平？宗教信仰？海關？審美角度？價值觀等。受教育程度會影響居民的需求水平，宗教信仰和習俗會禁止或抵制某些活動，價值觀會影響居民的組織目標？組織活動和組織存在是否被認可，審美觀是否會影響人們對組織活動的內容？活動的方式和對活動結果的態度。關鍵的社會文化因素包括女性生育人口結構比例、性別比例、特殊利益群體數量、結婚數量、離婚數量、人口出生數量等。死亡率、遷移率、社會保障計劃、預期壽命、人均收入、生活方式、平均可支配收入、對政府的信任度、對政府的態度、對工作的態度、購買習慣、對道德的關註、儲蓄傾向、性別角色、投資傾向。
(4)技術因素。技術環境除了考察與企業所在領域活動直接相關的技術手段的發展變化外，還應及時了解以下幾個方面:①國家對科技發展的投入和支持重點；②該領域的發展趨勢和研發費用總額；③技術轉移和商業化的速度；④專利及其保護，等等。
2.企業的SWOT分析SWOT分析(又稱矩陣()，即情境分析法，由美國舊金山大學管理學教授韋裏克於20世紀80年代初提出，常用於企業戰略制定？競爭對手分析等場合。
SWOT分析模型
(1)SWOT分析模型簡介。在目前的戰略規劃報告中，SWOT分析應該算是壹個眾所周知的工具。來自麥肯錫公司的SWOT分析，包括分析企業的實力？弱點？機遇和威脅。所以SWOT分析其實就是對企業內外部條件的方方面面進行綜合和總結，然後分析組織的優勢和劣勢？壹種面對機遇和威脅的方式。通過SWOT分析，可以幫助企業在自己的優勢和最有機會的地方聚集資源和行動。優秀？劣勢分析主要側重於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，機會和威脅分析則側重於外部環境的變化及其對企業可能產生的影響。在分析中，要把所有內在因素(也就是優勢和劣勢)集中在壹起，然後用外力來評價這些因素。
(2)機會和威脅分析。隨著經濟？社會？科學技術的飛速發展，特別是世界經濟的全球化？隨著壹體化進程的加快、全球信息網絡的建立和消費者需求的多樣化，企業所處的環境更加開放和動蕩。這種變化對幾乎所有的企業都產生了深遠的影響。為此，環境分析已成為壹項日益重要的企業職能。環境發展的趨勢可以分為兩類:壹類表示環境威脅，另壹類表示環境機遇。環境威脅是指環境中不利的發展趨勢所帶來的挑戰。如果不采取果斷的戰略行動，這種不利趨勢將削弱公司的競爭地位。環境機會對公司行為來說是壹個有吸引力的領域，在這個領域中公司將具有競爭優勢。對環境的分析也可以有不同的角度。比如壹個簡潔的方法是PEST分析法，另壹個常用的方法是波特五力分析法。
(3)優劣勢分析(SW)。識別環境中有吸引力的機會是壹回事，擁有在這些機會中取得成功所必需的競爭能力是另壹回事。每個企業都要定期檢查自己的優劣勢，可以借助“企業管理檢查表”來進行。企業或者企業外的咨詢機構可以用這種格式查企業的營銷？金融？制造和組織技能。每壹個元素都應該按照特殊強度？略強？中等？稍弱或極弱分類。當兩個企業處於同壹市場或都有能力向同壹客戶群提供產品和服務時，如果其中壹個企業有較高的利潤率或利潤潛力，那麽就認為這個企業比另壹個企業更有競爭優勢。換句話說，所謂競爭優勢是指企業超越競爭對手的能力，這種能力有助於實現企業的主要目標——盈利。但值得註意的是，競爭優勢並不壹定完全體現在較高的利潤率上，因為有時企業更傾向於提高市場份額或獎勵管理者或員工。競爭優勢可以指企業或其產品在消費者眼中區別於競爭對手的任何優越之處。可以是產品線的寬度，可以是產品的大小。質量？可靠性？適用性？風格和形象，服務及時，熱情等。雖然競爭優勢實際上是指企業擁有比競爭對手更強的綜合優勢，但明確企業的哪壹方面具有優勢更有意義，因為只有這樣才能揚長避短，或者以實攻虛。因為企業是壹個整體，競爭優勢的來源非常廣泛，所以，妳在做什麽？在分析劣勢時，壹定要從整個價值鏈的每壹個環節對企業和競爭對手進行詳細的比較。比如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否有競爭力。如果壹個企業在某壹方面或幾個方面的優勢是這個行業的企業應該具備的關鍵成功因素，那麽它的綜合競爭優勢可能更強。需要指出的是，壹個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能從現有潛在用戶的角度來衡量，而不能從企業的角度來衡量。在保持競爭優勢的過程中，企業必須深刻認識自身的資源和能力，並采取相應的措施。因為企業壹旦在某壹方面具有競爭優勢，必然會引起競爭對手的註意。壹般來說，壹個企業經過壹段時間的努力，建立了壹定的競爭優勢，然後就處於保持這種競爭優勢的狀態，競爭對手開始逐漸做出反應。那麽，如果競爭對手直接攻擊企業的優勢或者采取其他更有力的策略，這種優勢就會被削弱。影響企業競爭優勢持續時間的關鍵因素有三個:①建立這種優勢需要多長時間？②可以獲得的優勢有多大？③競爭對手需要多長時間做出強有力的回應？如果企業分析清楚了這三個因素，就會清楚自己在建立和保持競爭優勢中的地位。
(7)市場分析:市場分析包括行業概況分析？競爭對手分析？消費者分析。1.行業概況分析行業分析包括行業的歷史？尺度？特色？主要客戶群？能力和潛力？發展趨勢與合作？行業競爭要點？國家相關政策？這個行業新技術的最新發展？上遊產業的最新發展？行業領袖的最新動向等。
2.競爭對手分析競爭對手識別主要是在企業所屬的行業環境中進行的。邁克爾·波特(Michael Porter)認為，壹個行業有五種基本的競爭力量:潛在的新進入者？替代品的競爭？買方的議價能力？供應商的議價能力和現有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的情況和綜合強度決定了行業內競爭的激烈程度，從而決定了行業內最終的盈利潛力和資金流向行業的程度，最終決定了企業保持高收益的能力。波特五力分析屬於外部環境分析中的微觀環境分析，主要用於分析本行業企業的競爭格局以及本行業與其他行業的關系。
波特的五種力量模型
大企業最直接的競爭對手是同行業、同戰略集團的那些企業，這類企業的利益是緊密相連的。作為企業總體戰略的壹部分，每個企業的競爭戰略的目標都是使自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，因此在實施中必然會發生沖突和對抗，這就構成了現有企業之間的競爭。這種競爭力是企業面臨的最強大的力量。這些競爭對手使用各種手段(價格？質量？建模？服務？保證？廣告？銷售網絡？創新之類的()試圖在市場上占據有利地位，爭奪更多的消費者，對行業的威脅很大。
3.消費者分析通過消費者行為分析，我們可以了解消費者需求，比競爭對手更好地滿足消費者需求。這個過程包括市場細分？目標市場選擇？市場定位三步曲。
(八)特許經營項目可行性分析這部分主要分析項目是否適合采用特許經營模式進行推廣發展，包括技術可行性(建設可行性？運維可行性)？經濟可行性(融資可行性？投資預測和收益估算)和社會可行性(社會效益？社會影響)。
1.技術可行性妳可以聘請特許經營專家來分析本企業構建特許經營體系的技術可行性，也可以尋求咨詢公司的幫助，還可以組織本公司員工學習特許經營建設知識。
2.經濟可行性融資的可行性包括資金來源？項目融資計劃？投資使用計劃？貸款償還計劃等方面進行分析。3.社會可行性分析特許經營項目的社會可行性分析主要分析特許經營制度的社會效益和社會影響，主要包括以下幾個方面。
(1)特許經營制度對國家政治和社會穩定的影響，包括增加就業機會？改善區域經濟結構？提高區域經濟發展水平？提高人們的生活質量等。
(2)特許經營制度與地方科技？文化？基礎設施發展水平的相互適應性。
(3)當地居民的特許制度和宗教？民族習俗的相互適應性。
(4)特許經營制度如何有助於自然資源的合理利用？環境保護和生態平衡。
(5)建立特許經營體系的風險分析。實施特許經營項目的風險體現在三個時間段，即特許經營制度的規劃設計階段？招聘建設階段？完成後的維護和升級階段。具體風險類別主要包括行業風險？市場風險？商業風險？政策法規風險等。
(九)財務預測財務預測實際上是對投資和收益的估算，既是特許人自身發展規劃的信息支撐，也是吸引潛在加盟商加盟的亮點。特許經營企業財務分析常用的方法有兩種:壹種是趨勢分析法，即根據連續幾期財務報表，比較各項目前後的變化，判斷企業財務和經營的變化趨勢；另壹種是比率分析法，根據同期財務報表中各項目之間的關系計算比率，從而判斷企業的財務和經營狀況。以下運用比率分析法，主要對償債能力進行分析？運營能力和盈利能力分析。
1.償付能力分析。特許經營企業的償債能力可以分別從短期和長期情況進行分析。
(1)短期償債能力分析。特許經營企業的短期償債能力是指償還流動負債的能力。主要以被特許企業資產的流動性及其金額的大小來表示，通常包括以下比率。①流動比率。這是特許經營企業流動資產總額與流動負債總額的比率，計算公式為:流動比率=流動資產流動負債壹般來說，流動負債要用流動資產來償還。流動比率越高，資產的流動性越大，短期償債能力越強。但是，過高的流動比率可能是存貨的積壓？大量應收賬款的存在，說明流動資產中滯留的資金太多，資金得不到有效利用。根據經驗，目前的比例壹般為2∶1。②速動比率。扣除存貨後的流動資產成為速動資產。速動比率是指速動資產與流動負債的比率，反映特許經營企業短期可變現資產償還短期內到期債務的能力。速動比率是對流動比率的補充，計算公式為:速動比率=速動資產；流動負債的速動比率越大，其償債能力越高。壹般認為速動比應該維持在1: 1左右。③現金比率。這是指特許經營企業的現金與流動負債的比率。這裏所說的現金是指現金和現金等價物。這個比率可以顯示特許經營企業立即償還到期債務的能力，計算公式為:現金比率=現金流動負債。
(2)長期償債能力分析。長期償債能力分析主要通過以下指標進行。①資產負債率。也叫負債率？負債經營比率是指負債總額與總資產的比率，用於衡量特許經營企業利用債權人提供的資金進行經營活動的能力，反映債權人發放貸款的安全性。計算公式為:資產負債率=(總負債/總資產)*100%②產權比率。又稱負債與所有者權益比率，是負債總額與所有者權益總額的比率，計算公式為:產權比率=(負債總額/所有者權益總額)*100%③利息保障倍數。又稱已獲利息倍數，是特許經營企業的息稅前盈利與利息支出的比值，反映特許經營企業以營業收入支付債務利息的能力。其中，利息支出是所有支付給債權人的利息，包括財務費用中的利息和計入固定資產的利息。計算公式為:利息保障倍數=息稅前收益/利息費用=(利潤總額+利息費用)/利息費用。
壹般來說，保息倍數至少要等於1。這個指標越大，支付債務利息的能力越強。就特許經營企業某壹時期的利息保障倍數而言，應與該指標在行業內的評價水平或與該指標歷年的水平進行比較，以評價該企業目前的指標水平。2.特許經營企業經營能力的評價經營能力反映了企業的資金周轉情況。壹般來說，資金周轉越快，資金利用效率越高，特許經營企業的管理水平越好。反映加盟企業經營能力的指標包括應收賬款周轉率？流動資產周轉率？總資產周轉率等指標。
(1)應收賬款周轉率。這是指企業當期賒銷凈額與同期應收賬款平均余額的比值，反映了應收賬款的流動性，也稱為回款率。計算公式為:應收賬款周轉率=賒銷凈額/應收賬款平均金額，其中:賒銷凈額=銷售收入-現金銷售收入-銷售回款？打折？貼現應收賬款平均余額=(期初應收賬款+期末應收賬款)/2。
考察應收賬款的回收速度，我們也可以用平均收款期作為指標。應收賬款賬齡短，說明應收賬款活躍度高，壞賬損失的可能性小。平均收款期=360天/應收賬款周轉率。
(2)存貨周轉率。在流動資產中，存貨占了很大比重。存貨的流動性會直接影響加盟企業的流動比率。存貨周轉率是衡量和評估加盟企業采購的存貨？投產？回收等各環節管理狀況的指標也叫庫存周轉次數，用時間表示的庫存周轉次數就是庫存周轉次數。計算公式為:存貨周轉率=銷售成本*平均存貨余額= 360天的存貨周轉率/存貨周轉率公式:平均存貨余額=(存貨期初余額+存貨期末余額)/2。
(3)流動資產周轉率。流動資產周轉率也叫流動資產周轉次數，是銷售收入凈額與全部流動資產平均余額的比率，反映全部流動資產的利用效率。用時間表示的流動資產周轉率是流動資產的周轉天數，表示流動資產平均周轉壹次所需的時間。計算公式為:流動資產周轉率=銷售收入凈額/流動資產平均余額=360/流動資產周轉率:流動資產平均余額=(流動資產期初余額+流動資產期末余額)/2。
國際連鎖企業管理協會專家認為，流動資產周轉率是分析流動資產周轉情況的綜合指標。流動資產周轉快會相對節約流動資產，相當於擴大了特許企業的資產投入，增強了特許企業的盈利能力。相反，如果周轉速度慢，特許經營企業必須不斷補充投資資源才能維持正常運營，導致資金使用效率低下，必然降低特許經營企業的盈利能力。
(4)總資產周轉率。總資產周轉率又稱投資周轉率，是銷售收入凈額與全部資產平均余額的比率，表示特許經營企業壹年內每投入1元資產可以形成或產生多少元的銷售收入。該指標壹般反映特許經營企業資產的利用效率，計算公式為:總資產周轉率=銷售凈收入/總資產平均余額，其中:總資產平均余額=(期初總資產+期末總資產)/2。
3.對加盟企業盈利能力的評價國際連鎖企業管理協會的專家認為，盈利能力是指加盟企業賺取利潤的能力。特許經營企業的盈利能力關系到特許經營企業的生存和發展。是否是投資人？債權人和管理當局都非常重視和關心特許經營企業的盈利能力。反映特許經營企業盈利能力的財務比率主要包括以下內容。(1)銷售毛利率。銷售毛利率是指銷售毛利率占銷售收入的百分比，表示每1元的銷售收入，可以用多少錢來彌補各期的費用，形成扣除銷售成本後的利潤。壹般來說，比例越大，特許經營企業的盈利能力越強。其計算公式為:銷售毛利率=銷售毛利/銷售成本=銷售收入-銷售成本。
(2)銷售利潤率。銷售利潤率是指凈利潤與銷售收入的百分比，表示每1的凈利潤。元的銷售收入，反映了銷售收入的收入水平。其計算公式為:銷售利潤率=凈利潤/銷售收入(3)投資回報率。投資收益率是衡量企業利用壹切經濟吸引力獲取收益能力的重要指標。其計算公式為:投資回報率=凈利潤/總資產平均余額，其中:總資產平均余額=(期初總資產+期末總資產)/2。
(4)每股收益。該指標反映上市公司每股普通股可分配凈利潤。其計算公式為:普通股每股收益=(凈利潤-優先股股息)/普通股平均發行股數。
(5)市盈率。市盈率是普通股當前每股市場價格與每股收益的比值，投資者可以用它來分析股票市場價格是否合理。壹般來說，營收增長潛力大的加盟企業市盈率較高，反之亦然。
4.社會效益和社會影響分析特許經營項目對國家政治和社會穩定的影響包括以下幾個方面:(1)項目和地方科技？文化發展水平的相互適應性，(2)項目與當地基礎設施發展水平的相互適應性，(3)項目與當地居民的宗教？各國習俗的相互適應性，(4)工程對自然資源合理利用的影響，(5)工程對國防效益的影響，(6)對環境保護和生態平衡的影響。
(十)項目風險分析及提示。這部分包括行業風險嗎？市場風險？商業風險？政策和法律風險？風險預測？預防和應對策略等。
(XI)可行性研究報告附件國際連鎖企業管理協會的專家認為，這部分是對主體部分的補充，主要是可行性研究報告所需的參考資料。具體來說:項目建議書？項目審批？市場調研分析報告？貸款意向書？環境影響報告？需要單獨進行可行性研究的單項或配套項目的可行性研究報告？引進技術項目調查報告？利用外資的各種協議文件？其他主要比較方案的說明等。本部分要求所列附件應標明名稱？約會？號碼。