管理原則A控制過程的基本環節是什麽？控制過程包括三個基本環節:
首先，建立標準
(壹)確定控制對象
業務活動的結果是需要控制的關鍵對象。影響企業壹定時期經營成果的主要因素有:
1.關於環境特征及其發展趨勢的假設
2.資源投入
3.有組織的活動
(二)控制重點的選擇
(3)制定標準的方法
壹般來說，企業可以用三種方法建立標準:用統計方法確定預期結果；根據經驗和判斷估計預期結果；在客觀定量分析的基礎上建立工程(工作)標準。
1，統計標準
2.根據評估建立標準。
3、工程標準
第二，衡量績效
(壹)通過測量績效，檢驗標準的客觀性和有效性。
(B)確定適當的測量頻率
(三)建立信息管理系統
第三，糾正偏差
(壹)找出偏差的主要原因
並不是所有的偏差都可能影響企業的最終結果。
同樣的偏差，可能是由不同的原因造成的。
(二)確定實施糾正措施
-計劃或標準的調整
-實施過程的調整
(C)選擇適當的糾正措施
1，整改方案雙重優化
糾正偏差不僅可以選擇實施對象，而且可以對同壹對象采取多種不同的措施來糾正偏差。所有這些措施，與它們的實施條件和效果相比，都比不采取任何行動而放任偏差發展可能給組織造成的損失更經濟；有時，如果行動的成本超過了偏離造成的損失，那麽最好的解決辦法可能是不采取行動。這是整改方案選擇中的第壹次優化。二次優化是在此基礎上，通過各種經濟可行方案的比較，找出追加投資最少、解決偏差效果最好的方案供組織實施。
2.充分考慮原計劃的影響；
3、註意消除人們對糾正措施的疑慮。
材料成本控制的兩個基本環節是什麽？在制造業中，原材料成本占總成本的比重很大，壹般在60%以上，高達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存成本、生產消耗、回收等，所以控制活動可以從采購、庫存管理、消耗三個環節入手。
控制過程包括哪些被控對象、控制器、執行機構和反饋環節？
包含公共行政職責的行政控制機制是指行政領導和工作人員為檢查行政執行的程序和完成情況，糾正執行過程中的偏差，確保實際工作與工作計劃相壹致而采取的措施。
行政控制機制的內容:
1，內部控制和外部控制
根據控制是否需要借助外力，行政控制可以分為內部控制和外部控制。
內部控制也稱自我控制，是指行政組織及其成員有意識地運用行政管理規範來指導、約束和檢查自己的行為。
外部控制是指行政組織利用各種力量從外部對組織成員進行規範和約束的行為。如法律、規章制度、組織紀律等。
2.正式控制和非正式控制
根據控制方法的不同，行政控制可以分為正式控制和非正式控制。
正式控制也稱強制控制，是指行政組織依據相關法律、法規和制度，有計劃、有組織地實施的控制。正式控制具有直接性、權威性和強制性的特點。
非正式控制又稱非強制性控制，是指行政組織根據自己的理解，不遵循正式或法定的控制渠道而進行的控制。現代法治社會，正式控制越來越多，非正式控制的重要性相對弱化。然而，非正式控制仍然是壹種不可忽視的控制方法。如果使用得當，可以彌補正式控制的不足。
3.預控、過程控制和成果控制
根據控制實施時間的不同，行政控制可以分為事前控制、過程控制和結果控制。
預控是指在計劃實施的準備階段進行的控制。預控的目的是做好準備，避免不該發生的事情，防患於未然。
過程控制是指在計劃執行過程中檢查計劃的執行情況，發現問題並及時糾正和解決。
結果控制是指根據預期目標檢查行政執行的結果，衡量最終結果是否有偏差，並可能對問題進行補救。與事前控制和過程控制不同，結果控制主要不是為了保證當前決策的順利實施，而是為了便於下壹環節的順利開展。
預算控制的流程是什麽？妳說的項目預算控制應該是項目成本控制。工程造價控制是在優化施工方案和設計方案的基礎上，采取壹定的方法和措施，將工程造價控制在合理的範圍和建設方案各階段批準的造價限額內。
預算控制分為設計階段控制、初步設計階段控制、施工圖預算控制和施工圖預算控制。
施工質量控制的基本環節有哪些，包括預控(包括材料質量檢驗、測量放樣、技術交底、安全交底等。)、過程控制(包括檢驗、監督取樣等。)和事後控制(包括實力檢測等。)?
控制過程中有哪些環節？請簡述(幹擾)、對象、檢測、給定、比較、操作和執行。
對於後續控制過程:
幹擾作用於物體，通過檢測得到物體狀態，通過物體狀態與控制目標(給定)的比較得到偏差信號，分析計算偏差，根據結果控制執行器影響物體，最終克服幹擾。
對於其他控制過程，會將上述過程變形簡化，從不同角度表達。但都可以視為上述過程的特例。
控制流程包括哪些工作階段？(1)控制的過程包括三個基本環節:
(1)建立標準。標準是人們檢查和衡量工作及其結果的規範。制定標準是控制的基礎。確定控制對象:業務活動的結果是需要控制的重點對象。影響企業壹定時期經營成果的主要因素包括對環境特征及其發展趨勢的假設；資源投入；組織的活動。選擇控制焦點。制定標準的方法。企業可以用三種方法建立標準:用統計方法確定預期結果；根據經驗和判斷估計預期結果；在客觀定量分析的基礎上建立工程標準。
②衡量工作的有效性。管理者在測量工作績效的過程中應註意以下問題:通過測量績效，檢驗標準的客觀性和有效性；確定適當的測量頻率；建立信息反饋系統。
③糾正偏差。找出偏差的主要原因；確定糾正措施的實施對象；選擇適當的糾正措施。使整改方案加倍優化。充分考慮原計劃的影響。註意打消人們對整改措施的疑慮。
(2)有效的控制需要靈活運用以下控制方法:
①及時控制:及時采取措施糾正經營活動的偏差，以避免偏差的擴大或防止偏差對企業不利影響的擴散。及時糾正偏差，要求管理者及時掌握能反映偏差及其嚴重程度的信息。
②適度控制:防止控制過度或不足；處理好總體控制和重點控制的關系；使花費壹定金錢的控制獲得足夠的控制收入。
③目標控制:控制工作要針對企業實際情況，符合企業實際情況。
④柔性控制:企業在生產經營過程中可能經常會遇到壹些突然的、不可抗拒的變化，嚴重偏離實際情況。壹個有效的控制系統應該在這種情況下仍然發揮作用，維持企業的運作，也就是說，它應該是靈活的或有彈性的。
企業管理控制的基本環節應包括(多選)企業管理控制的基本環節應包括(ABCD)。
A.建立標準b .實施控制c .監控過程d .規範幹預