五常管理法的主要內容包括：整頓、整流、整建、整美、整治。
五常法含義：五常法是用來創造和維護良好工作環境的壹種有效技術，包括常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字，又稱5S。
1、整頓：整頓是指對企業進行全面的梳理和洗刷，淘汰落後的管理和生產方式，重塑企業的競爭力。
2、整流：整流是指通過不斷調整企業的管理制度、工作流程和人力資源配置來提高企業的效益，推進企業轉型升級。
3、整建：整建是指對企業進行新的生產體系建設和技術革新，利用新的技術手段提高企業生產效率和產品質量。
4、整美：整美是指通過企業文化塑造、企業形象宣傳等方式提升企業的社會形象和品牌價值，提高企業軟實力。
5、整治：整治是指對企業內部存在的管理問題進行徹底整治，同時完善各項經營管理制度，加強內控和合規建設，確保企業健康、穩定地發展。
五常法的實際效用
提供整潔、安全、有條理的工作環境、提高工作效率、提高員工質素、保障品質、塑造良好的單位形象。五常法守則：工作常組織、天天常整頓、環境常清潔、事物常規範、人人常自律。
推行五常法的步驟： 成立5S推行小組並擬定活動計劃、組織制定各項5S規範和審核標準、宣傳5S基本知識、各項5S規範、全面執行各項5S規範，自我審核、組織檢查、互相評估。
五常管理法實質上是壹種全面、系統、科學的企業管理理論和方法，已被廣泛應用於企業管理領域。通過認真貫徹落實五常管理法可以提高企業市場競爭能力，達到成本控制、增加收益、提高員工滿意度等多重目標。