通過學習，不斷變換要素間的關系，實現動態性平衡，成功完成創業。
創業型企業是指處於創業階段，高成長性與高風險性並存的創新開拓型企業。
創業型組織的特點：
創業型組織作為壹種簡單的組織構型，創業型組織的最顯著特點就是它還沒有作為完整型組織的詳盡特征。壹般來說，創業型組織缺乏作為壹個組織的技術結構、行政支持單位、松散的部門和人員配置，部門間差異很小，以及較少的部門層級。各項組織行為還尚未形成規範化，組織缺少規劃、培訓及溝通活動。組織內部協調在很大程度上是最高主管的工作。尤其是，各項重大決策權高度集中在最高主管的身上。因此，在創業型組織構型中戰略頂點可以說是最關鍵的部分。事實上，這壹類型組織的戰略頂點或者說運營核心很少有超過壹人的。
大多數組織在歷經多年、逐漸形成組織形態之後，才能跨越這壹構型階段。創業型組織存在於壹個即簡單易控、又動態變化的環境之中。因為對於組織最高主管來說，簡單的環境容易於理解和把握，從而使其能夠做出準確決策，並對決策實施有效控制。從組織的結構來看，組織環境又具有動態的特征，壹方面組織未來形態無法預測，另壹方面組織缺少協調壹致的規範系統。
創業型組織的簡單性還反映在它的技術系統方面：既不復雜，也不規範。復雜的技術系統要求有精心設置的行政支持結構，規範的技術系統要求有層級配置的運營核心。