醫院院長作為醫療質量管理的第壹責任人，應切實履行醫療服務質量管理職責。以下是我對醫院院長個人工作的總結，希望對大家有所幫助！
醫院院長個人工作總結1 20xx年是我院不斷深化改革、加快發展、提高效益的壹年，是醫院樹立全新管理理念、提高醫院檔次和競爭力的關鍵壹年，也是實施“以病人為中心、提高醫療質量”為主題的醫院管理年，是我院面臨新挑戰、更好機遇的壹年。在縣政府、縣衛生局的大力支持下，醫院全體醫務人員在這壹年裏努力工作，醫院各項工作取得了顯著成績。從20xx 1到10的工作總結如下:
壹、1至10各項指標完成情況。
20xx 1-10月，實現業務收入405.3萬元，同比增長19.3%；全年門診量33554人次，同比增長11.4%；住院患者1463人，同比增長0.5%。
第二，加強職工思想政治建設。
結合實際開展思想政治教育和職業道德教育。壹是在全院範圍內開展開放創新的討論活動，圍繞群眾反映的“看病難、看病貴”主題，針對我院發展現狀，以解放思想、加快衛生事業發展為目標，以自學、自省、自尋、自強為重點，通過大討論活動，努力改善醫患關系，構建和諧社會。
二是繼續深入開展社會主義榮辱觀教育。醫院黨支部通過紮實有效的宣傳教育，使黨員、幹部和群眾自覺培養“熱愛祖國、服務人民、崇尚科學、艱苦奮鬥、團結互助、誠實守信、遵紀守法、艱苦奮鬥”的良好品德，使社會主義榮辱觀成為開放創新的行動指南。同時，把社會主義榮辱觀教育作為保持黨員先進性的長效機制，引導黨員堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，進壹步提高思想道德素質。三是把醫院管理年、治理商業賄賂、精神文明建設和職業道德建設聯系起來，促進醫院內涵建設，構建和諧社會。四是順利完成黨支部換屆選舉。
三、積極推進新型農村合作醫療制度的實施。
根據自治區衛生廳《關於進壹步加強新型農村合作醫療定點醫療機構管理的通知》(桂為農[20xx]30號)精神，我院積極響應上級精神，推進新型農村合作醫療制度的實施。為加強我院新農合監督管理工作，成立了馬山縣中醫院新農合監督管理領導小組。領導小組下設辦公室，設在醫務科，具體負責醫院新農合的監督管理工作。
四是狠抓醫療質量和醫療安全，不斷推動醫院各項工作的開展。
20xx年，我們繼續以醫院管理年為契機，加強醫療質量管理，狠抓制度落實，加強培訓，確保醫療安全，提高醫療質量。
(壹)加強基礎醫療管理。
1.完善制度，依法行醫。以病歷書寫規範、三級查房、醫療安全、臨床用血、院內感染、抗生素使用、交接質量、院內外會診、病例討論為重點，規範了醫療行為。
2、結合醫院管理年的要求和我院醫療工作的實際情況，不斷完善醫療工作的規章制度，規範醫療行為，提高醫療質量。加強醫療安全培訓，教育大家學法、懂法、用法、守法，依法保護醫患雙方的合法權益，為全院醫療安全奠定基礎。
3.加強醫療管理制度的執行，全面提升我院醫療服務水平，在院長的指導下，堅持每周二、三參加科室查房，深入科室，對業務學習、病歷書寫、疑難搶救病例進行現場檢查指導，使臨床上容易忽視的諸多問題得以順利解決。定期召開臨床科室醫療安全會議，討論各科室醫療安全的失誤和隱患，討論如何防範，為臨床醫療安全提供了可靠的保障。
4.加強業務培訓，狠抓“三基三嚴”培訓和三級查房培訓，努力提高業務水平，以進壹步提高我院醫療技術水平，增強知名度。
5.嚴格掌握全院醫療質量，各科室嚴格按照常規操作技術，患者住院治愈率98%；門診病歷書寫率為100%；入院診斷符合率為98%；術前平均住院時間為2天；手術前後診斷符合率為96%。病理診斷符合率為100%；危重病人搶救成功率70%；產婦死亡率為0；醫療事故和醫療糾紛發生率為0；今年病歷壹等品率和門診處方合格率均高於去年。
6.切實落實首診醫師負責制，對病人不存在推諉，特別是搶救病人時。院內醫護人員團結協作，各司其職，讓每壹位患者都能得到最好的治療，沒有因為患者不到位而發生院內糾紛。
(二)加強護理管理
遵循“以病人為中心”的原則，制定和完善護理制度、護理質量控制方案、技術規範和護理質量評價標準。采用目標管理和指標考核方法，有計劃地組織檢查、評估、總結、反饋和整改。建立二級質控組織，形成護理部充分重視、護士長特別重視的管理體系，充分發揮各級質控人員的監控作用，最大限度調動全體護理人員的主觀能動性，增強參與意識和自控能力，層層把關，發現問題及時糾正。護理部除自查自糾外，每月還重點抽查基礎護理和護理文書書寫質量，每月組織壹次護理質量交叉檢查，並及時總結反饋，邊檢查邊整改。加強護理質量安全管理，建立健全護理質量安全管理預案和應急處理程序，完善管理制度和差錯事故防範措施，註重護士謹慎修養，對護士進行素質教育，重視醫療質量安全，自覺遵守操作規程和查對制度，防患於未然。壹年來，醫院未發生重大護理差錯和糾紛，零事故、零褥瘡。壹級護理合格率達95%，基礎護理合格率達96%，護理文書書寫合格率達98%。
(3)加強藥品管理
加強藥品使用管理，認真執行《處方管理辦法》，制定醫院基本藥物目錄和藥品處方集，按要求開具常用名藥品。
(四)加強門急診管理。
調整急診科人員編制，加強急診科能力建設，提高急診搶救成功率，規範門診病歷書寫和用藥流程，完善應急預案，加強綠色通道建設。建立服務網絡聯系點。
(5)加強預防保健和醫院感染工作。
加強結核病和艾滋病防治、消毒隔離、個人防護、腸道傳染病和醫療廢物管理，加強醫院感染監測和治療，做好傳染病網絡直報工作。年醫院感染率為65438±0.3%，漏報率為0。
(六)引進和培養人才的力度繼續加大。
醫院緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，積極通過多種途徑、多種渠道加快引進和培養高層次人才和實用型人才。今年，醫院引進了壹批高等院校的醫學畢業生，同時選派盧永妮、顧、、、、、魏瓊品、潘艷萍、杜、、黃等同誌到上級醫院進修、參觀、學習，多次派臨床醫生參加各種學術活動，為醫院引進了新技術、新方法、新經驗，為學科建設和發展奠定了基礎。先後十余次邀請區內外專家教授來我院會診指導和外科教學，進壹步加大了人才培養力度，有效提升了醫院整體綜合業務水平，為醫院的進壹步發展提供了技術支持。
五、堅持醫院誠信，保護患者利益
醫院把“以患者為中心，以質量為核心，發揚中醫藥優勢，提供誠信優質服務”作為醫院核心競爭力的重要組成部分。醫院結合實際開展思想政治教育和職業道德教育。壹是在黨員幹部和醫務人員中開展了治病救人、全心全意為人民服務的教育，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制拜金主義；二是根據醫院的特點，廣泛開展職業道德教育，重點加強以人為本的職業責任、職業道德和職業紀律教育；三是開展“壹切為了病人，壹切為了方便病人，壹切為了服務病人”的理念教育，進壹步強化醫務人員對病人的愛、關懷、耐心、細心和責任心；四是結合職業道德評價和法制教育活動開展紀律和法制教育，組織黨員幹部和醫務人員認真學習黨員幹部十條禁令、醫務人員十條禁令、執業醫師法、傳染病防治法、獻血法、醫療事故處理條例、醫務人員職業道德規範，自覺學法、知法、懂法、守法。
六、穩步推進醫院基本現代化。
(1)推進醫院建築現代化。重新設計婦產科的產科流程工程。
(2)推進醫院設備現代化。科室增加先進的醫療設備，保證了診療工作的正常進行，提高了診療水平和質量，滿足了臨床壹線的需求，為醫院發展開辟了廣闊的空間。
(3)推進醫院管理現代化。完善醫療設備公開招標制度，規範采購程序、方式等流程管理；完善財務管理制度，促進醫院經濟良性運行，勤儉辦院，節約開支，盤活資金，努力實現管理制度化、規範化。
七、轉變幹部作風，強化機關行政效能。
開展作風效能建設活動以來，醫院作風效能辦從醫院存在的問題和整改取得的成效中認真總結經驗，逐步完善相關規章制度，確保了轉變幹部作風、強化機關行政效能的要求得以長期落實。按照效能辦、縣風的要求，我們建立了崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、限時辦結制、責任追究制等效能建設相關制度。整個系統涉及幹部職工日常工作的方方面面。用制度管人管事，防止人為失誤和偏差，加強監督和制約，有效促進辦公作風的轉變和工作效率的提高。同時，也取得了可喜的成績。
(壹)服務意識明顯增強。幹部職工能夠立足崗位，工作中堅持高標準、嚴要求，全心全意做好本職工作，作風明顯好轉。
(2)自我提升得到加強。轉變幹部作風、加強機關行政效能建設活動開展以來，在各項既定制度的基礎上，進壹步完善績效考核辦法，將工作績效與個人年度考核有效結合，充分調動員工的積極性和主動性。在廉潔從政、監督制約方面，院風辦以支部為依托，加強幹部職工特別是領導幹部的政治思想教育。目前，醫院正以全新的面貌對待每壹項工作，各項工作都走上了規範化、制度化的運行軌道。
八、財務管理、後勤保障、綜合治安、汙染治理不斷加強。
財務人員嚴格遵守財務制度，嚴防亂開支，杜絕浪費，及時做好各種報表。今年我院財務通過了縣財務審計組的檢查，沒有發現違規問題。後勤保障是醫院工作的重要組成部分。後勤人員積極為門診、患者服務，為患者送去溫暖，搞好病房和醫院的清潔衛生，保證物資供應，保護國家財產。今年未發現財產損失和浪費，急救車輛運行正常，能滿足臨床急救需要。
治安綜合治理工作是全社會的工作，醫院是社會的壹員。當然，管理也要加強。因此，我院領導班子壹直重視醫院的社會治安綜合治理工作，並指定壹名副院長負責此項工作，擔任社會治安綜合治理領導小組組長，確保社會治安綜合治理工作常抓不懈，層層落實社會治安綜合治理責任狀。
九、圓滿完成上級交辦的黨建任務。
我院在完成各項業務工作的同時，努力完成縣委、縣政府和各主管部門下達的各項任務。
(壹)積極參加馬山縣“城鄉清潔工程”活動，認真做好我院清潔區工作，為患者提供舒適的就醫環境，促進和諧社會建設。
(2)組織全院黨員準時收看紀念邱吉日等同誌的電視節目，同時要求黨員看完後寫檢討(同時要求黨員做好筆記)。
(3)參加“圓夢”愛心活動。為了使全縣貧困學生能夠順利完成學業，我院職工積極參與“圓夢”愛心活動，幫助貧困學生順利完成學業，為將來的社會主義現代化建設做出應有的貢獻。
(四)深入開展“先鋒連萬家，三情促和諧”農村義診活動。根據上級有關文件精神，為推動活動持續深入開展，我院成立了“先鋒連萬家，三情促和諧”農村健康活動領導小組。抽調內科、骨科、婦產科、五官科、中醫、預防醫學等專科專家組成健康工作隊下鄉，發放我院健康訪視聯系卡，為農民提供優質就醫環境；發放健康教育宣傳資料，提高農民的保健意識，給部分群眾免費送藥；宣傳我院新農合實施方案，重點解決農民因病致貧、因病返貧問題，兼顧農民普遍受益。幫助農民特別是農民工、留守兒童和留守老人掌握基本健康知識，形成健康的生活理念，建立文明健康的生活方式，提高農民健康水平和生活質量，促進社會主義新農村建設。
醫院院長個人工作總結2大學畢業後，在縣醫院臨床壹線工作了兩年，考上了XX的醫科大學碩士，期間隨導師在省中醫院考察了兩年。我在XX碩士畢業後分配到XX科技學院醫院工作以來，作為該院院長，在科研、教學、臨床、管理等方面都取得了壹定的成績。摘要如下:
第壹，政治思想方面
積極發揮黨員的先鋒模範作用，先後介紹兩名同誌加入中國* * *生產黨。
二、專業知識
我有豐富的臨床工作經驗和多年的教學經驗。擔任現職以來，我註重學習高等教育理論，對醫學，尤其是與教學密切相關的專業知識，努力學習，精益求精。結合院校特點，學以致用，開設課程和講座，總結臨床所學，探索臨床實踐教學，豐富了臨床經驗，提高了教學質量，取得了良好的效果。
第三，教學。
到目前為止，我已經主動接受了各種教學任務，開設了實用的新課程。承擔了運動解剖學、大學生身心健康教育、大學生醫學健康教育的教學任務，今年選修了運動損傷與急救課程。在教學過程中，我註重教學理論和教學方法的學習，形成了自己的教學風格。在教學中，我註重臨床實踐，引導學生思考，深入淺出，力求通過多種形式的轉化，使枯燥的專業知識易於學生理解和接受。
第四，科學研究
堅持以教促研，以研促教；通過實驗研究驗證了臨床經驗，並將實驗研究成果有效應用於臨床。任職至今，發表論文8篇，其中核心期刊和權威期刊3篇，英文2篇；參加了我校安全工程學院人機實驗室建設項目；主持完成科研項目2項，其中省級項目1，獲得省級科技成果證書，部門項目1，獲得學校成果證書；參與完成了學校運動解剖學的題庫項目，並獲得了成績證書。在申請科研項目時，我非常註重實用性、開發性和應用性。比如在實際工作中，我發現目前員工健康檔案管理的工作模式繁瑣低效，管理、查閱、保密都很不方便。為此我申請了“高校教職工健康檔案管理系統的設計與開發”的科研課題，在XX年後投入使用，效果良好。
動詞 （verb的縮寫）管理
圍繞醫院管理、臨床管理、院感與醫療質量、業務學習、傳染病防控、應急救援、勞動紀律等形成壹套嚴格規範的管理辦法。，帶領醫院每年承擔近2萬項臨床任務，為職工和學生組織醫療報銷、健康講座、健康保健服務、體檢等壹系列服務。特別是在抗擊“甲流”中，我帶領全院醫護人員日夜奮戰在壹線，最終圓滿完成防控任務，保證了學校正常的教學秩序。此外，我註重加強信息管理，開通了醫院網站和科學技術研究所衛生網絡直報系統，創建了科學技術研究所職工網絡健康檔案管理系統。
六年多來，我把教學、科研、臨床、管理有機結合起來，幾個方面的工作齊頭並進，相輔相成，學以致用，取得了很好的效果，得到了學校的認可。工作以來，兩次通過年度考核，兩次被評為學校優秀黨員。我還積極參加學校的各種文體活動，多次獲得名次。我被評為學校工會的積極分子。
醫院院長個人工作總結3 20XX年，在醫院黨總支的領導下，開發區醫院全體幹部職工團結壹心，認真貫徹落實黨的精神，強化“以病人為中心，以質量為中心”的服務理念，建立健全質量控制體系，深入開展衛生誠信建設和人性化醫療服務，優化就醫環境，提升服務質量和水平，取得了較好的社會效益和經濟效益，樹立了開發區衛生事業的良好服務形象。
1，加強領導，班子團結，責任明確，領導有力。
院領導班子成員各司其職，定期檢查督促所分管的工作，發現問題及時解決。始終把精神文明建設放在突出位置，加強全體員工醫德醫風和全心全意為人民服務宗旨的教育，引導廣大員工正確對待精神文明建設活動，積極參與。
2、完善制度，科學管理，優質服務，文明執業。
特別是註重規章制度的建立和完善，制定了《員工手冊》，壹人壹本，壹科壹本，加強了醫院員工的管理，規範了員工的文明醫療行為，進壹步提高了員工的自身素質和整體形象。完善了嚴格職業紀律的相關規定、廉潔行醫的規定、禁止接受患者及其親屬宴請、禮品、紅包的規定、醫德醫風獎懲的規定等。，確保執行制度的規範性和各項制度的有效執行。
醫療質量方面，重點落實三級醫師查房、典型疑難病例討論、手術前後病例討論等基本制度，確保醫療安全。縮短平均住院日，加快病床周轉。實施整體化、系統化的護理服務體系，讓患者壹入院就知道自己的主治醫生和責任護士，加強對患者的心理護理和健康教育，讓患者了解自己的病情，積極配合治療。對出院患者實行回訪制度，即主治醫生或責任護士必須在出院10天內對醫院進行回訪，了解治療效果和患者對醫院的意見。
在檢查用藥方面，規定各科室應嚴格按照病情合理開展檢查，必要的檢查壹項不可少，不合理的檢查壹項不能查，以保證檢查質量，減輕患者負擔。用藥應遵循有效、優質、低價的原則，先國產，後進口，壹線、二線、三線，合理用藥應切實減輕患者負擔。由業務副院長帶隊的檢查組定期或不定期檢查各科室的檢查和用藥情況，對違反規定者嚴懲不貸。如果發現有醫藥代表在臨床“推銷”，除了對相關責任人進行處理外，還應停止該藥品在醫院的銷售。加強外部監管。
壹是公開醫院的收費、檢查、藥價，堅持藥品集中招標采購，降低藥品成本，真正讓老百姓放心，花錢明明白白。
二是定期為門診和住院患者發放咨詢卡，采納患者提出的各種合理化建議，解決或解答患者提出的各種問題。
三是將院長半天接待日延長為壹天，讓患者或家屬每周三與院長面對面討論，直接向院長反映各種問題。
第四，定期召開社會監督員會議，以便及時聽取社會各界對醫院的反饋意見。
五是由院領導牽頭組成道德聯絡組，定期走訪區內重點企業、外資企業、支柱企業，深入群眾，虛心聽取企業領導和員工對醫院醫療服務工作中存在的不足提出寶貴意見。並發放《開發區醫院醫療服務質量信息咨詢卡》200份，主動接受社會各界監督。
六是繼續推行社會服務承諾制，確保“120”應急通道暢通。
總之，通過全院職工的不懈努力，開發區醫院在20XX年的工作中取得了不錯的成績。醫院將以此為契機，繼續努力，不驕不躁。在新的壹年裏，將始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，以對黨和人民高度負責的態度，壹切醫療服務活動讓人民群眾放心、滿意。
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