1.分析:通過對項目內外部優劣勢、面臨的競爭、威脅和商機的分析，制定有針對性的實施策略，實現既定目標。
2.目標:打造東北地區最大的美式購物中心，為沈陽及外地消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂場所。根據集團整體規劃，將於2007年第三季度準時開業，在保證品牌品質的基礎上，第壹年實現7000萬元的租金目標和90%以上的出租率。
3.策略:為了更好的實現目標，實施開店優惠策略，配合招商，設計針對性的促銷策略。
4.行動:根據開業時間制定招商洽談、市場推廣、設計、裝修等具體工作的行動計劃。
5.組織:在全面展開招商工作之前，劃分內部組織架構和租金目標，做好招商運營流程，對招商產生的費用進行細分和預估。
6.執行:壹個完整的計劃應該通過良好的溝通和合作來準確理解和執行。首先，通過溝通，在部門和人員之間就目標、戰略規劃、行動計劃達成共識，在開展全面招商前做好充分準備，做到人、財、物各要素完成到位，包括招商工具、招商材料、招商費用、招商人員、人員培訓等。
7.控制:校正整個時間點，並對過程中的所有相關數據進行歸檔和管理。
設定目標
投資促進規劃是投資促進過程的第壹步。那麽，招商規劃程序的第壹步是什麽？規劃過程的第壹步是確立目標。目標確立了，策劃工作才有針對性。
確定目標包括三個方面:
第壹，要達到的目標是什麽；
第二，圍繞目標開展壹切後續工作；
第三，目標是否達到。
比如策劃海外發布會。在策劃的過程中，首先要確定這次發布會的目標是什麽，要達到什麽目的。通過新聞發布會，要麽讓世界了解我們的投資環境，了解我們的優惠政策，提高知名度。或者推出多少項目。目標確立後，就要圍繞目標收集各種信息，制定各種計劃，最後檢查目標是否達到。
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