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做壹個陽光的職場媽媽

6點50分鬧鐘響之前,我醒了,看著睡夢中的小家夥,側著身子,縮著手,閉著眼睛,靜靜地呼吸,就像天使壹樣。突然,她動了壹下,半瞇著眼睛看著我,然後嘴角上揚。與此同時,她的小手伸到了我的脖子兩側,抱住了我,她的小臉緊貼著我的臉,笑著回去睡覺了。

那壹瞬間,那麽甜蜜,那麽幸福!對她來說最幸福最滿足的就是這壹刻。醒來睜開眼睛,第壹眼就看到了媽媽。我很滿足,很穩定!我也是嗎?

當我小心翼翼地起身時,壹陣輕微的聲響把她吵醒了。她警惕地睜開眼睛,立刻起身,敏捷而迅速,生怕我會無聲無息地離開,投入我的懷抱。

出門前,我跟她說,媽媽要上班了,晚上會回來陪西西。她在客廳轉悠,激動地大聲說“上班,上班”。她知道這是壹個單獨的信號,可以愉快地接受。臨別之際,她開心地說了聲再見,還吹了個飛吻。我俯下身讓她親,嘭~左右,然後又是壹個嘴巴。

我舍不得她,她也沒有留戀,因為她在看壹個更吸引她的少兒節目。

而壹個月前,我們每次分手,她都是肝腸寸斷,抱著我歇斯底裏的哭。每次都忍無可忍,心疼又殘忍。即使這樣,我基本上也不會偷偷溜走,但我會當面告訴她,媽媽要上班了,賺錢給西西買奶粉、好吃的、漂亮的衣服,媽媽晚上會早點回來陪西西。西西在家要乖,媽媽愛妳。輕輕撫摸她的頭,她的臉,然後吻她,讓她感受到安慰和安全感,感受到媽媽給予的愛和溫暖。

壹歲半左右的孩子開始出現分離焦慮,對母親的依戀最深。這時候孩子已經有了初步的自我意識,但仍然認為母親和自己是分不開的。分開會讓她沒有安全感,易怒,不穩定,焦慮。

我很清楚這壹點,即使哭,我也會不厭其煩地告訴她,媽媽會短暫離開,讓她有所預知和心理準備,不會突然消失。有壹天,她突然意識到媽媽是愛自己的,即使離開也是暫時的,媽媽會回來的。之後她開心的接受了現實,變成了壹個懂事的小人!

研究表明,母親最好全職撫養孩子到三歲,這有助於孩子形成健全的人格。但中國不像德國出生率低,孩子3歲前可以休假,就業優先考慮母親。同時也感謝母親的付出,生下孩子,培養孩子,因為這些孩子是國家未來的希望。

因為國情不同,在中國的社會現實中,是不允許的。國家和企業不會為孕產這個特殊職業買單,但是目前已經有了很大的進步,產假從原來的三個月延長到差不多半年。

還記得前年,我挺著大肚子在公司年會上拿到了“年度優秀員工”的獎杯。在之前的幾年裏,我獲得了十多項公司的榮譽證書,如優秀員工,優秀論文,優秀輔導員,效益提升獎等等。這些都是對我工作最好的肯定和鼓勵。職場上沒有兢兢業業的努力,怎麽會有豐碩的回報?結果就是最好的證明!

回歸職場,面對異軍突起的90後,不知不覺中,危機重重,偶爾也會四面楚歌。那是無形的壓力,逼著妳更加努力,怕被淘汰,妳得管理好自己的時間,妳必須高效完成工作,才能按時下班,不加班。

十月份懷孕的時候,升職機會擦肩而過,聰明的HR知道只是時機不對。產假回來的時候,妳的位置已經有人頂替了,或者後來者居上,同級成了上級,讓妳難受了壹段時間,被安排在壹個不情願的位置。那又怎樣,職場規則教妳來了就要安下心來,否則上級就要被淘汰。

盡管如此,產假過後,壹方渴望餵奶,場景和角色來回切換。妳也必須學會自如應對,變得剛柔並濟。

回來工作的兩個月期間,有壹天偶然接到總部HR的電話,打算調我去總部。這是千載難逢的機會。很多人覬覦的職位,意味著更廣闊的視野,更廣闊的空間,更尷尬的責任。同時,我離家更遠了,遠了四五十公裏。

而且現狀也很尷尬,沒有存在感,沒有成就感,飽受詬病。雖然分店領導再三挽留我,總部領導也面試過我,但我最終還是決定去總部,不敢辜負公司領導的信任和肯定。而我的上級領導也從來沒有和我談過,好像不知道這件事。只有在我即將離開的那幾天,我主動跟他說他沒話說,他的冷漠讓我知道了他對我的不滿,對我拒絕新崗位的不滿,對我按時下班的不滿(為了給我六個月大的寶寶餵奶)。即便如此,我也很淡定,為了孩子,我學會更有耐心和堅持。

在此之前,幸運的是,我順利完成了壹項艱巨而復雜的工作,這也是對自己和分公司最好的回答。近300家商戶未來壹年的租金和銷售預算在公司裏是和財務分開計算的,但是銷售和租金收入是相關的,所以我主動承擔了這項工作,公司裏沒有人能獨立計算這兩個指標。對我來說,excel表格中大量的數據處理能力和函數的應用是我的強項。我曾經被人稱為“Excel女神”和“表哥”,這真的不是什麽名聲,公司裏幾乎沒有人超越過。最初設計的數據分析模板被多個分支機構借鑒,沿用至今。

剛進公司的時候,面對大量繁雜的數據,需要做各種分析,統籌規劃,而且總是出錯,需要大量的人力成本。另壹方面,我對協調數據更感興趣。通過自學,我結合實際情況研究設計了壹套分析模板,然後加以改進完善,效率提高了n倍。這些都是我默默為公司付出的。工作上追求完美和效率,雷厲風行。我要做,就要做到最好,不是為了形式上討好領導,而是為了實現自己的價值,純粹的成就感和滿足感。

正是因為我在工作中的積極態度,才有機會調到總部。雖然我還是主管級別,但我欣然接受。當很多人都在說我笨,配不上我的時候,按我的資歷和能力,安全的話,我可以當經理,但我只能養精蓄銳,靜待花開。

在總部的日子裏,我大部分時間都在和領導打交道。我如履薄冰,處處謹慎,打破常規,創新進取。果然,差不多壹年後,他被提升為助理經理。雖然我等了太久,但這是壹個不經意間的小驚喜。

除去八個小時,三個小時的通勤時間真的是屬於我的。之後除了睡覺,剩下的時間就是陪Cece,放下手機和電視,專心致誌全心全意的陪她。

晚飯後8點,我帶著西西下樓散步玩耍,那是她最開心最活躍的時刻,因為我會讓她跑,跳,爬,探索,學習。她思維敏捷,反應敏捷,幹脆利落,時刻處於快速運動狀態,樂此不疲。奔跑如飛,我覺得我的同齡人,甚至更大的種族,肯定是遙遙領先的。

在滑梯上,她爬上小臺階,躺下,坐下,躺下。隨著她的心情,她很快調整好姿勢滑了下去,然後飛快地跑,又試了壹次,直到厭煩為止。

玩了壹個小時左右,我就回家和她好好洗個澡。這也是很好的親子方式。先給她洗,然後她會坐在桶裏或者在浴缸裏玩水,然後我會洗漱,穿好衣服,拿著浴巾帶她出去。

很多時候她不配合穿衣打扮,毫無節制的溜走了。她對妳狡黠壹笑,咯咯笑著掙脫,跑到客廳的床上。她冬天怕著涼,非要抓回來,軟硬兼施!看來她很喜歡這個抓人的遊戲。

然後是讀書時間。她壹本正經地坐在我面前,翻著書,用小手指指著,認真聽我講,有問有答。

“威爾比豬在做什麽?”

“睡覺”

“這個呢?”

吃飯,刷牙,泡泡,洗澡。。。

“這是誰?”

“小熊”

“這是誰?”

《小龍》和《小白兔,白白》

看完書,以前是按摩時間,現在小家夥命令我躺下趴好。她站在我背上踩,或者坐在我腿上,想捏我的背數。。。

當我想睡覺的時候,我唱歌給她聽,她也跟著唱。很多歌壹兩句話就能唱出來,最常見的就是搖籃曲和小豬。

“睡吧,睡吧,我親愛的寶貝,媽媽愛妳,媽媽也喜歡妳。。。"

“小豬吃飽了,閉上眼睛睡覺,大耳朵閃閃發光,小尾巴抖個不停。。。"

當她睡著的時候,我也卸下了壹切,和她壹起進入了溫暖甜蜜的夢境。第二天,他活蹦亂跳地出現在辦公室,開啟了全能職場模式。

每個周末,不是我的休息日,而是我和茜茜的玩耍日。經過五天的工作日,周末終於可以放松兩天了,但那只是生寶寶前的生活方式。現在周末必然是各種節目。我會不帶她出去。我會坐壹兩個小時的地鐵去各個地方,公園,購物中心,或者走親訪友。總之我會帶她去見更多的人,看更多的新鮮事物。她問,我答。

我停下來告訴她是什麽,從書本到現實,讓她感受壹下生活的世界。無論何時何地,就地取材,因材施教,她的語言能力也在這種環境下突飛猛進。

有人說他夫妻兩個都上班,兩個孩子兩個老人照顧,沒時間陪。孩子和老人更親近,老人用自己的方式照顧孩子。。。

我在樓下的時候,看到很多老人帶著孩子在玩,幾乎沒有看到他們的父母和他壹起玩。。。

或者,名義上帶著寶寶,卻壹直玩著手機,或者擺著POS機自拍,不關註孩子成長的細節,不關心孩子細微的情緒變化,這種陪伴並不是高質量的。

但也有人產假後重返職場,未斷奶的孩子放在老家。有些人總是懷念孩子的整個童年,這是最殘酷的。

武誌紅曾說過,如果孩子在三歲前與母親分離超過兩周,會對孩子造成嚴重的心理創傷,所以請準備好孩子將來看心理醫生的錢。

聽起來有點危言聳聽,但是很多青少年甚至成年人的心理問題案例表明,幼兒時期安全感的建立非常重要,會影響壹生。作為母親,妳需要做的就是陪伴!

同樣的,我也是壹個職場媽媽,但是我盡我所能的陪她,寧願不逛街不化妝不看電影不玩手機,也要陪她玩,陪她玩,陪她讀書,陪她說話,陪她睡覺。

此外,我們必須通過學習提高自己。自由通道,也就是最好的捷徑,就是閱讀。我沒有更多的閑暇時間,只能在上下班的路上如饑似渴的讀書,去了解孩子身心成長的規律,去學習好的育兒經驗,去獵取壹些歷史,壹些哲學,壹些教育理念,為了充實自己,為了成為壹個更有力量的母親,為了更好的陪伴她成長,為了讓她成為壹個有趣快樂的人。

沒有時間,沒有精力,只是借口。誰說職場媽媽不能照顧好自己的寶寶?時間就像海綿裏的水。總是有擠壓。只要有心,陪伴就是最好的時光。對於孩子來說,這份陪伴也是最幸福的禮物!

在職場上做壹個盡職盡責的好員工,在生活中做壹個積極向上的好媽媽。雖然沒有名利,沒有豐功偉績,沒有光鮮的職位,但他們只是普通的工作人員,做著平凡的工作。即便如此,他們也不卑不亢,努力進取,成就自我。

在兼顧職場、照顧寶寶的同時,職場媽媽的生活也能綻放,壹朵陽光燦爛的花。

寫於2017 12 21西溪1年7個月23天。

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