施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序、開工和竣工時間及其相互聯系的計劃，是控制項目施工進度、項目竣工期限等各項施工活動的依據。在施工項目管理中，為了制定科學的進度計劃，控制工期，應做好以下幾個方面的工作:
1，制定切實可行的施工方案。
施工方案是施工方法和相應的技術措施。所選擇的施工方案是否合理，與施工任務的質量和工期能否提前完成密切相關。因此，首先要從實際出發，調查研究，掌握各方面情況，反復分析比較，改進和運用先進科學的施工方法，制定切實可行的施工方案。
2.編制合理、經濟的施工進度計劃。
做好進度控制工作，必須根據合同工期，制定出合理、經濟的施工進度計劃，找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，對施工進度計劃的實施進行有效控制和監督，並不斷完善，確保以最小的消耗取得最大的經濟效益。
3、調動施工部門的積極性
在工程施工過程中，各工種總是交叉作業來完成工程。如果他們之間協調不好，就會出現停工或窩工的現象，最終影響工程進度。管理人員必須采取措施提高各部門人員的勞動積極性，使他們易於管理，承擔自己的責任，嚴格掌握項目的進展。
4.監控項目。
監控項目的目的是了解整個項目進展到什麽程度，以及預計何時達到目標。監控的方法是檢查項目的實際進度，將實際值與計劃值進行比較，分析產生偏差的原因，找出問題並采取相應的措施加以解決。
5.使用專業的項目進度管理軟件。
要做好工程建設的項目進度管理，不僅要協調各方資源，還要有很強的管理執行能力。然而，許多工程建設行業沒有專門的部門或人員來管理，通常是倉促地制定壹個施工計劃，根本達不到施工進度管理的目的。
1m建築工具箱管理軟件中的竹協易是用於項目計劃和進度管理的軟件。基於20多年的行業管理經驗和項目看板，施工人員的進度管理真正做到高效、精準。