技術部的工作總結產生了5篇文章。
技術部工作總結+0分
回頭看，成績是有的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我們部門也存在很多問題:
壹是項目管理混亂。
二是方案設計時沒有充分考慮降低成本的問題。
這也是20-2000年必須解決的問題。產品要標準化，可以通用，降低生產成本，實現經濟效益最大化。
第三，同樣的設計缺

技術部的工作總結產生了5篇文章。

技術部工作總結+0分

回頭看，成績是有的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我們部門也存在很多問題:

壹是項目管理混亂。

二是方案設計時沒有充分考慮降低成本的問題。

這也是20-2000年必須解決的問題。產品要標準化，可以通用，降低生產成本，實現經濟效益最大化。

第三，同樣的設計缺陷反復出現。

比如按鈕盒的問題就是閥門不能重復安裝。這就要求我們在20-20年甚至更長的時間裏，在工作中不斷改進。

針對當前形勢和2000年存在的問題，我認為2000年的工作重點是:

第壹，繼續加強學習。

學習專業技能，努力跟上公司發展，加強對新員工的培訓，讓他們更快適應公司發展，每月至少組織壹次培訓學習，交流新技術，統壹思想，提高認識，共同進步。

二、繼續實施技術標準化和產品系列化。

三、要逐步形成技術審查制度。

方案設計完成後，將進行聯合技術評審，以會議的形式討論方案的可行性，以保證方案的準確性，避免不必要的損失。

第四，做好保密工作。

特別是技術資料的保密性，不要告訴外人，要起到監督作用，防止技術資料失密。

最後，相信在新的壹年裏，在公司的正確領導下，技術部會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成績！

技術部工作總結與收獲2

20-2000年，技術部全體員工在黨委和廠部的正確領導下，緊緊圍繞公司(廠部)制定的年度目標，以對標管理為抓手，認真履行管理職能，齊心協力為生產服務。通過加強設備管理，提高設備運行的可靠性，強化過程管理，穩定熟料和水泥生產，依靠技術手段，為水泥廠的生產經營和發展做出了不懈的努力。主要工作總結如下:

壹是創新管理思路，為實現降本增效的目標而不懈努力

為了達到降本增效的目的，技術部根據工廠的實際情況，不斷創新管理思路，從源頭抓起，從根本上突破。在設備穩定運行的基礎上，窯粉磨設備的可靠性大大提高。改變設備維修方式，實行專項管理制度，控制好材料的收集和使用，控制好材料的維修成本，達到噸熟料材料和噸水泥熟料材料的維修標準。

1.推行設備三級檢查，確保設備可靠運行。

每周壹到周六由技術部牽頭對全廠各車間進行巡回檢查，檢查設備運行情況，按車間、班組、崗位對設備進行巡回檢查，檢查發現的問題，當天通知各車間，每周日下午召開設備例會，總結和計劃下周重點工作。因為設備三級檢查是強制的，所以營造了良好的氛圍。各車間根據自身情況制定設備管理細則，三級檢查逐步實施，取得實效。多次發現設備重大隱患，檢查中發現的設備隱患能夠及時整改，設備現場煥然壹新。20-2000年以來，設備運行逐漸穩定，設備故障逐漸下降，呈現良好態勢。

2.實施全新的設備維護模式，降低設備維護成本。在設備維護費用中，外包維護費用占了很大比重。

為此，20-2000年將實施壹種全新的設備維護模式，主要是:

(1)以技術部維修科為龍頭，逐步承接大型設備維修，全年承接維修項目180余項，其中大型項目38項。如5#窯生料立磨更換三個輥套、5#窯生料磨星形閥體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主抽風機葉輪及耐磨板更換、6#磨主減速機拆裝維修、5#磨輥壓機動輥組件更換、8#磨輥提升機大修、7#磨輥提升機大修、千枚巖板給礦新礦。節省外包維護費654.38+0萬余元，同時鍛煉了團隊。

⑵維修時，組織車間相互支援，全年開展維修項目90余項，節省外包維修費用60余萬元。

(3)基於設備維護和故障的初級階段，提倡少花錢小修、勤修。

3.推行專項管理制度挖掘降本潛力。

為進壹步降低材料維修成本，我們根據材料維修消耗情況進行了深入調查分析，在消耗比較大、有降本潛力的幾個品類中找到了突破口，制定了專門的管理規定，確定了負責人，持續推進技術部門的檢查監督。在技術部和車間的共同努力下，舊樓修復和廢物回收、空氣壓縮機、耐火材料維護、袋式除塵器、鋼球鍛造、電機、潤滑油和腳手架的專項管理達到並超過了預期目標。

二、進行技術改造，致力於工藝改進、環境改善。

2012年至2013年，廠、窯、磨生產穩定，技術部重點對制約生產和節能降耗的配套設施進行技術改造。先後實施了鵝嶺石灰石礦提升工程、新建礦井安全設施提升工程、新建礦井架空線路改造、石灰石鐵路運輸線Oyamaguchi段改造、6號窯輔料堆場給料系統改造、新建脫硫石膏堆放棚、4號窯、6號窯余熱發電冷卻塔節能改造等項目。通過技術改造，理順了生產和技術，促進了企業的發展。

為了改善環境，技術部重點對除塵器進行改造。20-2000年，水泥車間7#、8#磨機給料皮帶加裝除塵器技術改造，1#皮帶頭部除塵系統，4#、5#、6#粉磨產品1M皮帶頭尾兩臺除塵器技術改造，3#窯熟料庫底除塵器技術改造，原料車間新舊線給料系統粉塵治理，5#熟料粉塵治理通過技術改造，現場環境得到了徹底改善。

第三，加強生產過程管理，嚴把質量關。

加強工藝過程監控，開展針對耐火材料、窯爐主要運行參數、煤耗、產量和質量指標等的中控操作考核。通過細化考核指標，提高中控操作員的積極性，提高表產量，降低消耗。做好原材料的取樣工作。由專人做好煤炭質量檢驗工作，掌握煤炭質量，為工廠原煤管理提供了可靠保障。與每月不少於四次的原煤密碼取樣相比，窯系統檢漏由每月不少於兩次增加到每月不少於四次，進壹步保證了窯粉磨的正常運行。認真研究制定生產中關鍵技術問題的對策。對袋裝水泥質量進行抽樣檢驗，嚴格控制。

第四，加強監控和管理，減少企業損失

1，合同結算審核工作

由於工作制度的建立和工作流程的規範，在買方和監理的認真努力下，審核率為65，438+000%，準確率為65，438+000%，合同執行和計算錯誤的解釋能夠得到及時核實和糾正。

截止20-12，10，審核進廠煤報表56份，數量565632噸，水分9147.68噸，計805.04萬元，質量抵扣700.77萬元。其中計算錯誤扣3.94萬元，計算錯誤扣9.28萬元(及時更正)，粉煤灰拒付貨款4.54萬元。

2、紙袋管理

由於建立了工作制度和標準化的工作流程，紙袋進廠的安排、組織驗收、信息溝通等都規範有序。通過公布紙袋的袋重、白度等客觀數據，重大破損情況下聯系廠家現場分析，紙袋破損率指標持續下降，9月份紙袋破損率分別為2.47‰，10，110。

3.廢料管理

20-2000年，公司組織了工廠廢舊物資的拍賣。拍賣成功後，技術部負責組織對出廠的廢舊物資進行監控。在廠領導的重視和支持下，全體監測人員壹方面努力做好協調和服務工作，另壹方面嚴格堅守崗位職責，精心控制監測，保護國有資產不流失，實現企業利益最大化。維護了企業的利益和國有企業的神聖形象。

明年的計劃:

壹是全力團結協作，完成3#窯節能環保技術改造。

二是繼續緊緊圍繞生產搞好設備管理。

第三，積極為生產服務，抓好生產過程的工藝管理。

四、培養和擴大維修隊伍，提高他們修理機電、工藝設備的能力。

技術部工作總結和收獲3

眼看新年又要到了，忙碌的壹年又要過去了。回顧壹年的工作歷程，我深感收獲:學到了很多專業知識，並運用到實際工作中。同時覺得自己在專業設計方面還有很多要學的。作為壹名技術設計師，只有在工作中努力工作，不斷學習，才能提高自己的設計能力，豐富自己，才能更好的適應並順利完成各項工作。

1月，公司計劃投資開發8~10噸液壓挖掘機剛性驅動橋、轉向橋、變速箱總成。目前，幾乎所有的產品都是從國外進口的，價格昂貴，而且多為鏈軌式。近年來，國內對小型輪胎挖掘機的需求增加，需求空間大。經過自主研發，在利潤可觀的保證下，仍然具有很大的價格優勢。該系列產品是朝陽產品，將可能成為我公司新的轉折點產品，市場前景十分看好。而且前橋是轉向驅動橋，這種新型產品，我們公司從來沒有做過，對我們技術人員來說也是壹個挑戰。但是，我們既有純驅動橋的設計經驗，也有純轉向橋的生產經驗。這種開發和設計不僅是兩種經驗結合的應用，也是壹個很好的培訓和學習機會。在本次開發設計工作中，我主要負責前、後輪軸鋼圈所有零件的測繪設計，以及該零件的加工工裝和工藝的初步設計，以及全橋零件生產和組裝過程中的現場跟蹤、技術服務和指導。在這段時間裏，我認真學習並掌握了壹些我不熟悉的關於轉向橋和挖掘機配置的新知識。

2月份德州工程機械廠想開發路面銑刨機，想選用我公司的攪拌機變速箱。我還根據它的要求改裝了帶鉗盤式剎車的變速箱。

4月，作為技術部質量管理體系的註冊內審員，我和其他技術人員壹起完成了ISO9001:2000: 2000質量管理體系審核要求中技術部的工作。

6月，我與銷售人員到羅箭洽談PY180平地機後輪軸的供貨事宜，並根據其需求設計了PY180卡鉗盤式制動平地機的後輪軸，簽訂了技術協議，並在關鍵部件的生產和裝配過程中提供了後續服務和指導。公司原來生產的是鼓式制動器，改造後的產品可以滿足不同用戶的要求，目前已成功組裝兩套。

7月，根據小挖橋試制後的總結，對前後橋圖紙進行了完善，並更新了新圖紙。

同時，鑒於平地機原後輪軸重新投產，產量增加，公司引進了天津PY180後輪軸圖紙，保證了質量的穩定。我做過壹些圖紙的電腦輸入工作，根據我們公司的原圖優化設計。

9月，編寫了PY180平地機後輪軸說明書和零件圖集。5438年6月+10月，編制8 ~ 10t挖掘機變速箱使用說明書及零件圖集。

165438+10月6月，針對臨猗鐘繇挖掘機變速箱漏油問題，對換擋部分進行了改進並出圖。

2月，65438+與徐工、暨南交通大學簽訂8~10噸輪掘橋箱配套協議，並根據其要求，將原氣室制動部分修改設計為液壓缸制動，出圖並進入試制階段。

在這壹年中，我對所負責的產品:攪拌機系列軸箱、平地機系列後輪軸和挖掘機前部和後輪軸進行了日常技術服務和跟蹤指導。

在多年的設計工作中，我體會到產品開發設計壹定要務實，理論與實踐相結合。每壹個新產品的開發設計，從圖紙到工藝和工裝設計，都必須結合市場和公司的實際情況，才能設計出質量好、適銷對路的產品。作為壹名機械設計師，無論設計開發哪壹款產品，都要進行周密的市場信息調研，分析研究，了解其應用。在產品的生產加工過程中，深入了解和處理生產加工過程中出現的問題，及時總結和修正，不僅可以避免公司的過度損失，還可以提高自己獨立分析和處理問題的能力。通過這壹年的鍛煉，我充分利用了之前所學的理論知識，進壹步學習和接受了新的知識，提高了自己的專業工作能力，為以後的新產品開發設計積累了壹定的經驗。同時，我也希望並珍惜公司給予的更多學習和接觸新事物的機會，從而更好地提高自己的綜合能力，更好地適應工作要求。

技術部工作總結和收獲4

在公司領導和項目負責人的正確指導下，在兄弟部門的全力支持下，我工程部克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，加強了內部管理，圓滿完成了2000-2001年的各項任務。工程部是壹個實踐性要求很強的部門。由於部門工作的特殊性，我部的工作主要在兩個方面進行。壹方面做好部門日常工作，配合各兄弟部門做好技術指導，不定期組織部門員工加強理論學習和經驗交流，不斷提高業務水平，更好地服務工作。另壹方面，即使了解各項工程進展情況，也會向領導匯報工作中存在的問題並協助領導制定有效的整改方案，配合商務部門審核工程預決算和工程款支付情況。此外，還要做好工程資料和工程合同的接收和移交工作。

沈陽賀紅花園項目承擔的建築包括1#樓~ 9 #樓和G1#樓~ G4 #樓，其中3 3層住宅3棟，30層住宅1棟，28層住宅1棟，20層住宅1棟，08層住宅18棟。

2010年完成的主要工作內容。

1，編制上報施工方案和專項施工方案。

2.優化施工方案。

3、根據工程實際進度完成對施工隊伍的技術交底和操作指導。

4、統計設計變更(聯系單)，並做好臺帳。

5.做好施工方案的說明。

6.編制和完善各分項工程和重點、難點工程的施工方案。

7.完成各項工程的施工和技術資料，及時簽批。

8、完成施工方法、技術、工藝等成果的總結和推廣。

二、項目技術服務工作及成果

由於項目的特殊性，技術部有兩名技術人員。由於種種原因，今年的工作有任務重、時間緊的困難。但在項目負責人的指導和各部門全體人員的不懈努力下，基本保證了在公司規定時間內按要求完成所有任務。這離不開項目領導的正確指導和大力支持，也離不開全體員工的不懈努力。

同時，根據公司決策和工程情況，確定本工程的質量目標為“合格”，壹次性切實、有針對性、科學地編制各種專項施工方案，並根據工程情況，處理好部位細節，深化設計情況。這些對以後的施工起到了很強的指導作用。其中，對消防走廊的模板支撐系統進行了專門研究。最後決定采用H型鋼作為鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，美觀大方又節省材料，受到各方好評。

我們工程部積極響應集團公司和區域公司的號召，在項目過程中加大了新技術和新材料的投入。根據本工程建築的特點，外墻腳手架采用液壓附著爬升腳手架，這是本工程的壹大亮點。爬架具有耗材少、人工支出少、工期短、無需做堅實基礎支撐腳手架、不占用施工場地等優點。最大的缺點是成本高，壹次性投入大。總的來說，爬架利大於弊。

技術部門也在施工過程中控制現場。首先是鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等。、嚴格按照檢驗標準對材料計劃、合格證、數量進行檢驗，檢驗合格後方可使用，未經檢驗合格的材料不得進入施工現場；其次，檢查土、混凝土、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次和試驗結果，確保主體結構的安全可靠。

所有施工項目均應由技術人員進行交底，並強調關鍵問題，確保施工人員對交底的理解。在施工過程中，加強施工過程的控制，特別是對關鍵工序進行嚴格的檢查和驗收。驗收中發現問題，應及時整改，整改合格後方可進行下道工序。對施工隊伍的施工質量加大獎懲力度，避免重復施工。對於壹般質量問題，項目部應及時主持各班組的消除會議，技術人員提供消除方案，以便在施工中及時消除質量問題。

關鍵工序:隱蔽鋼筋、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻造型等。，技術負責人應親自確認並嚴格控制施工過程中的質量，確保工程的結構安全性和使用性能滿足設計要求。

所有工程技術資料應按照集團公司的要求打印，並做到及時、準確、完整，尤其是分包的技術資料。嚴格要求分包商按照集團公司的規定進行匯編和整理，工程完工後技術資料應及時歸檔。

1，施工中的過程控制要繼續加強，特別是板鋼筋的成品保護，鋼筋混凝土梁板柱的養護，墻面抹灰等。

2、相應的勞務隊伍應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理、科學、可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量，按制度進行獎罰，從而使施工隊伍心服口服。

3.施工中技術人員要不斷加強現場學習，讓理論和實踐碰撞結合，具體問題具體談，相互促進，相互學習。

第三，工作中的缺點

1.大部分技術人員經驗不多，需要加快提升自己的理論水平和實際操作能力，尤其是在成本控制管理方面。

2.質量由於技術人員培訓不足，技術人員對公司制度的理解和執行與集團公司的要求還有壹定差距。特別是對於城市新同事，要加強公司制度的培訓。

3.部分日常數據歸檔存在延遲，個別內容填寫不規範。

20年的工作給了我們很多教訓。20年是技術部的關鍵年，與業主單位的結算是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部和商務部的工作，全力以赴，快速實施，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交辦的任務，力爭全面完成20-2000年賀紅花園項目的建設任務。

技術部工作總結和收獲5

20年就要結束了，壹年的工作也就結束了。本文對技術部20年的工作進行了回顧，旨在彌補不足，更新觀念，在20年中取得更大的成績，在新的壹年中使技術部的工作有所突破。2000年的工作總結如下:

第壹，我們正在建設壹支逐漸適應企業發展的專業技術團隊。

隨著公司產品越來越多樣化，技術要求越來越復雜，對技術部門的要求也越來越高。在這種情況下，我和迪繼續學習和提高自己的專業技能，以更快地適應公司的發展。今年技術部在兩個方面有所進步:壹是很好的學習和掌握了機織地毯，包括生產工藝、新產品開發、產品檢驗、銷售策略等。二是縫紉車間的整體方案，包括圖紙設計和成本核算。年初，孫興偉同誌加入了我們技術部，對我們幫助很大。雖然入職時間很短，但他曾經在社會上其他單位工作過，對我們技術部門的工作思路提升有很大幫助。我們正在逐步建立和鞏固壹支工作能力逐步增強的專業技術隊伍。但是明年我們的訓練和學習任務還是比較重的。但我相信在公司領導的支持下，我們會克服困難，消除問題，讓我們的技術部門在新的壹年裏在專業技術上取得更大的提升。

二。完成公司交給的各項任務。

由於種種原因，今年的工作存在任務重、時間緊、專業技能不足等困難。但通過公司領導的指導和各部門的不懈努力，基本保證了在公司規定時間內按要求完成所有任務。這離不開公司領導的正確引導、大力支持和不懈努力。有時，由於匆忙或粗心，過程中會出現壹些缺陷，工藝流程的設計也不完善。這是明年應該大力解決的問題，這樣才能在新的壹年裏避免和減少過程中不應該犯的錯誤。

第三，快速完成產品更新

今年3月完成了首批80條地毯的設計和生產，為20-2000年地毯銷售打下了良好的基礎，創造了新的增長點。65438年6月+10月開始，再次進入墻面覆蓋設計。今年，我們宣布了兩項行業標準。第壹個是PVC行業標準——PET包覆絲。這個申請材料已經完成，等待專家審核，6月5438+2月。第二個是特斯林絲網行業標準。我正在寫這個申請材料，準備4月份完成申請。但是，市場在不斷變化，模仿品也在不斷湧現。現在我們部門只是保證公司任務的完成，離我們的目標:“圓滿完成”還差得很遠。在新產品的研發上，努力使公司產品達到行業的高技術標準，爭取盡快建立附加產品的技術中心。在新的壹年裏，我們將加大力度學習和借鑒比我們先進的企業的技術，力爭在最短的時間內使公司的技術趕上國內領先企業的技術水平。

第四，生產工藝有所創新

壹年來，技術部、生產部和管理部通力合作，創新生產工藝。最突出的就是RPR地毯的接縫都是膠粘的，用原來的粗線打結，嚴重影響面料質量。經過我們的努力，膠接設計解決了面料的質量問題，顯著提高了RPR地毯的合格率，為公司節約了成本。

回頭看，成績是有的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我們部門也存在很多問題:

第壹，技術部門管理混亂。

1，不了解ISO9001質量體系的內容和思路，沒有形成本部門有效的管理體系，方案設計完成後缺乏必要的技術審查，工藝變更隨意性大，沒有有效約束。雖然公司對此做了規定，但沒有按照規定執行，導致管理混亂，存在漏洞。

2.技術文件的管理未得到有效控制，工藝單的發放和回收缺乏必要的記錄。

3.離職員工的交接。交接不清導致接班人很難在短時間內開展工作，尤其是專業性很強的技術工作。交接上稍有差錯，就會導致重大損失。

第二，工藝設計沒有充分考慮降低成本的問題。

優化設計的壹個最大特點就是可操作性強，成本低，經濟效益最大化。但是，這壹點在去年的工作中並沒有真正做好。有時候設計還是比較混亂的，比如我們地毯的厚度，同壹規格的產品厚度各不相同，導致同壹產品不兼容，浪費嚴重。這也是20-2000年必須解決的問題。產品將實現規模化、標準化，生產成本降低，經濟效益最大化，車間工作井然有序。

三、產品質量缺陷屢禁不止，產品質量的控制手段有待提高，控制方法有待改進。

今年的產品質量比20-2000年有壹定程度的提高，但質量缺陷反復出現，問題沒有得到根本解決。這就需要我們在20年甚至更晚的工作中，繼續加大對產品的持續改進。

四是設備管理缺乏計劃性。

公司的設備管理也是個大問題。現在的問題是等機器設備出了問題再修。我平時缺乏對設備最起碼的維護，這也是我工作上的疏忽，沒有管理好設備。

針對當前形勢和2000年存在的問題，我認為2000年的工作重點是:

第壹，繼續加強學習。

學習專業技術，學習9001系統思想，按照9001系統思想去做，努力跟上公司的發展，加強對新員工的培訓，讓他們更快的適應公司的發展，每月至少組織壹次培訓學習，交流新技術，統壹思想，提高認識，共同進步。

二、繼續實施技術標準化、產品系列化建設，形成品牌建設。

無論是新方案的設計，還是老產品的升級，都要遵循壹個原則，盡量節約成本，按常規產品設計。明年的工作重點是統壹產品形象，努力提高方案設計時的成本控制，盡量避免次品，增強產品適應市場的能力。

三、要逐步形成技術審查制度。

工藝設計完成後，進行聯合技術評審，以會議的形式討論方案的可行性，然後簽字實施，以保證工藝的準確性，避免不必要的損失。

四、做好保密工作，特別是技術資料的保密，堅決不告訴外人，並應起到監督作用，防止技術資料失密。