為什麽這些智能手機品牌廠商願意把代工任務交給富士康？顯然，這並不是因為富士康的代工成本比較低，而是因為富士康制造智能手機的代工能力比較強，其強大的工程師團隊和技術研發團隊能夠保證中高端手機產品的生產制造。
我記得當蘋果喬布斯讓郭臺銘解決手機制造過程中的壹個問題時，喬布斯沒有答案。郭臺銘回去後，連續思考了兩天，終於給了喬布斯壹個最滿意的答案。所以在蘋果手機誕生的過程中，可以說富士康起到了舉足輕重的作用。雖然不能說沒有富士康就沒有蘋果，但至少可以說，正是富士康對品質的卓越追求，讓現在的蘋果和智能手機制造上升到了壹個新的高度。
在郭臺銘的認知中，人才是推動人工智能、大數據和工業互聯網發展的最關鍵因素。從高技能生產人才到智能制造後期發展所需的復合型高科技人才，郭臺銘有他的“學習理論”。在郭臺銘看來，“學”是知識的積累，“學”是實際操作，“學”比“學”更重要。“科長帶徒弟就像大鳥帶小鳥飛。如果飛得太高，鳥可能會摔死，如果飛得太低，鳥就學不會飛了。所以，培養健康的、有生產力的人才，門道很多。”
正因為如此，富士康成為了全球最具競爭力的制造企業。以手機代工為例，包括華為、蘋果、小米、諾基亞等高端智能手機的代工生產，大部分都會由富士康完成。雖然富士康的代工成本高於其他代工廠，但這些追求高端品質的品牌廠商會首先選擇富士康。對於壹些低端智能手機的代工，品牌會選擇代工成本低的代工廠。
因此，我們也可以看到，盡管蘋果手機銷量下滑，世界智能手機市場格局發生根本性變化，但富士康的訂單量相對穩定。無論是蘋果的手機出貨量，還是華為、小米的手機出貨量，都是來自富士康的工廠。只要世界手機銷量不出現明顯的大幅下滑，富士康就可以做相對穩定的代工訂單。
富士康雖然沒有自己的智能手機品牌，但卻是世界智能手機行業最不可或缺的企業。由此也可以看出，制造業並非沒有未來。關鍵是制造水平是否達到世界頂尖水平。