如果妳什麽都沒有，就只想開店。建議妳去旁邊找個小學文具店。如果我有朋友，我會打開它。日流量1600-2300壹個月，利潤60%，房租4000。妳可以算算妳賺了多少。
壹條蠶，小的要五毛錢，大的要壹元錢。
以下是我對好項目和壞項目的看法，希望對妳有所啟發。
風險投資是否成功，對項目的正確分析和判斷是項目成功的前提和關鍵環節。可能有人會說，沒有好項目和壞項目，只有妳能做，這是人的問題。真的是這樣嗎？我們來看下面兩個案例。
案例1:
A君附近有壹家烤魚店，每天都是顧客盈門。生意很紅火，好像很賺錢，有50萬存款。於是，產生了創業的想法。再三考慮之後，阿俊辭職下海了。為了提高烤魚店的成功率，他特意去烤魚店當了兩個月的學徒。
兩個月後，我成功談了另壹個地區的壹家店，烤魚店成功開張，生意興隆。三個月後，發現生意不錯，但利潤很薄。總營業額-店面租金-員工工資-材料成本-損耗-浪費= 3000-5000元，而我已經花了10多萬。我什麽時候能賺回我的錢？我正在考慮是否打開它。
PS:接手店鋪的時候有轉讓費+入場費，外加裝修和設備購置。
案例二:
B君小區附近的街上有幾家特色小吃，包括大排檔等。晚上夜市很熱鬧，生意很紅火，我就下定了決心。B先生手裏拿著50萬，找了壹個大型工業住宅聚集地，租下旁邊的壹大片空地，搭起壹個大廣場，廣場被切割成10個店面，兩邊各有10個店面。* * * *有20家店，為了吸引外資，專門設立了美食街，刻意選擇特色美食，避開B先生小區附近的美食店。很快，美食廣場的投資完成了90%。除了前期特別引進的三家店，前面10的店要交10000的進場費，後面7家店要交20000。至此，B先生已收回投資成本24萬元。並且每家店平均租金4000元/間，月資產收入8萬元。除去招商和前期營銷費用，四個月全部賺回，下壹個站點正在考察中。
分析:
案例1:
生存發展會更加困難。單店會受翻臺率和場地限制，以及天氣因素影響，用餐時間有規律。如果開連鎖需要資金，單店流量差，很難融資。
案例二:
控制好選址和招商中的風險，只要選好位置，引進有特色的商鋪，就能把風險降到最低，資金回籠快。並把經營風險轉嫁給了下面的個體美食店。返還的資金可以快速投入到下壹個場地。有了盈利的案例店後，可以嘗試融資規模化、品牌化經營。
以上案例的結果顯而易見。那麽，為什麽和創業壹樣，為什麽差別那麽大呢？
我們先來理解兩個概念，平臺思維和單店思維。
平臺思維:BAT、新浪、微博、頭條、簡書等企業。，搭建信息交流展示廣場，提供免費基礎服務，通過增值服務或廣告創收。
單店思維:單壹服務或產品導向的企業在某個領域是垂直的，這種模式也做得很好，叫小而精。但是發財的概率比較小，有限，但是生存能力很強。
以上，A先生和B先生選擇了這兩種不同的模式。A先生直接為消費者服務，每桌顧客都有成本，比如廚師、材料、服務員、時間等。，而服務的數量會受到場地的限制，這在商業上叫做邊際成本。邊際成本越高，發展擴張的成本就越高。
B先生需要的服務的目標受眾是20個熟客，所以他只需要建立壹個環保體系，統壹營銷團隊的營銷行為。假設B先生增加了100家門店，那只是營銷團隊增加了執行人員，因為營銷和管理是統壹的，只是復制執行，成本相對較低，創造的價值是服務100家商場。對於利潤的增加，成本可以忽略不計。
為什麽A君和B君的啟動資金壹樣，就是選擇了不同的經營方式？
這是由個人的模式和認知結構決定的。顯然，B先生的社會認知結構高於A先生，他看到了這種商業模式的盈利性。
總結:創業者的模式和認知結構對創業的成功率起著重要的作用。
如果妳有任何關於創業、開店、經營的問題，可以私信我。
說實話。我看好三個方面。我壹直想做，但是我沒有勇氣。我將與妳分享它。
壹個是理發店。現在理發店的價格在飆升。以前理發是幾毛或者兩三塊，現在是幾十上百。而且現在的人更註重外在的影響，在頭上多下功夫，保持造型。開店的話，辦卡可以打折，容易吸引大量忠實顧客。人流還是可以持續的。。
二是送水，飲水機有壹大桶水。現在的飲用水已經不像以前那麽甘甜透徹了，有時候水很臟，還含有沙子。所以現在很多人都喝過濾礦泉水。不管是辦公室還是家裏，都裝了飲水機。飲用水健康、方便、美味。我們也可以送貨上門，這也是可持續的。
三、洗車，洗車技術要求不高，隨著時代的發展，路上的車輛多了，汽車風吹日曬容易產生灰塵。開洗車店生意好做，還可以順便推銷車輛清洗保養項目。
以上是我的三個小想法，成本低，不足。請大家評論指正。
謝謝妳邀請我！
目前開店的大支出主要是房租，連年暴漲的房租是壓垮店鋪的最後壹根稻草。
現在有兩種人賺錢最多。
壹個是老人，另壹個是孩子。
老人，賣保健品之類的，還有墓地，墓地，在老小區附近特別多。
孩子是幼兒園，各種培訓班，家長不能等著孩子24小時加班不休息，怕輸在起跑線上，投入的精力和金錢不計其數。
妳可以在這兩個方面下功夫。妳不會錯的。兩者都是高利潤低成本的行業。
現在開什麽店，做什麽生意才能賺錢。是很多人每天反復思考的問題。這個問題也困擾了很多想自己創業的人。說起開店，很多人想到的是賺錢，以為什麽店都能賺錢。於是我開始盲目投資。事情往往不盡如人意。所以開店前要多做觀察和了解。我來推薦幾個小企業。
* 1 *美容美體店。
如今，隨著人們生活水平的提高。生活觀念也變了。在消費上，更多的是為了享受，尤其是在對美的追求上。消費群體龐大的美容市場。這是壹個很好的商機。* 2 *母嬰店。隨著二胎政策的開放。孩子多了。所以在目前的市場上，開母嬰店的前景還是比較好的。開壹家母嬰店大概需要654.38+萬到20萬。母嬰店的產品要多樣化，要全面。而店內品牌壟斷的建立，讓消費者更有選擇性。品牌質量有保障，讓消費者買的放心。
* 3 *五金建材店。這可能要花很多錢。至少需要65438+萬以上。如果超過65438+萬，就要100萬。如果有這方面的工作經驗，最好開壹家帶裝修的五金建材店。由於今年消費需求的不斷提高。五金建材配件需求較大。以及更高的要求。最重要的是現在的互聯網購物對硬件和建材的影響不大。
*四家*創意精品店。開壹家以頭飾、服裝、創意禮品為主的精品店。投入不高，就幾萬塊錢。選擇壹個好的位置，比如高中，中學或者大學，或者步行街。
以上觀點僅為個人觀點。如果有不同意見和建議。歡迎評論* * *討論！
360行，行是最好的，但是二八定律存在於所有行業，什麽都好做，做起來不容易。關鍵問題是怎麽做！
實體店在選址、裝修、貨品、陳列、銷售、老板和導購、關系等方面都有壹定的要求。建議妳先做個表，詳細記錄和對比這些信息:
1:首先，詳細列出妳擅長什麽，妳的資金實力，妳的個人資源分布；
2.看妳當地的市場，哪些行業做的比較好，哪些做的比較差，哪些比較稀缺等等。
3.實體店關註的是人們的衣食住行。可以重點關註壹些未來幾年發展比較好的行業，或者網絡契合度比較高的行業，然後門檻比較低，適合沒有太多經驗的行業！比如:農村土特產、健康養生、教育培訓、嬰童用品、特色餐飲等。
工作前去了全國很多地方，逛了各行各業上千家實體店。他們有的在幾平米的小店裏做本地冷面，壹個月能達到6萬元。我也見過400平米文具店壹年幾千萬的營業額，當然也見過太多失敗的店！
別人做得好，我們不壹定能做好。如果別人做得不好，我們可能會做得很好，不是我們做什麽，而是我們怎麽做。！！100人有100人對什麽生意好做的看法。我們不能參考所有人的意見。妳只是缺乏上路的勇氣！所以只要妳確定了，想做就去做，做好前期調研，比如妳們當地有沒有人做這個業務，做的怎麽樣？妳的資本水平能撐得住嗎？
只要妳是對的，妳的世界就是對的！加油！
開店做生意，毫無疑問首選幼兒園，而且是貴族幼兒園！現在娃娃都是寶，大家都希望他好！肯努力。我來說說作為家長的壹些看法。
第壹種:現在工作忙，很多工作沒時間照顧孩子，很多會在上班時間找適合接送孩子的幼兒園。比如早上七點半左右就可以送到，最晚下午六點半左右就可以取貨！可以滿足很多上班族的需求。
第二:校園環境和設施做的很好！這是壹個吸引父母、同誌、寶寶的地方。校園的環境和設施給了寶寶更多的樂趣，吸引了寶寶。寶寶喜歡來學校，家長的煩惱也少了。
第三:教師的責任心、耐心和教學能力要過硬。老師善良，對孩子負責，能照顧好孩子，教好孩子！
第四:兒童餐。壹日三餐，三餐都處理。營養好！父母不用擔心娃娃的食物問題。
第五:安全衛生。無論是校園安全、接送孩子、晨檢等。寶寶上學安全，少生病。每個教室都有廁所，每個班都在自己的教室休息。
這樣做了，開幼兒園應該很賺錢。說白了就是兩三個保姆帶三四十個寶寶。進貴族幼兒園，收費更高，而且賺大錢！
我的娃娃幼兒園就是這樣！適合我的工作時間，吃的好，帶娃娃。我們不擔心上班，看視頻就放心了。算了，請人照顧便宜，上學的時候還能和別的小朋友交朋友。飯菜比我們自己做的好吃！就是比其他學校貴。想想還是值，不枉人家照顧寶寶。我們上班族都舍得花錢，何況有錢人，貴族幼兒園！
這就是我們開幼兒園的原因，這就是我們賺錢的方式。現在我們小縣城開始流行了！抓住機會。我就是沒錢，要不我開壹個！
之前剛開了壹家店，說說自己的經歷，根據周邊地區，消費群體和消費能力，已經開的店的類型，個人經歷等因素來決定開什麽店。
第壹，周邊。
商店的位置和周圍的環境因素在很大程度上決定了商店的類型。比如壹個居民區的店主更適合開便利店、水果店、藥店、早餐店、小餐館、孕嬰店等日常消費類商店，而早餐店、文具店、打印店、珠寶店等則適合開在學校周邊。如果妳要開的店的類型和周圍的消費群體格格不入，那肯定不是個好主意。舉個極端的例子，在居民區開壹家店老板的汽車4s店可能是個餿主意。
第二，根據消費力。
店裏賣的商品種類和檔次必須和周圍人的消費能力相當。想象壹下，如果妳在壹個以工薪階層為主的商住樓裏開壹家古馳和愛馬仕的店，妳可能連壹個月的利潤都不夠租這個店。
第三，周圍已經開的店的類型。
如果真的不了解周邊的消費群體和消費能力，可以從周邊已經開業的門店觀察和推測。可以完整的看壹下已經開業的店鋪類型，也可以統計壹下哪些類型的店鋪人流量大，生意好。比如周邊開了壹家水果店，流量暴增，說明這可能是壹筆不錯的生意。如果再開壹家水果店，可能也能獲得不錯的利潤。
第四是個人擅長的領域。
。這是最重要的壹點。很多時候要根據自己擅長的來選擇地址，而不是根據什麽店適合做生意來決定開什麽店。
永遠不要高估自己的能力，不熟悉的領域盡量不要賺錢。
比如長期從事餐飲行業，開美容店賺錢可能會面臨很大的風險。
所以開什麽店沒有壹刀切的答案。我們應該考慮各種因素，選擇我們的最佳領域。
人壹睜眼，就要面對衣食住行。食物還可以，當然如果酒店實力不夠，就不要開了。另外，酒店的生意也不好。可以開壹家有特色的地方小吃，也可以開壹家投資不大的小面館。生意好的話，利潤比大壹點的酒店要好。如果經營得好，凈利潤非常可觀。
然後就是建材市場的生意很多。不需要投入太多，生意還可以。比如防水，現在小區的房間和衛生間都必須防水，所以家裝壹定要做，生意還可以。還有地磚漂亮的接縫。
家裝的軟裝也很不錯，比如電表箱的裝飾畫，沙發的背景畫，裝飾線條等。，所有這些都不是太大的投資和利潤是可以的，而不是因為在許多業務的大投資。
門店要為學校賺錢，但是學校有壹個弊端，就是交了壹年的房租，放假的時候學校就沒人了，這是壹件很尷尬的事情。記得太原科技大學有壹串餐廳特別好吃，但是因為房租太貴而且妳買的很多，但是都是妳付房租，小生意不太劃算。僅僅工作了半年就關門了，很多同學還是很難過，再也吃不下他家的那串了。
但是學校門口有個12元的自助火鍋就不壹樣了，也是低價的東西。人家只是換了壹種方式在太原買了房買了車，生活還挺美好的！
12元隨便吃，芝麻醬三元，壹瓶汽水三元，就是18元。妳敢說18元就能吃到東西嗎？我真的不信！
他家還有外賣，伊利酸奶也是給他的。很多人點了，但是每天都做不出來。都是蔬菜豆制品，成本也不是很貴，湯底就更不用說了！
我建議我們應該調查壹下市場。火鍋真的是賺錢利器。
三百六十行成就壹個冠軍。我以前在商場裏經營壹家商店。當時做冰淇淋，因為我壹直認為餐飲行業相對於其他行業還是很有潛力的。我為什麽選擇冰淇淋？因為雖然冰淇淋利潤挺大的，而且因為現在有暖氣，所以很多人即使在冬天也還是會吃。還有壹點就是冰淇淋可以做出各種花樣，不需要懂各種技術。只要做原料，就可以擺很多造型，做出符合現在年輕人需求的好產品。希望我的回答對妳有幫助。