2、做決策時，要有權衡取舍的勇氣和能力。在瞬息萬變的市場競爭中，果斷決策的能力是管理者智慧、策略和勇氣的結晶。做決策時，管理者需要在壹個目標和另壹個目標之間做出選擇。“滿意決策”是在充分分析現實條件的基礎上，選擇壹個風險更小、更滿意的目標方案的決策，是結合現實與超前的明智之舉。
3.有計劃和管理的能力。當人們想要達到某種期望時，往往不會計算要付出的成本。他們往往依靠自己的心理感受。當他們有大計劃而沒有小計劃時，他們會去任何地方，從而付出大成本來抵消收益。管理者在做所有決策的時候，都要先做好規劃，再去執行，因為世界在變，環境在變，人的觀念也在變。只有科學地運用計劃管理，企業才能立足和長遠發展。
4、具有建立和完善企業管理制度的能力。企業制度不在於豐富，而在於精細，進入每壹個員工的內心。制度不僅約束普通員工的行為，也不能被某些特權人士所利用。所以，企業用制度來管理人的行為；同時，“信譽是金，承諾是債”，企業制度中對員工的承諾必須兌現，制度適用於企業的每壹個人，員工工作愉快，高效的制度是企業發展的關鍵。
5.管理信息的能力。信息管理是企業管理活動的重要組成部分，信息只有及時準確地傳遞給需要的人，才能發揮作用。企業管理系統越大，結構越復雜，對信息的渴求就越強烈。為了形成統壹的意誌和步調，任何組織都必須能夠準確快速地相互傳遞信息。管理者必須依靠來自組織內外的各種信息對企業進行有效的控制和管理。信息與人才、原材料、能源壹樣，被視為企業生存和發展的重要資源，是企業管理活動開展的前提。壹切管理活動都離不開信息，壹切有效的管理都離不開信息管理。
6.目標管理是壹項基本的管理技能。它通過劃分組織目標和個人目標，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面有效的管理方法和過程。目標管理是壹種強調系統和整體管理、自控和自控的管理。它是壹種面向未來的管理，是壹種強調績效和結果的管理。
7.有概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織視為壹個整體，理解各部分之間的關系，並想象組織如何適應其廣泛的環境。這是壹項非常重要的技能。
8.有能力運用好“授權”的管理科學和藝術。在競爭日益激烈的今天，管理者不能糾結於企業具體項目行動過程的細節，盡可能超越平常的喧囂，註重對未來的願景和宏大的計劃，通過授權有效地帶領團隊走向目標。
9.具備通過財務分析比較項目優劣的能力。許多企業家或企業管理者未能通過財務分析做出商業決策。由於盲目上馬項目，企業資金周轉困難，經營陷入困境甚至破產。
10，具備運用財務杠桿和確定支點的能力。在創業企業(主要是制造業企業)的時候，創始人通常會遇到兩種問題。壹是需要多少資金投入，能形成多少產量和銷量，才能使企業盈利；第二，在給定的資金需求量下，妳出多少錢，借多少錢，可以使企業的經濟價值最大化。解決這兩個問題的過程就是企業管理者如何確定企業杠桿支點的決策過程。支點越好，杠桿效益就越大。財務管理中使用杠桿的目標是在控制企業總風險的基礎上，以較低的成本獲得較高的收益。
11.具備閱讀和分析財務報表的技能和能力。是企業管理者的基本功，企業陷入財務困境非壹日之功；財務下滑是壹個漸進的過程，可長可短，但所有的跡象都清晰地呈現在財務報表中。企業管理者或投資者，如果能夠閱讀和分析財務報表，得到企業管理和經營中明顯的缺陷，甚至發現潛在的隱患，及時做出判斷和決策，並實施相應的措施，將有效地防患於未然。
12，具備項目管理能力。項目管理是幫助企業處理需要跨學科解決的復雜問題，實現更高的運營效率。在企業運營中，經常需要砍掉大項目。通過項目管理，可以大大提高效率。
13，具備商務談判能力。管理者的世界是壹個談判桌，談判行為是壹種非常復雜的人類溝通行為，伴隨著談判者言語互動、行為互動、心理互動的多維度、錯綜復雜的溝通。通過商務談判獲得的利益都是企業的純利潤，談判是企業管理中重要的利潤領域。
14，有處理企業危機的能力。企業在面對與公眾或客戶相關的重大事故時，在處理這些重大事故時所采取的態度和決策，以及在面對危機時所采取的不同態度和方法，都會對塑造良好的企業形象產生“差之毫厘，謬以千裏”的效果。企業經營中的壹個小事故或事故，會迅速擴大到全國甚至更大範圍，造成後果的惡化。
15，有勇氣和能力去分析自己和企業，超越自己。及時把自己和公司交給專業的咨詢管理公司，通過專業性壹層層分析自己和公司，找出不足，積極解決問題，這也是壹種自我挑戰；
16，遵守職業道德和保護自己的生命壹樣重要，管理者必須具備這個能力。千萬不要踏入道德的“雷池”。管理不僅有倫理方面，也有道德方面，“道德與責任，永恒的困境”。人在任何時候都不應該透支自己的道德；壹些企業為了獲得自己的最大利益或超額利潤，不惜規避或違反各種制度和規範。在全球化的經濟背景下，企業社會責任已經成為不可逆轉的國際趨勢。企業社會責任不僅是評價企業道德水平的標準，也是企業進入國際市場的門檻。
17，有能力將企業打造成為學習型組織。“未來最成功的企業將是壹個學習型組織——它能使各行各業的所有成員不斷投身於學習...企業未來唯壹持久的競爭優勢是比競爭對手學習更快的能力；通過不斷的學習，整合企業的資源，吸收舊的，讓不斷變化的外部環境始終以嶄新的形象面對。”
18，具備良好的社交溝通能力。良好的人際關系不僅能給生活帶來快樂，還能幫助人們走向成功。社交能力是人類生存的重要能力。物以類聚，人以群分。當今社會成功的企業家大多是50後、60後。他們已經過了創業和經營的初級階段。他們有學歷，有經驗，有資源。要融入他們的圈子，就要有能力，要交朋友，要願意投資自己，包括由內而外的舉止和內涵的改變。
19，“心態好，成績大！”這是企業管理者必備的能力和素養。企業管理者是企業的心理核心，是天下人的責任。創業者任重道遠，穩定良好的心態是個人修養的結果。
20、身體健康，還需要管理，這是現代企業家必備的能力。隨著工作節奏的加快，生活方式的多樣化，競爭的日益激烈，人們的心理承受能力越來越強，健康狀況在下降。對自己的健康狀況有新的認識，把危險消滅在萌芽狀態，並對如何養生做出正確的規劃和指導，以達到保健、養生、長壽的效果，企業家對社會有不同的價值。做好自己的健康管理，就是對社會的貢獻。
長期以來，學者和作者用以下術語來定義“企業家精神”:新穎、創新、靈活、有活力、有創造力和敢於冒險。有學者說，創業包括創造價值的過程，建立和經營壹個新的盈利性企業，通過個人或團體投資提供新的產品或服務，有意識地創造價值；創業的另壹個定義是:“創造不同價值的過程，需要必要的時間和努力，相應的財務、心理和社會風險，以及金錢和個人成就方面的回報。”
社會上有些談創業的人，談如何成功，談成功人士的心態，談成功人士應該具備的素質等等。有些人自己沒有創業成功的經驗，卻大談別人的成功經驗。我依然和別人合住壹套房子，為壹日三餐而努力，但我教別人如何成功；我是學經濟管理專業的，對企業管理理論沒有很深的研究，只是淺嘗輒止地談了壹下企業管理，說人人都可以創業，都能成功。
現在有很多大大小小的公司，各個年齡段的創業者。中國“強國夢”的實現，需要在世界主流行業產生壹批來自中國的世界級企業和企業家。創業和經營企業是壹個漫長而艱辛的過程。每個人都想實現自己的人生夢想，但說每個人都能創業成功是不科學的。創業只是經營企業初期的壹個過程。在現代創業中，還需要天時、地利、人和，比如《孫子兵法》和《論語》中提到的必備前提條件。企業的創業者(或團隊)也必須具備壹些基本的能力和素質，還具備的必須在短時間內(壹兩年內)達到；創業是為了更大的成功，但如果創業者仍然沿用老式落後的經營理念和方式，很快就會被經濟大潮淘汰，這也違背了他們創業的初衷。
現在有相當壹部分有誌青年和剛畢業的大學生想自己創業，積極參加各種社會培訓。他們壹天寫10遍目標，時不時貼在墻上鼓勵自己。這些心理激勵當然很重要。在社會這個大舞臺上，比拼的是能力和是的。
技巧，而不僅僅是熱情。《孫子兵法》也告訴我們，在基本條件充足的情況下，士兵會“迂回”，以隨機應變取勝。這就是我們常說的管理創新和戰術。總之，想創業的人要謹慎，“磨刀不誤砍柴工”。如果他們還沒有準備好，請加油，安排好自己有限的時間，提升自己的基礎能力，建立自己的核心競爭力。只靠做夢和白日夢是不可能達到他們的目標的。如果他們沒有創業的能力，社會上又多了壹個失敗者。