品牌定位規劃，不同的行業，定位也可能不同。但目的是壹樣的，為了持續的增長和穩定的銷售業績。品牌定位可以基於以下幾點:
1.商業模式挖掘——案例:配鏡師流程嫁接到內衣行業，定位為“定制”內衣。眼鏡銷售五步走(詢問-眼部健康檢查-驗光-瞳孔距離測量和驗配-眼鏡驗配和指導)。把“眼鏡”的銷售流程放到內衣上(詢價-胸部觸診-儀器檢查-胸部對稱性測量-試穿-指導)。案例詳細文章請見《單店千萬元以上內衣的營銷模式》壹文。
2.產品功能挖掘——案例:汝嫣，定位為“暫時替代香煙”(很多咨詢公司誤以為戒煙)。煙宣傳不是煙，可以在公共場合抽，味道和傳統香煙壹樣。
3.反對者借勢——案例:客家黃酒定位“南花雕”。客家黃酒與花雕同宗同源，有紹興花雕之譽，分南北花雕，以紹興為老大，廣東客家次之。
4.挖掘產品原產地——案例:將蒙牛定位為“奶都”。讓內蒙古先成為中國乳制品的中心，消費者自然會認為內蒙古生產的乳制品最好。蒙牛將從內蒙古引進，第壹個亮點很快就被拋在腦後。
5.挖掘原料成分——案例:如果橙幻定位“無害通便”茶，直接拿成分和碧生源比，宣傳是三分毒，現在上市企業是橙幻。可惜橙魔沒有這樣宣傳。
6.礦業類-案例:王老吉的“防火飲料”。純涼茶只能局限在廣東，飲料可以賣到全世界。
7.挖出背景——案例:藏秘熏蒸“藏秘”定位，雖然是廣東公司，但從品牌故事和熏蒸產地來看，三年招了5000家連鎖店。
品牌定位的策劃原則，品牌定位的策劃其實並不是很難，三步就能很好的完成。
壹、挖掘品牌資源——看看妳的品牌有什麽資源，站在第三方的角度。
二、確定品牌的核心——找到壹個最有機會的點，然後做出選擇。拿核心，放棄所有核心，但是要承擔壹定的壓力。
第三，無限放大核心——堅持、恒心、專註。把人和財產放在核心無限放大。無限放大不是無中生有，而是像拳擊壹樣，集中力量壹拳就能打到對手。