始終把安全生產放在首位，不斷完善安全生產保障體系和安全生產監管體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法律法規和責任體系為基礎，以落實反事故措施、反違章、開展標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，進壹步加強安全生產管理基礎工作。
二、安全管理制度化、安全措施標準化、工作行為標準化是安全生產管理的基本要求。
安全管理是關系到企業全局的大事。每個企業都制定了很多規章制度和處罰規定，對安全工作起到了很大的作用。但安全管理不能只有剛性或不靈活，必須是兩者兼而有之，即壹方面依靠各種規章制度和法律法規進行嚴厲的考核和獎懲，進行所謂的剛性管理；另壹方面，要堅持以人為本，通過情感關懷進行各種思想心理教育和訓練，進行所謂的柔性疏導。多年的安全管理和教育，大大提高了大家的安全意識，從要我安全發展到要我安全。近幾年安全事故的減少足以說明這個問題，但是發展水平不平衡，主要體現在管理和教育，從業人員的素質和責任心，高質量的接受事物快，認識清楚，觀念轉變快，安全意識和責任心強。安全是壹種文化，需要學習和教育。當人們的思想和意識達不到壹定程度時，必須采取有效的方法來保證安全生產的順利進行。分析我國當前的安全形勢，安全管理必須采取自上而下的縱向深化和自外而內的增量強化。壓力從壹級傳遞到壹級的最終目的是生產前沿——團隊。班組是企業的細胞，是安全管理的最終目標。大多數團隊成員處於生產第壹線，接觸危險和傷害的概率最高。做好班組安全管理(www.chinatpm.net)作為第壹道防線非常重要，可以從源頭上預防甚至切斷事故的發生。因此，安全工作必須從基層的最小單位——班組做起，並取得成效。進壹步深化五型班組創建活動，夯實基礎工作，規範管理。在團隊中必須做到五個字:安全意識強。要牢固樹立“安全第壹，預防為主”的思想，明確教育在班組工作中的重要性，開展經常性的安全教育，提高員工的安全意識；執行制度要“硬”。制度是執行規則的保障，制度的執行要壹絲不茍，不能個人化。對違反規章制度的員工要嚴格管理，嚴厲處罰；考核制度要“嚴”。安全學習要有計劃，有檢查，有考核，持之以恒。堅決執行規定的制度、操作規程和標準化動作。在操作上，只有規定動作，沒有可選動作。各項工作必須按照規定及時、準確、規範地完成；工作方法要“新”。要采取多種形式的安全教育，把各種輿論動員起來，形式多樣，方式各異，而不是壹個套路；工作要“細致”安全工作涉及企業生產過程的方方面面，任何壹個環節出了問題都不行。所以要把安全生產落實到生產全過程，做細做實。
廊坊項目部的經驗是“人是關鍵，人是最重要的”，堅持“以人為本”的安全管理理念，貫穿於現代安全管理的始終。現代員工對企業的要求越來越高，不僅滿足於保證溫飽，還要求企業尊重、理解、信任自己，把自己當成企業的主人。這就需要企業及時對員工進行情感投資，讓員工從內心感受到強烈的主人翁意識。
充分發揮激勵機制的作用。對正確的安全行為給予大力支持，並及時給予表彰和獎勵。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的心情中強化安全意識，自覺遵守規章制度，做好安全工作。如舉辦各種安全知識競賽、安全生產遊戲、安全演講等活動，獎勵成績突出者，從而激發員工對安全工作的熱情。對發現重大安全隱患、防止重大安全事故的員工進行獎勵，以調動員工認真檢查，增強安全工作的主動性和積極性。
3.不斷提高管理人員的素質是實現安全生產的可靠保證。安全管理要以人為本，以人的行為為中心，規範各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理方法，將工作中心下移到壹線生產班組，從管理層到執行層進行多層次管理，全面提高安全生產管理水平。充分發揮各級管理者的作用。路線確定後，幹部對各項目標的實現起著決定性的作用，安全工作也是如此。安全制度的執行，違章行為的查處，隱患的整理，都必須由管理人員監督。因此，企業各級領導以身作則，言行壹致，為員工起到表率作用，是非常重要的。我們必須用科學的方法和有效的手段，循序漸進地培養員工良好的安全意識，然後不斷地鞏固和提高，以根除安全意識的各種“隱患”。在安全生產的各項工作中，人是第壹因素，是生產中最活躍的因素，因此必須采取有效措施提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術競賽、崗位培訓等形式，增強安全意識，鼓勵員工學習專業技術，提高專業知識和技能。結合各階段安全生產的特點，加強了對員工安全知識和技能的培訓，員工的安全意識和技能有了很大的提高。
四、安全生產工作重在管理和監督到位。
安全工作重在管理和監督到位，這是確保安全生產的重要環節。要及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違規行為，實現安全監管由事後監管向事前監管和過程監管轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。在企業深化改革的今天，必須管理好安全生產的各個環節，采取切實措施消除不安全因素。如果不能管理好任何壹個環節，什麽時候放松，就可能發生意想不到的意外。有了這樣的危機感，我們就會日復壹日地不厭其煩地去把握，不放松地去照顧每壹個環節。安全只有起點，沒有終點，蘊含著壹種居安思危的安全工作責任感。
安全監督管理要強調抓、管、評的勇氣。要高度重視“以人為本，預防為主”的方針，註重發現和表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新途徑，激發和保護班組和員工的工作熱情，始終保持對違章作業的高壓態勢，形成有效的生產過程安全監管機制。